寶潔旗下有哪些品牌，寶潔公司旗下的品牌有哪些 _經驗分享

寶潔公司可能是在中國最知名的個護企業之一，公司擁有眾多深受信賴的品牌,包括幫寶適、汰漬、碧浪、護舒寶、潘婷、飄柔、海飛絲、佳潔士、舒膚佳、Olay、SK-II、歐樂B、吉列、博朗等等。寶潔公司在全球大約七十個國家和地區開展業務。
寶潔公司旗下的品牌有哪些
原來寶潔旗下的品牌有這么多，不僅潘婷、飄柔、海飛絲、汰漬、舒膚佳這些我們耳熟能詳的產品是寶潔公司旗下的，SK-Ⅱ竟然也是寶潔的。

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作為世界上較大的日用消費品公司之一，寶潔公司在全球八十多個國家設有工廠或分公司，所經營的多個品牌的產品更是暢銷一百多個國家和地區，品牌產品涉獵范圍之廣，涵蓋了生活的方方面面，估計每個家庭都或多或少的有那么一兩件寶潔的產品吧。
那么擁有如此多產品的寶潔，為什么是走多品牌戰略，而不是打集團品牌呢？單廣告費就能省下一大筆呢。其實，將不同的產品分為不同的品牌，這是寶潔的有意為之。

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首先，一個品牌下那么多不同的產品，消費者心智中壓根就裝不下這么多復雜的東西。“二元法則”就充分說明了，在一個成熟的細分領域，消費者的注意力往往只能夠注意到兩個品牌，除了第一第二，更多的品牌是難以被用戶記住的。
而寶潔在日化的領域非常厲害，完全可以占領第一第二的地位，但那樣它其他領域的產品發展就被限制了。不如將自己的產品劃分為不同品牌，逐個加大力度發展，占領各個細分領域的前列，由此占領消費者的心智和更多的市場空缺。
其次，消費者永遠不可能只對一個品牌感興趣，即使產品再好，他們也可能想要試試不同的產品。而寶潔公司多品牌策略的成功之處，就在于其善于在一般人認為沒有縫隙的產品市場上尋找到差異，生產出個性鮮明的產品，一個品牌能滿足一種消費者需求。
比如海飛絲是去屑，飄柔是柔順，“二合一”的潘婷則是健康亮澤、改善發質，都各有定位，巧妙互補。寶潔的這種做法把消費者的選擇權巧妙地轉移到了自己的手里，消費者在潘婷、飄柔、海飛絲中挑了好久，最后不管選哪一個，對寶潔而言都是賺。
【寶潔旗下有哪些品牌，寶潔公司旗下的品牌有哪些】最后要說，這種多品牌戰略在很多行業是通行的，在戰略實施中雖然會損失一定的廣告費用，但帶來的好處卻更大，已經逐漸被越來越多的企業所采用。比如安踏體育，比如長城汽車。安踏體育就通過多品牌戰略，上一財年營收超越阿迪中國，與耐克也僅一步之遙，終于打破了中國運動鞋服市場長達十幾年的“國際雙雄”坐莊格局。
但要注意的是，這種多品牌戰略并不推薦所有企業推行，畢竟要成為品牌，做的一定是“高成本、高利潤”的經營模式，這里有個大前提是“高成本” 。但凡那些做品牌并且做出一些起色的，通常都是體量已經相對不錯，手上還握有投資的，就像寶潔……