揚州毛絨玩具前景怎么樣？【猴年吉祥物毛絨小玩具】一 宏觀背景分析 1.國內背景 盡管自2009年年底以來在外需回暖帶動下中國玩具出口持續呈現好轉跡象進一步佐證行業最艱難時刻已過 。然而業界所接的訂單仍以短單、小單及低價單為主反映國外進口商仍對今后形勢存在猶豫和觀望這不僅妨礙規模優勢的發揮令廠商的利潤空間被擠壓也導致企業的出口風險加大 。特別是在生產和出口均居龍頭地位的珠三角一帶的玩具廠商當前既要應付原材料不斷漲價、貿易壁壘越來越高的壓力更要面對民工荒、加薪潮及“二次匯改”人民幣升值壓力進一步加大等嚴峻挑戰 。2.省內背景 2010年上半年江蘇出口玩具1.8萬批、貨值3.6億美元同比分別增長6%和11.3% 。江蘇是我國重要的玩具生產基地毛絨玩具生產歷史悠久產業聚集度高國內外知名 。二 現狀分析 1. 發展概況 揚州作為玩具之鄉,其特產長毛絨玩具在國內外有著很高的知名度 。揚州玩具產業始于20 世紀60 年代,歷經多年的發展,從事玩具生產及相關配套行業人數超過十萬,年生產能力達20 億元人民幣(專指成品玩具) ,自營出口額達1.5億美元, 占生產總額的66 %左右,占國內長毛絨出口額的70 %以上 。如果說全球75%以上玩具由中國制造那么全國一半以上的毛絨玩具是由揚州制造的 ?！把诺鋳W運會”“北京奧運會”“上海世博會”百萬只布娃娃均出自揚州 。2006年4月中國輕工聯合總會曾授予揚州市維揚區“中國毛絨玩具禮品之都”稱號 。實現了“小玩具做成了大產業、小玩具鏈接大市場、小玩具促進大發展、小玩具作出大貢獻 。”據中經網報道全球毛絨玩具三成產自揚州沃爾瑪、迪斯尼等世界五百強企業均到該市大批采購產品 。2.發展潛力 揚州長毛絨玩具產業發展基礎厚實產業鏈條比較完善 。維揚毛絨玩具產業不僅規?？偭吭谌珖I先同時產業內部的配套體系相當完整形成了產業集聚化、企業集群化、產品系列化、市場外向化的產業體系 。3.發展阻礙 1 缺少創新意識沒有核心競爭力 。揚州雖然是全國最大玩具生產國但目前90%的玩具企業都是外貿企業走的是“貼牌”生產、來料加工的路子 。出口量雖大但利潤卻不高 。雅典奧運會上,揚州玩具業奪得200 萬只奧運吉祥物的訂單,這一度成為揚州玩具企業的驕傲 。然而在這津津樂道的盛況背后,隱藏著巨大的利潤懸殊 。奧運吉祥物“費沃斯”、“雅典娜”,出廠價只有十幾元人民幣,經銷商貼上品牌就賣到15 歐元 。2技術含量低生產成本大 。北京奧運會上由于商機巨大廣東、北京、上海的很多實力雄厚的大企業是重裝上陣不僅是生產成本更重要的是技術含量以及各種營銷策劃在眾多實力強勁的大企業面前揚州的中小玩具企業顯得“自不量力”錯失了吉祥物“福娃”的訂單 。3產品檔次低附加值低 。據了解揚州大多數玩具生產企業以定單加工為主要運營方式產品結構不合理檔次低附加值少產業效益低加之生產規模小因此難以與國內大企業進行效益抗爭也是在預料之中的 。4經營者品牌意識淡薄自營出口起步晚 。據了解目前揚州的毛絨玩具生產主要是為歐美以及香港等地的玩具大公司如沃爾瑪公司、可口可樂公司等進行來牌加工貼牌生產和來樣加工卻沒有當地的自主知識產權的品牌 。直至年才誕生“玩偶之鄉”第一個自主創新品牌 。揚州玩具協會會長劉忠曾說“我們加工海外市場的毛絨玩具利潤卻只有至 ?！?5缺乏人才培養意識 “中國揚州毛絨玩具設計大賽”揭曉業內嘩然 。金獎空缺揚州僅獲一銅獎 。來樣加工的定單生產使揚州各生產廠家的設計創意人員嚴重減少 ?！靶「患窗病钡乃枷胍矊е聯P州的民營企業家缺乏產品創新意識進而忽視了人才培養的重要性 。二提出建議 一 發展建議 1. 結合民族特色打造屬于自己的品牌 盡管中國玩具的出口連創新高但業內人士對此不無憂慮 。目前我國已經具備了較強的玩具加工生產能力能生產出世界一流的產品卻沒有屬于自己的世界一流品牌 。西方成功的毛絨玩具品牌不管是風行數十載的芭比娃娃還是前幾年風生水起的哈里·波特他們都依托著強勢的兩方文化為基礎或擁有縝密的市場策劃 。只要強化品牌意識所牽動的必然是國內玩具業整體水平的全面提升 。這樣不儀可以創造經濟效益j而且還能創造社會效益從而提高玩具行業的社會地位 。2. 整合分散資源 出口大企業多為幾家甚或幾十家的合并公司資產規模大 。而揚州現有大小玩具生產廠商上千家年產量在萬只以上的規模廠家大約家 。規模小資金分散經濟實力弱小很難從事新產品的研制與開發從而成為限制企業做大做強的“瓶頸” 。正如揚州市國貿局萬局長所說“揚州的玩具業如果沒有企業的兼并或聯合成為‘龍頭老大’還有很長一段艱辛的路要走 。3. 實現產品轉型降低生產成本 做毛絨玩具工序多故障率就會提高 。圣誕毛絨玩具禮品有十多道工序屬于中等復雜程度一個工序錯誤就可導致質量不合格 。而作為玩具企業的關鍵性工種縫紉工每天工資要達100元而在兩年前只有60-70元 。如今不少女士喜歡上了毛絨布面、色彩俏麗的棉靴一些卡通毛絨帽子、手套也很暢銷 。4. 注入科技元素變靜為動化軟為硬以新取勝 市場規律表明只要一種商品的需求沒有發生變化產業就不會被淘汰 。但為了應對新一輪市場選擇企業必須用更先進的技術武裝自己 。5. 尋求與其他產業的嫁接 雅倫玩具公司將玩具產品和家紡業掛鉤生產出了適合兒童市場的家紡產品 。鐘藝玩具公司則根據已有的玩具形象投資創作了120集的同名動畫片《笛莎娃娃》并在片子當中不斷引進新形象 。如今“笛莎”系列變成了中國玩具、卡通服飾的一個知名品牌每年市場潛在需求在10億元以上 。6. 加強政府對中小企業的扶持力度 。政府可制定各種針對中小玩具企業技術創新活動的科技計劃通過這些科技計劃的實施從研究開發、試制、成果的商業化等階段對中小玩具企業的技術創新全過程予以支持 。政府可投資建立為中小玩具企業服務的社會網絡 。在網上剛買了一個45元的玩具（不包括運費）！到揚州實體店面去買只有28（還賺錢)(任你選）！···實體店住告訴我們：真正便宜的只有實體店的，······什么專業網店的，哪怕生意再好的網店都是倒人家的貨，炒網友的錢，什么愿者上鉤等等?。 ぁぁぁぁぁに詢r格虛高！真正最不實惠，最沒保障的還是廣大顧客 。顧客不知實情，難以真正得到還價和知情的權利和資本······嗯！真的！實際購物再聽真言，真的很受益，很值啊！···以后的我再也不會在網上購買“揚州毛絨玩具”了?。?！
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