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2026-04-22 小知識生活百科

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.看你成立何種類型的金融企業，一般現在多為股權投資，私募基金，你若想做股權投資做PE ，可以成立有限合伙企業，公司名稱中不會涉及股權二字，比如上海**投資中心（有限合伙），但是這類企業銀行對其監管要求較高，你可以選擇不同的托管銀行，需要設立除有限合伙企業外的基金，來募集資本。部門一般很簡單總經辦，業務部，財務部，行政人事部這幾個基本的設立到就可以了。招聘員工最重要是業務人員和財務。你自己也懂財務這是優勢。
投資公司不完全是拿客戶的錢去炒股票，期貨，可以投資一些基金，產業，比如地產基金，紅酒，文化藝術類，如果你暫時還沒有強大的募集能力，可以做中間商，拿信托產品，比如該茶農收益16% ，給客戶13% ，你自己賺3% ，可以跟銀行還有信托公司合作。當中的擔保方由信托公司關聯的擔保公司承擔。
學習金融知識是一方面，還需要去相關企業實際工作一段時間，對你是有幫助的。
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資產管理公司如何運營？經營資產經營管理公司的關鍵點在于：
1、要有完善的資產經營管理制度；
2、健全的公司治理架構；
3、高水平的資產經營管理人才團隊。
結合以上關鍵點，資產經營管理公司運營管理模式有如下幾大點：
1.把握重點，加強對高管人員的管理
按照公司治理的法定程序，為實現對股權的管理和監督，資產經營管理公司向子公司派出董事和監事，推薦總經理和財務主管，并接受資產經營管理公司的考察和監督。為加強對公司高級管理人員的管理，資產經營管理公司制定包括任職條件、任前考察、任免程序、履職程序、廉潔從業、定期述職、業績考核、獎懲制度等相關工作制度或工作指導意見，使他們切實履行對所投資公司經營管理的職責。
2.強化制度建設，規范治理結構
企業的發展要靠制度來保證，資產經營管理公司對所屬企業實施規范化管理，必須建立健全一整套與市場經濟運行規律相適應的基礎規章制度，用制度來指導和監控所投資公司的經營行為。針對過去存在無章可循、有章不循、違章不究的現象，資產經營管理公司須逐步建立并完善涉及所投資企業方方面面的規章，出臺一系列涉及公司投資決策管理、資產管理、財務管理和人力資源管理等制度。同時，所屬子公司、參控股企業又根據上述制度的要求，結合自身行業特點、要求和運作情況，建立起各自的辦事程序和業務操作規程，形成雙層的制度網絡，確保公司的規范化運營。
3.推廣全面預算管理制度，加強對企業監管
【衡陽哪些旅游景點好玩衡陽有什么好玩的地方景點推薦】下屬企業進行規范化建設，改制為現代化公司，并歸屬于資產經營管理公司，在此階段，推行預算管理是資產經營管理公司作為母公司完善公司治理結構和提升管理水平的有力手段。全面預算管理內容包括業務預算、資本預算以及財務預算等，管理模式是一套由預算編制、執行、內審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統。全面預算可以作為公司績效考核的標桿，企業資源分配的重要依據以及控制風險、提升收入與節約成本的主要手段。在預算的編制過程中應采取上下結合式。
4.加強財務管理，健全監督制度
資產經營管理公司對子公司的財務管理和審計監督可從四個方面著手，即財務預算控制、重大資本與財務事項控制、財務主管委派、財務報告與審計監督等。資產經營管理公司每年以綜合經營計劃的形式對子公司進行財務預算管理。凡屬重大資本與財務事項均需經本公司董事會批準后才能辦理，并報資產經營管理公司備案。子公司重大資本與財務事項包括，重大投融資、對外擔保、合并、分立、轉讓、中外合資合作、公司制改建、注冊資本變動、工資制度制定、財務預算及資產損失處理等。
5.制定經營業績指標，進行績效管理
資產經營管理公司制定經營目標體系和管理辦法，對子公司經營業績進行考核，維護投資者權益，并建立有效的激勵和約束機制。企業效績評價指標將由反應企業財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況等方面的指標體系構成，能夠較為全面、準確地反映企業效績基本評價結果。以財政部頒布的《國有資本金效績評價規則》和《企業效績評價操作細則》為參考基礎，結合產業特點，資產經營管理公司制定出有各自特色的績效評價和考核制度。在實踐操作中，資產經營管理公司可以通過凈資產報酬率、凈利潤、上繳款項和應收賬款回款率等幾項較為簡潔的經營指標對子公司經營業績進行考核，基于考核結果，提出相對應的獎懲意見和建議，將結果管理與激勵機制相結合，實現國有資產的保值增值。
何為資本運營，資本運營的主要方式包括哪些資本運營是指以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將本企業的各類資本，不斷地與其它企業、部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組，以達到本企業自有資本不斷增加這一最終目的的運作行為。
資本運營的主要方式包括：資本擴張與資本收縮兩種運營模式
一、擴張型資本運營模式
資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累，追加投資，吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。根據產權流動的不同軌道可以資本運營將資本擴張分為三種類型:
1. 橫向型資本擴張
橫向型資本擴張是指交易雙方屬于同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。橫向型資本擴張不僅減少了競爭者的數量，增強了企業的市場支配能力，而且改善了行業的結構，解決了市場有限性與行業整體生產能力不斷擴大的矛盾。
例如：青島啤酒集團的擴張就是橫向型資本擴張的典型例子。近年來，青啤集團公司抓住國內啤酒行業競爭加劇，一批地方啤酒生產企業效益下滑，地方政府積極幫助企業尋找“大樹”求生的有利時機，按照集團公司總體戰略和規劃布局，以開發潛在和區域市場為目標，實施了以兼并收購為主要方式的低成本擴張。幾年來，青啤集團依靠自身的品牌資本優勢，先后斥資6.6億元，收購資產12.3億元，兼并收購了省內外14家啤酒企業。不僅擴大了市場規模，提高了市場占有率，壯大了青啤的實力，而且帶動了一批國企脫困。2003年，青啤產銷量達260萬噸，躋身世界啤酒十強，利稅總額也上升到全國行業首位，初步實現了做“大”做“強”的目標。
2. 縱向型資本擴張
處于生產經營不同階段的企業或者不同行業部門之間，有直接投入產出關系的企業之間的交易稱為縱向資本擴張。縱向資本擴張將關鍵性的投入產出關系納入自身控制范圍，通過對原料和銷售渠道及對用戶的控制來提高企業對市場的控制力。
例如：格林柯爾集團是全球第三大無氟制冷劑供應商，處于制冷行業的上游。收購下游的冰箱企業，既有利于發揮其制冷技術優勢，同時也能直接面對更廣大的消費群體。從2002年開始，格林柯爾先后收購了包括科龍、美菱等冰箱巨頭在內的五家企業及生產線。通過這一系列的并購活動。格林柯爾已擁有 900萬臺的冰箱產能，居世界第二、亞洲第一，具備了打造國際制冷家電航母的基礎。格林柯爾集團縱向產業鏈的構筑。大大提高了其自身的競爭能力和抗風險能力。
3. 混合型資本擴張
兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業之間進行的產權交易稱之為混合資本擴張 ?；旌腺Y本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越技術經濟聯系密切的部門之間的交易。它的優點在于分散風險，提高企業的經營環境適應能力。
例如：擁有105億資產的美的集團一直是中國白色家電業的巨頭， 2003年的銷售額達175億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調，壓縮機，電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優勢。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其它行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，美的在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累到了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之后，美的毅然作出了從相對單一的專業化經營轉向相關多元化發展的戰略決策。2003年8月和10月美的先后收購了云南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此后不久，又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的將以家電制造為基礎平臺，以美的既有的資源優勢為依托，以內部重組和外部并購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合制造企業。
二、收縮型資本運營模式
收縮性資本運營是指企業把自己擁有的一部分資產、子資本運營公司、內部某一部門或分支機構轉移到公司之外，從而縮小公司的規模。它是對公司總規?；蛑鳡I業務范圍而進行的重組，其根本目的是為了追求企業價值最大以及提高企業的運行效率。收縮性資本運營通常是放棄規模小且貢獻小的業務，放棄與公司核心業務沒有協同或很少協同的業務，宗旨是支持核心業務的發展。當一部分業務被收縮掉后。原來支持這部分業務的資源就相應轉移到剩余的重點發展的業務，使母公司可以集中力量開發核心業務，有利于主流核心業務的發展。
收縮性資本運營是擴張性資本運營的逆操作，其主要實現形式有 :
1.資產剝離
資產剝離是指把企業所屬的一部分不適合企業發展戰略目標的資產出售給第三方，這些資產可以是固定資產、流動資產，也可以是整個子公司或分公司。資產剝離主要適用于以下幾種情況 :(1 )不良資產的存在惡化了公司財務狀況;(2 )某些資產明顯干擾了其它業務組合的運行 ;(3 )行業競爭激烈，公司急需收縮產業戰線。
例如：中國人壽在上市之前，就進行了大量的資產剝離。2003年8月，原中國人壽保險公司一分為三:中國人壽保險(集團)公司、中國人壽保險股份有限公司和中國人壽資產管理公司。超過6000萬張的1999年以前的舊保單全部被撥歸給母公司--中國人壽保險(集團)公司，而2000萬張左右1999年以后簽訂的保單，則以注資的形式被納入新成立的股份公司。通過資產剝離，母公司--中國人壽保險(集團)公司承擔了1700多億元的利差損失，但這為中國人壽保險股份有限公司于2003年12月在美國和香港兩地同時上市鋪平了道路。
2.公司分立
公司分立是指公司將其擁有的某一子公司的全部股份，按比例分配給母公司的股東，從而在法律和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。通過這種資本運營方式，形成一個與母公司有著相同股東和股權結構的新公司。在分立過程中，不存在股權和控制權向第三方轉移的情況，母公司的價值實際上沒有改變，但子公司卻有機會單獨面對市場，有了自己的獨立的價值判斷。公司分立通常可分為標準式分立、換股式分立和解散式分立。
3.分拆上市
指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例分配給現有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。分拆上市有廣義和狹義之分，廣義的分拆包括已上市公司或者未上市公司將部分業務從母公司獨立出來單獨上市;狹義的分拆指的是已上市公司將其部分業務或者某個子公司獨立出來，另行公開招股上市。分拆上市后，原母公司的股東雖然在持股比例和絕對持股數量上沒有任何變化，但是可以按照持股比例享有被投資企業的凈利潤分成。而且最為重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司將獲得超額的投資收益。
例如：2000年，聯想集團實施了有史以來最大規模的戰略調整，對其核心業務進行拆分，分別成立新的"聯想集團"和"神州數碼" 。2001年6月1日，神州數碼股票在香港上市。神州數碼從聯想中分拆出來具有一箭雙雕的作用。分拆不但解決了事業部層次上的激勵機制問題，而且由于神州數碼獨立上市。聯想集團、神州數碼的股權結構大大改變，公司層次上的激勵機制也得到了進一步的解決。
4.股份回購
股份回購是指股份有限公司通過一定途徑購買本公資本運營司發行在外的股份，適時、合理地進行股本收縮的內部資產重組行為。通過股份回購，股份有限公司達到縮小股本規?；蚋淖冑Y本結構的目的。
股份公司進行股份回購，一般基于以下原因:
一是保持公司的控制權;
二是提高股票市價，改善公司形象;
三是提高股票內在價值;
四是保證公司高級管理人員認股制度的實施;
五是改善公司資本結構。
股份回購與股份擴張一樣，都是股份公司在公司發展的不同階段和不同環境下采取的經營戰略。因此，股份回購取決于股份公司對自身經營環境的判斷。一般來說，一個處于成熟或衰退期的、已超過一定的規模經營要求的公司，可以選擇股份回購的方式收縮經營戰線或轉移投資重點，開辟新的利潤增長點。
例如：1999年，申能股份有限公司以協議回購方式向國有法人股股東申能(集團)有限公司回購并注銷股份10億股國有法人股，占總股本的37.98% ，共計動用資金25.1億元。國有法人股股東控股比例由原來的80.25%下降到68.16% ，公司的法人治理結構和決策機制得到進一步完善 ?；刭復瓿珊?nbsp;，公司的業績由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益達到了0.933元。這為申能股份的長遠發展奠定良好的基礎，并進一步提升了其在上市公司中的績優股地位。
投資理財公司怎么個發展模式每個人的收入基本可以按勞動所得和資產所得進行區分。大部分人的主要收入來源都是勞動所得，也就是在公司工作獲得的基本勞動報酬，資產所得收入需要一定量的原始資本積累，把勞動收入所得投入到股市、買理財、買基金等獲得的收益都可以簡單稱為資產所得收入。
每個人的支出基本可以從衣食住行用五個方面概括，同時又可以按固定花費（吃飯喝水出行房貸等必需花費）和彈性花費（下館子、買衣服、看電影、去旅游等）來進行區分。
上班族進行理財，應該是全部收入減去固定花費，并在留夠當期計劃的必要彈性花費后，剩余可支配的部分。用于個人理財的這部分資金，我通常是從以下4個方面進行配置的。
1、活錢管理，也就是日常生活中隨時可能會用到的錢。這部分錢主要用于應對日常的開支或意外情況，也可以在合適的時候進行長期投資的加倉操作。這部分錢主要考慮的是資金的流動性，目前來看最好的配置方向是貨幣基金。貨幣基金最常見的是余額寶，但目前余額寶年化收益率只有2.1%左右，我個人持有的比較穩定收益率又高的貨幣基金是南方天天利貨幣B和易方達現金增利貨幣B ，年化收益約2.5% ，存取T+0方便快捷，其收益率長期也能排在各大貨幣基金的前列。
2、穩健投資，也就是追求穩健收益的一部分資金。這部分資金的投資期限可以放在半年至兩年期間，因為投資期限比活錢管理要長一些，意味著可以在承受較低風險的基礎上獲得更高一些的回報，主要投資方向是各種理財產品或者債券型基金，目前年化收益約能做到5%上下。招商銀行、天天基金和京東金融等平臺都能買到一些不錯的理財產品，其本質基本類似，都是券商資管計劃后期投資各類信用債券，風險相對可控。后期隨著基金和各種資管計劃的凈值化管理，疊加信用類債券風險事件的發生，這部分理財產品其實也面臨一部分虧損的風險，但總體風險及波動率相較股票小很多。
3、長期投資，也就是追求資產長期增值的部分。這部分資金的投資期限建議預期持有至少3年以上，投資的期限更長了，風險也更大，我們就可以用風險換收益，選擇一部分高收益的偏股票型產品，比如指數基金和好一些的主動管理型基金。我個人會通過天天基金、支付寶等平臺購買一些基金產品，這也是我們將理財收益大幅提升的主要方式。
4、保險保障，也就是買各種商業保險的錢。生活中總是存在著意料之外的風險， 2020年的新冠疫情讓我們對風險更是有了深刻的認識。拿出一部分錢來配置保險，為自己和家庭鋪好安全墊，這個是非常有必要的。保險的本質是用一小部分錢來防范未來可能難以承受的意外，所以不建議大家配置儲蓄型保險作為一種投資，而是選擇價格相對低廉的消費險，在關鍵時刻給予必要的保障即可。目前主流的四大商業險為重疾險、壽險、醫療險、意外險，好一些的公司會為員工配置補充商業保險，部分極好的公司會為員工及員工的直系親屬都配置額外的商業保險。我個人強烈建議每個人都梳理下自己名下有哪些保險，建議每個人至少都給自己配置一份重疾險，以保證在出現極端情況時不用僅僅依靠“水滴籌” 。
每個人的一生都離不開跟錢打交道，錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的。其實理財的前提是你要有閑錢可以操作，所以最重要的永遠不是怎么花錢，而是怎么掙錢。如果我們能夠把80%以上的精力放在如何好好工作，掙更多的錢上，再拿出10%的精力梳理好手上的資金做好資產配置，相信未來都是可期的。
資本運作的主要幾種方式資本運作的主要方式。
一、承擔債務式重組。
指并購企業將被并購企業的債務及整體產權一并吸收，以承擔被并購企業的債務來實現的并購。即在資產與負債基本對等的情況下，兼并方以承當被兼并方債務為條件接受其資產，往往同時也接受被并購方的職工。據統計，在已發生的企業并購中，通過承當債務方式進行的并購約占并購總額的70%左右。
百大股份有限公司在1992年4月以承擔債務的形式兼并了連年虧損的杭州照相器材廠。通過重組，盤活了原杭州照相器材廠的生產經營性存量資產，扭轉了經營虧損的局面，使新組建的杭州照相器材廠當年就創利近20萬元。1995年8月28日，全國最大的化纖生產企業儀征化纖以擔保債務方式與佛山市政府正式簽約，以為虧損的佛山化纖10.81億元人民幣債務提供擔保的形式，獲得了后者的全部產權，并3年付清9400萬元土地使用費。并購后，儀征化纖少了一個競爭對手，擴大了整體規模，實現了雙方優勢互補。
這一方式的優點是：
1. 交易不用付現款，以未來分期付款償還債務為條件整體接受目標企業，從而避免了并購方的現金頭寸不足的困難，不會擠占營運資金，簡單易行。
2. 容易得到政府在貸款、稅收等方面的優惠政策支持，如本金可分多年歸還，免息等，有利于減輕并購方負擔。
3. 目標企業的生產、組織和經營破壞程度較低。這一并購方式適用于急于擴大生產規模、并購雙方相容性強、互補性好且并購資金不寬裕的情況。
二、收購式重組。
并購方出資購買目標企業的資產以獲得其產權的并購手段。在目前資本市場不發達的情況下，用銀行貸款的方式去收購股權，是企業進行資本運營時切實可行的手段之一。并購后，目標企業的法人地位消失。
案例：哈爾濱龍濱酒廠連年虧損， 1995年資產總額為1.4億元，三九集團在征得哈爾濱市政府同意后，出資買斷了該酒廠的全部產權，而新建一個類似的酒廠，至少需要2億元以上的投資和3年左右的時間。
這一方式的優點是：
1. 并購方并不需要承擔被并購方的債務，并購速度快。
2. 并購方可以較為徹底的進行購并后的資產重組以及企業文化重塑。
3. 適用于需對目標企業進行絕對控股；并購方實力強大，具有現金支付能力的企業。
三、股權協議轉讓控股式模式。
股權協議轉讓指并購公司根據股權協議轉讓價格受讓目標公司全部或部分產權，從而獲得目標公司控股權的并購行為。股權轉讓的對象一般指國家股和法人股。股權轉讓既可以是上市公司向非上市公司轉讓股權，也可以是非上市公司向上市公司轉讓股權。這種模式由于其對象是界定明確、轉讓方便的股權，無論是從可行性、易操作性和經濟性而言，公有股股權協議轉讓模式均具有顯著的優越性。
1997年發生在深、滬證券市場上的協議轉讓公有股買殼上市事件就有25起，如北京中鼎創業收購云南保山、海通證券收購貴華旅業、廣東飛龍收購成都聯益等。其中，比較典型的是珠海恒通并購上海棱光。1994年4月28日，珠海恒通集團股份有限公司拆資5160萬元，以每股4.3元的價格收購了上海建材集團持有的上海棱光股份有限公司1200萬國家股，占總股本的33.5%成為棱光公司第一大股東，其收購價格僅相當于二級市場價格的1/3 ，同時法律上也不需要多次公告。
這種方式的好處在于：
我國現行的法律規定，機構持股比例達到發行在外股份的30%時，應發出收購要約，由于證監會對此種收購方式持鼓勵態度并豁免其強制收購要約義務，從而可以在不承當全面收購義務的情況下，輕易持有上市公司30%以上股權，大大降低了收購成本。
目前我國的同股不同價，國家股、法人股股價低于流通市價，使得并購成本較低；通過協議收購非流通得公眾股不僅可以達到并購目的，還可以得到由此帶來的"價格租金" 。
四、公眾流通股轉讓模式。
公眾流通股轉讓模式又稱為公開市場并購，即并購方通過二級市場收購上市公司的股票，從而獲得上市公司控制權的行為。1993年9月發生在上海證券交易所的"寶延風波" ，拉開了我國通過股票市場收購上市公司的序幕。自此以后，有深萬科在滬市控股上海申華、深圳無極在滬市收購飛躍音響、君安證券6次舉牌控股上海申華等案例發生。
雖然在證券市場比較成熟的西方發達國家，大部分的上市公司并購都是采取流通股轉讓方式進行的，但在中國通過二級市場收購上市公司的可操作性卻并不強，先行條件對該種方式的主要制約因素有：
上市公司股權結構不合理，不可流通的國家股、有限度流通的法人股占總股本比重約70% ，可流通的社會公眾股占的比例過小，這樣使的能夠通過公眾流通股轉讓達到控股目的的目標企業很少。
現行法規對二級市場收購流通股有嚴格的規定，突出的一條是：收購中，機構持股5%以上需在3個工作日之內作出公告舉牌以及以后每增減2%也須作出公告。這樣，每一次公告必然會造成股價的飛揚，使得二級市場收購成本很高，完成收購的時間也較長。如此高的操作成本，抑制了此種并購的運用。
我國股市規模過小，而股市外圍又有龐大的資金堆積，使的股價過高。對收購方而言，肯定要付出較大的成本才能收購成功，往往可能得不償失。
五、投資控股收購重組模式。
指上市公司對被并購公司進行投資，從而將其改組為上市公司子公司的并購行為。這種以現金和資產入股的形式進行相對控股或絕對控股，可以實現以少量資本控制其它企業并為我所有的目的。
杭州天目藥業公司以資產入股的形式將臨安最早的中外合資企業寶臨印刷電路有限公司改組為公司控股69%的子公司，使兩家公司實現了優勢互補。1997年，該公司又進行跨地區的資本運作，出資1530萬元控股了黃山制藥總廠，成立了黃山市天目藥業有限責任甕，天目藥業占51%的股份。
此并購方式的優點：上市公司通過投資控股方式可以擴大資產規模，推動股本擴張，增加資金募集量，充分利用其"殼資源" ，規避了初始的上市程序和企業"包裝過程" ，可以節約時間，提高效率。
六、吸收股份并購模式。
被兼并企業的所有者將被兼并企業的凈資產作為股金投入并購方，成為并購方的一個股東。并購后，目標企業的法人主體地位不復存在。
1996年12月，上海實業的控股母公司以屬下的匯眾汽車公司、交通電器公司、光明乳業公司及東方商廈等五項資產折價31.8億港元注入上海實業，認購上海實業新股1.62億股，每股作價19.5港元。此舉壯大了上海實業的資本實力，且不涉及資本轉移。
優點：1.并購中，不涉及現金流動，避免了融資問題；2.常用于控姑母公司將屬下資產通過上市子公司"借殼上市" ，規避了現行市場的額度管理。
七、資產置換式重組模式。
企業根據未來發展戰略，用對企業未來發展用處不大的資產來置換企業未來發展所需的資產，從而可能導致企業產權結構的實質性變化。
鋼運股份是上海交運集團公司控股的上市公司，由于該公司長期經營不善，歷年來一直業績不佳。1997年12月，交運集團將其屬下的優質資產---全資子公司交機總廠和交運集團持有的高客公司51%的股權與鋼運公司經評估后的資產進行等值置換，置換價10841.4019萬元，差額1690萬元作為鋼運股份對交運集團的負債，從而達到鋼運公司的產業結構和經營結構戰略轉移的目的，公司也因經營范圍的徹底轉變而更名為"交運股份" 。
優點：
1.并購企業間可以不出現現金流動，并購方無須或只需少量支付現金，大大降低了并購成本；
2.可以有效地進行存量資產調整，將公司對整體收益效果不大的資產剔掉，將對方的優質資產或與自身產業關聯度大的資產注入，可以更為直接地轉變企業的經營方向和資產質量，且不涉及到企業控制勸的改變；
3.其主要不足在于信息交流不充分的條件下，難以尋找合適的置換對象。
八、以債權換股權模式。
即并購企業將過去對并購企業負債無力償還的企業的不良債權作為對該企業的投資轉換為股權，如果需要，再進一步追加投資以達到控股目的。
遼通化工股份有限公司是遼河集團和深圳通達化工總公司共同發起設立的，其中遼河集團以其屬下骨干企業遼河化肥廠的經營性資產作為發起人的出資。錦天化是一個完全靠貸款和集資起家的企業，由于經營管理不善，使企業背上了沉重的債務負擔。但錦天化設計規模較大生產設備屬90年代國際先進水平，恰可作為遼河化肥廠生產設備的升級 ?；谝陨显?nbsp;，遼通化工將錦天化作為并購的首選目標。1995年底，遼河化工以承擔6億元債務的方式，先行收購錦天化，此后，遼河集團以債轉股方式，將錦天化改組為有限責任公司，遼通化工在1997年1月上市后，將募集的資金全面收購改組后的錦天化，遼通化工最終以6億元的資金盤活近20億元的資產，一舉成為我國尿素行業的"大哥大" 。
優點：
1.債權轉股權，可以解決國企由于投資體制缺陷造成的資本金匱乏、負債率過高的"先天不足" ，適合中國國情；
2.對并購方而言，也是變被動為主動的一種方式。
九、合資控股式。
又稱注資入股，即由并購方和目標企業各自出資組建一個新的法人單位。目標企業以資產、土地及人員等出資，并購方以技術、資金、管理等出資，占控股地位。目標企業原有的債務仍由目標企業承擔，以新建企業分紅償還。這種方式嚴格說來屬于合資，但實質上出資者收購了目標企業的控股權，應該屬于企業并購的一種特殊形式。
青島海信現金出資1500萬元和1360萬元，加上技術和管理等無形資產，分別同淄博電視機廠和貴州華日電器公司成立合資企業，控股51% ，對無力清償海信債務的山東電訊器材廠和肥城電視機廠，海信分別將其393.3萬元和640萬元債權轉為股權，加上設備、儀表及無形資產投入，控股55% ，同他們成立合資企業，青島海信通過合資方式獲得了對合資企業的控制權，達到了兼并的目的。
優點：
1.以少量資金控制多量資本，節約了控制成本；
2.目標公司為國有企業時，讓當地的原有股東享有一定的權益，同時合資企業仍向當地企業交納稅收，有助于獲得當地政府的支持，從而突破區域限制等不利因素；
3.將目標企業的經營性資產剝離出來與優勢企業合資，規避了目標企業歷史債務的積累以及隱性負債、潛虧等財務陷阱；
不足之處在于，此種只收購資產而不收購企業的操作易于招來非議；同時如果目標企業身初異地，資產重組容易受到"條塊分割"的阻礙。
十、在香港注冊后再合資模式。
如果企業效益較好，交稅也多，你可以選擇在香港注冊公司，再與原企業進行合資，優化組合，享受中外合資之政策。在香港注冊公司后，可將國內資產并入香港公司，為公司在香港或國外上市打下堅實之基礎。如果你目前經營欠佳，需流動資金或無款更新設備，也難以從國內銀行貸款，你可以選擇在香港注冊公司，借助在香港的公司作為申請貸款或接款單位，以國內之資產(廠房、設備、樓房、股票、債券等等)作為抵押品，向香港銀行申請貸款，然后以投資形式注入你的合資公司，依此滿足流動資金缺之需要，還可享受優惠政策。
優點：
1.以合資企業生產之產品，可以較易進入國內或國外市場，可較易創造品牌，從而獲得較大的市場份額。
2.香港公司屬于全球性經營之公司，注冊地址在境外，經營地點不限，可在國外或國內各地區開展商務，也可在各地設立辦事處、商務處及分公司;
3.香港公司無經營范圍之限制，可進行進出口、轉口、制造、投資、房地產電子、化工、管理、經紀、信息、中介、代理、顧問等等。
十一、股權拆細。
對于高科技企業而言，與其追求可望而不可及的上市集資，還不如通過拆細股權，以股權換資金的方式，獲得發展壯大所必需的血液。實際上，西方國家類似的作法也是常見的，即使是美國微軟公司，在剛開始的時候走的也是這條路-高科技企業尋找資金合伙人，然后推出產品或技術，取得現實的利潤回報，這在成為上市公司之前幾乎是必然過程。
十二、杠桿收購。
指收購公司利用目標公司資產的經營收入，來支付兼并價金或作為此種支付的擔保。換言之，收購公司不必擁有巨額資金（用以支付收購過程中必須的律師、會計師、資產評估師等費用），加上以目標公司的資產及營運所得作為融資擔保、還款資金來源所貸得的金額，即可兼并任何規模的公司，由于此種收購方式在操作原理上類似杠桿，故而得名。杠桿收購60年代出現于美國，之后迅速發展， 80年代已風行于歐美。具體說來，杠桿收購具有如下特征：
1. 收購公司用以收購的自有資金與收購總價金相比微不足道，前后者之間的比例通常在10%到15%之間。
2. 絕大部分收購資金系借貸而來，貸款方可能是金融機構、信托基金甚至可能是目標公司的股東（并購交易中的賣方允許買方分期給付并購資金）。
3. 用來償付貸款的款項來自目標公司營運產生的資金，即從長遠來講，目標公司將支付它自己的售價。
4. 收購公司除投資非常有限的資金外，不負擔進一步投資的義務，亦貸出絕大部分并購資金的債權人，只能向目標公司（被收購公司）求償，而無法向真正的貸款方---收購公司求償。實際上，貸款方往往在被收購公司資產上設有保障，以確保優先受償地位。
銀河數碼動力收購香港電信就是這種資本運營方式的經典手筆。由有小超人李澤楷執掌的銀河數碼動力相對于在香港聯交所上市的藍籌股香港電信而言，只是一個小公司。李澤楷采用以將被收購的香港電信資產作為抵押，向中國銀行集團等幾家大銀行籌措了大筆資金，從而成功地收購了香港電信；此后再以香港電信的運營收入作為還款來源。
十三、戰略聯盟模式。
戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等實力的企業，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。根據構成聯盟的合伙各方面相互學習轉移，共同創造知識的程度不同，傳統的戰略聯盟可以分為兩個極端---產品聯盟和知識聯盟。
1. 產品聯盟：在醫藥行業，我們可以看到產品聯盟的典型。制藥業務的兩端（研究開發和經銷）代表了格外高的固定成本，在這一行業，公司一般采取產品聯盟的形式-即競爭對手或潛在競爭對手之間相互經銷具有競爭特征的產品，以降低成本。在這種合作關系中，短期的經濟利益是最大的出發點。產品聯盟可以幫助公司抓住時機，保護自身，還可以通過與世界其他伙伴合作，快速、大量地賣掉產品，收回投資。
十四、知識聯盟：以學習和創造知識作為聯盟的中心目標，它是企業發展核心能力的重要途徑；知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力；有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。與產業聯盟相比，知識聯盟具有以下三個特征：
1. 聯盟各方合作更緊密。兩個公司要學習、創造和加強專業能力，每個公司的員工必須在一起緊密合作。
2. 識聯盟的參與者的范圍更為廣泛。企業與經銷商、供應商、大學實驗室都可以形成知識聯盟。
3. 知識聯盟可以形成強大的戰略潛能。知識聯盟可以幫助一個公司擴展和改善它的基本能力，有助于從戰略上更新核心能力或創建新的核心能力。
此外，在資本運營的實際操作中，除采用上面闡述的幾種形式或其組合外，還可借鑒國外上市公司資產重組的經驗，大膽探索各種有效的運作方法，進一步加大資本運營的廣度和深度。
金融理財APP開發及怎樣運營APP的方式有哪些？金融理財APP在開發過程中確實是一個艱難檻，但是比金融理財APP開發的就是怎么運營金融理財APP 。沒錯的，這是每個金融理財APP運營人員的痛，但是想想是真其實也沒有那么難，主要還是APP運營人員沒有找到關于怎么運營APP的方法而已，所以現在APP運營人員應該先放下手中的工作，想想到底給怎么運營一個金融理財的APP應用才能做到吸引更多的粉絲。獲取金融APP用戶：運營一款金融APP應用的第一步，毫無疑問是獲取用戶，也就是大家通常所說的APP推廣。這個階段，最初APP運營人員最關心的數據是下載量。不過，下載了應用不等于一定會安裝，安裝了這個APP應用也不等于一定會使用該APP應用。所以很快激活量成為了這個層次中大家最關心的數據，甚至是有些APP運營人員唯一關注的數據。通常激活量的定義是新增的啟動了該應用的獨立設備的個數。上面的這個過程就是APP運營經常說到的拉新，同樣的也可以借助網上的一些APP活動運營工具來做拉新，比如說【活動盒子】活動運營是需要通過一次又一次的活動，每次活動都是通過活動埋點;用戶注冊使用你的APP之后就可以獲取相對地標簽，然后存在標簽數據庫，你的活動越多，那么你的數據庫就越大，標簽就越大，因此你每次活動就能做的更精準，做到不同用戶推送不同的活動;這是做活動運營的一個最高境界。
提高金融APP用戶的活躍度：這里面一個重要的因素是APP推廣渠道的質量。差的APP推廣渠道帶來的是大量的一次性用戶，也就是那種啟動一次，但是再也不會使用的那種用戶，如積分墻，刷量的渠道。好的APP推廣渠道往往精準作用在目標用戶，精準推廣，永遠是APP運營人員很需要記住的點。提高金融APP用戶的留存率：有些伙伴會發現應用被下載后，沒有用戶粘性，次日留存， 7日留存很低，用戶留不住。通常保留一個老客戶的成本要遠遠低于獲取一個新客戶的成本。很多應用確實并不清楚用戶是在什么時間流失的，于是一方面他們不斷地開拓新用戶，另一方面又不斷地有大量用戶流失。

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