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什么是績效考核 什么是kpi績效考核

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什么是績效考核 什么是kpi績效考核

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。什么是kpi績效考核，什么是績效考核這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、第一節 績效考核基本分析一、績效考核范疇績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱 。
2、績效考核公式：P=f (s、m、o、e) 。
3、各因素的含義 。
4、績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分 。
5、二、績效考核內容英美等國家考核制度的“考勤”（工作態度）與“考績”（工作成果）；國外企業考核項目的“個人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面 。
6、我國公務員績效考核的“德、能、勤、績”四個方面 。
7、在績效考核中，要建立考核項目指標體系 ， 確定各項目的分值分配，并規定各項目的打分標準 。
8、三、績效考核的原則（一）公平公正原則（二）客觀準確原則（三）敏感性原則（四）一致性原則（五）立體性原則（六）可行性原則（七）公開性原則（八）及時反饋原則（九）多樣化原則（十）動態性原則第二節 績效管理流程一、制訂考核計劃1．明確考核的目的和對象 。
9、2．選擇考核內容和方法 。
10、3．確定考核時間二、進行技術準備績效考核是一項技術性很強的工作 。
11、其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員 。
12、三、選拔考核人員在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素 。
13、通過培訓 ， 可以使考核人員掌握考核原則 ， 熟悉考核標準 ， 掌握考核方法，克服常見偏差 。
14、在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選 。
15、四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到 。
16、生產企業收集信息的方法 。
17、五、做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結果綜合（三）對不同項目考核結果的綜合六、考核結果反?。ㄒ唬┛己私峁蠢〉囊庖澹ǘ┛己私峁蠢∶嫣?．建立和諧的面談關系的幾個方面2．提供信息和接受信息 ， 進行反饋的技巧、七、考核結果運用考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程 。
18、第三節 常用的考核方法一、簡單排序法（一）簡單排序法的含義簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序 。
19、該方法的優點和缺點 。
20、（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目 。
21、第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列 。
22、第三步，把每個人各自考核項目的序數相加 ， 得出各自的排序總分數與名次 。
23、二、強制分配法（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法 。
24、這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少 ， 處于中間者居多 。
25、（二）強制分配法的適用性三、要素評定法（一）要素評定法的含義要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法 。
26、該方法的優點與缺點 。
27、（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目 。
28、（2）將指標按優劣程度劃分等級 。
29、（3）對考核人員進行培訓 。
30、（4）進行考核打分 。
31、（5）對所取得的資料分析、調整和匯總 。
32、四、工作記錄法工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核 。
33、該方法的優點和缺點 。
34、五、目標管理法（一）對于目標管理的認識1．目標管理的含義目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法 。
35、目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出 。
36、目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程 。
37、2．目標管理的優點目標管理法的優點較多，也有一定的局限性 。
38、（二）目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則 ， 其具體含義 。
39、（三）目標管理法的實施步驟1.確定工作職責范圍2.確定具體的目標值3.審閱確定目標4.實施目標5.小結6.考核及后續措施六、360度考核法（一）360度考核法的含義360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法 。
40、（二）360度考核法的實施方法首先 ， 聽取意見，填寫調查表 。
41、然后，對被考核者的各方面做出評價 。
42、在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標 。
43、（三）360度考核法的優缺點第四節 績效管理操作一、控制考核誤差績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關 ， 一類與主考人有關 。
44、（一）考核標準方面的問題 。
45、包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整 。
46、（二）主考人方面的問題 。
47、包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應 。
48、二、考核申訴的處理（一）考核申訴產生的原因（二）處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結果 。
【什么是績效考核 什么是kpi績效考核】49、三、完善績效考核的措施（一）采用客觀性考核標準（二）合理選擇考核方法（三）由了解情況者進行考核（四）培訓考核工作人員（五）以事實材料為依據（六）公開考核過程和考核結果（七）進行考核面談（八）設置考核申訴程序A．平衡記分卡 B．關鍵事件法C．交替排序法 D．360度反饋評價 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。