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咳血是怎么回事 肺部感染咳血是怎么回事

小知識生活百科

失敗的著名企業有哪些中國企業最悲催的六大失敗案例！
3個月前 1商界原創
摘要：億唐生得偉大 ， 死得卻不光榮 ， 只能說是平淡 ， 甚至是凄慘 。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購 ， 在修養生息之后也許還有重出江湖的機會 ， 但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場 。
1、真功夫
案例特點：創業者內亂——能共苦不能同甘
創業者的教訓：沒有永遠的兄弟 ， 只有永遠的利益
VC的教訓：股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據
麥當勞、肯德基在國內大受歡迎 ， 中餐連鎖一直憤憤不平 ， 不斷有人跳出來挑戰洋快餐 。從十幾年前的“紅高粱”到現在很紅火的“真功夫” ， “紅高粱”早已不知所蹤 ， “真功夫”似乎真的有點功夫 ， 連鎖店面越來越多了 。
跟公司名字一樣 ， 2009年8月 ， “真功夫”的廣州總部爆發的一場真功夫表演 ， 在投資界和創業界頗為轟動：共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為“副總經理” ， 并派到總部辦公 ， 但遭到“真功夫”實際控制人、董事長蔡達標的拒絕后 ， 引發劇烈爭執 。
要理清“真功夫”的管理權矛盾 ， 還得從頭說起 。1994年 ， 蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間“168蒸品店” ， 后來逐漸走向全國連鎖 ， 并于1997年更名為“雙種子” ， 最終更名為“真功夫” 。真功夫的股權結構非常簡單 ， 潘宇海占50% ， 蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25% 。2006年9月 ， 蔡達標和潘敏峰協議離婚 ， 潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權 ， 這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50 。
2007年“真功夫”引入了兩家風險投資基金：內資的中山聯動和外資的今日資本 ， 共注入資金3億元 ， 各占3%的股份 。這樣 ， 融資之后 ， “真功夫”的股權結構變成：蔡、潘各占47% ， VC各占3% ， 董事會共5席 ， 構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名 。
引入風險投資之后 ， 公司要謀求上市 ， 那么打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急 。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益 ， “真功夫”在蔡達標的主持下,推行去“家族化”的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先后有大批老員工離去 。公司還先后從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職 ， 基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空 。
雙方矛盾激化 。2011年4月22日 ， 廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為 ， 并對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕 。
蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力 ， 而選擇退出 。2012年11月30日 ， 今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司 。至此 ， 真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面 。
三年之后 ， 真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定 。根據廣州中院二審判決 ， 蔡達標構成職務侵占罪和挪用資金罪被維持14年刑期 。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效 ， 蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序 ， 有傳言股權估值高達25億元 。
2、億唐
案例特點：中國互聯網行業融資額最大的案例
創業者的教訓：錢再多 ， 也得省著花 ， 不然冬天不好過
VC的教訓：“海龜”+“概念”的時代犧牲品
在互聯網行業 ， 一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力 ， 但這家公司無疑是個例外：它是曾經的新貴 ， 高調誕生;它又一事無成 ， 落魄到連域名都被拍賣 。這家公司就是億唐 。
1999年 ， 第一次互聯網泡沫破滅的前夕 ， 剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司 ， 其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的 。憑借誘人的創業方案 ， 億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資 。直到今天 ， 這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一 。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司 ， 也是億唐是一個"生活時尚集團" ， 致力于通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品 ， 全力服務所謂“明黃e代”的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人 。
億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地 ， 在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外 ， 億唐還廣招人手 ， 并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動 。2000年年底 ， 互聯網的寒冬突如其來 ， 億唐錢燒光了大半 ， 仍然無法盈利 。從2001年到2003年 ， 億唐不斷通過與專業公司合作 ， 推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品 ， 并在線上線下同時發售 ， 同時還悄然嘗試手機無線業務 。此后兩年 ， 依靠SP業務茍延殘喘的億唐 ， 惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站 。
2005年9月 ， 億唐決定全面推翻以前的發展模式 ， 而向當時風靡一時的Web2.0看齊 ， 推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站 。隨后 ， 除了億唐郵箱等少數頁面保留以外 ， 億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn ， 風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站 。2006年 ， 億唐將其最優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元 ， 試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎 。不過 ， hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼 ， 昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走 。
2009年5月 ， etang.com域名由于無續費被公開競拍 ， 最終的競投人以3.5萬美元的價格投得 。
億唐生得偉大 ， 死得卻不光榮 ， 只能說是平淡 ， 甚至是凄慘 。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購 ， 在修養生息之后也許還有重出江湖的機會 ， 但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場 。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻 ， 也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例 。它是含著金湯匙出生的貴族 ， 幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息 。
3、尚陽科技
案例特點：中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例
創業者的教訓：被市場打敗不可怕 ， 被自己內部瓦解才可怕
VC的教訓：大公司的高管 ， 不一定做得了創業企業的領軍人物
尚陽科技成立于2003年初 ， 自誕生起就籠罩了刺眼的光環 。
首先 ， 公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸 ， 管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網絡產品部總經理毛森江 ， 可為出身豪門;
其次 ， 成立之初 ， 公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資 ， 主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元 ， 其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等 。
尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一 ， 其目標是致力于成為通信領域領跑的下一代服務平臺(NGSP)提供商 ， 致力于開啟“自由溝通無界限”的自由通信新時代 。主營業務是固網增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域 。當時 ， 電信運營商們也準備在增值業務上大干一把——中國電信的“互聯星空”、中國移動的“移動夢網”、中國聯通的“聯通無限” ， 這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間 。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務 ， 比如UU語信等 ， 但終究沒有抓住市場機會 。2年多之后 ， 由于公司創建以來經營不善 ， 鄭昌幸被迫“下課” ， 尚陽科技大幅裁員 ， 業務也開始轉型 ， 從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變 。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭 ， 還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰 。最終 ， 尚陽科技的業務并未像其名字一樣“上揚” ， 最終美夢破碎 ， 2006就退出市場 。
尚陽科技淪落到這個地步 ， 據知情人士透露 ， 是管理上存在問題 。一是公司重研發、輕市場 ， 市場抓不住 ， 而研發方面 ， 首期融資用完了 ， 也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重 ， 事業部之間各自為政 。同時 ， 從高層到員工“成分”極為復雜 ， 有“海龜”也有“土鱉” ， 有出身國企的也有來自外企的 ， 有來自創業公司的 ， 也有來自全球500強公司的 ， 甚至從華為管理團隊帶來的舊部 ， 一直留在了深圳 ， 處于失控狀態 。
華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗 ， 鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊 ， 而十多家知名投資公司的大額注資 ， 足以說明中國通信市場的空間和吸引力 。這些積極因素加在一起 ， 更能反襯出這個案例的可惜 。
4、博客網
案例特點：中國互聯網web2.0的旗幟
創業者的教訓：不要小看巨頭們的后發優勢
VC的教訓：選對跑道 ， 還要選對運動員
方興東 ， 這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳 ， 他有著“互聯網旗手”和“中國博客之父”之稱 ， 對于中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績 。
2002年 ， 方興東創建博客網的前身(博客中國) ， 之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長 ， 全球排名一度飆升到60多位 。并于2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬美元天使投資 。2005年9月 ， 方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬美元 ， 并引發了中國Web2.0的投資熱潮 。其后活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語 ， 不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志 。
隨后 ， “博客中國”更名為“博客網” ， 并宣稱要做博客式門戶 ， 號稱“全球最大中文博客網站” ， 還喊出了“一年超新浪 ， 兩年上市”的目標 。于是在短短半年的時間內 ， 博客網的員工就從40多人擴張至400多人 ， 據稱60%-70%的資金都用在人員工資上 。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢 ， 千萬美元很快就被揮霍殆盡 。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動蕩 ， 高層幾乎整體流失 ， 而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代 。到2006年年底 ， 博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人 。
【咳血是怎么回事 肺部感染咳血是怎么回事】博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼 ， 同時業務上也不斷萎縮 ， 用戶大量流失 。為擺脫困境 ， 2008年 ， 博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司 ， 而分拆之后分別轉向高端媒體和SNS 。但同年10月博客網又卷入裁員關閉的危機之中 ， 宣布所有員工可以自由離職 ， 也可以留下 ， 但均沒有工資 ， 此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別 。
其實 ， 早在博客網融資后不久 ， 新浪就高調推出其博客公測版 ， 到2006年末 ， 以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站 。隨后 ， 博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置 ， 門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路 。再后來 ， Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭 ， 對博客形成了不可低估的沖擊 。網民的注意力和資本市場對于博客也開始了冷落 。
另外 ， 無論是方興東自己還是熟悉他的人 ， 都一致認為他是個學者或文人 ， 而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖 ， 沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力 。博客作為Web2.0時代的一個產品 ， 無疑是互聯網發展過程中的一大跨越 ， 引領互聯網進入了自媒體時代 ， 博客本身是成功的 。但對于博客網 ， 它讓投資人的大把美元化為烏有 ， 從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒 ， 無疑是失敗中的失敗 。
5、PPG
案例特點：中國風險投資界最火的案例
創業者的教訓：創業的目的之一是賺錢 ， 但不能僅僅是賺錢
VC的教訓：盡職調查中 ， 人的本性調查是最難也是最重要的
PPG ， 2005年10月成立 ， 業務模式是通過互聯網售賣襯衫 。輕資產、減少流通環節的概念 ， 加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告 ， 迅速讓PPG建立起市場領導者的地位 ， 滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑 。
2006年第三季度 ， PPG獲得了TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的第一輪600萬美元的聯合投資 。2007年4月 ， PPG獲得了第二輪千萬美元的投資 ， 除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外 ， 還引入了KPCB(凱鵬華盈) ， KPCB公司是美國最大的風險投資基金 ， 與紅杉齊名 。在2006年-2007年 ， 電子商務在VC投資圈非常吃香 ， 而PPG更是其中的佼佼者 ， 可謂絕對的明星項目 ， 無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC 。
2007年底 ， PPG已經開始被媒體披露出一些問題 ， 比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等 ， 但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧 ， 三山投資公司擊退其他競爭對手 ， 向PPG投了超過3,000萬美元的資金 。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊 ， 并透露PPG已計劃于2009年初去美國納斯達克上市 。
2008年 ， PPG模式出現了VANCL(凡客誠品)、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者 ， PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散 ， 更傳出創始人李亮卷款潛逃一說 。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業事宜 ， 之后一直未在國內現身 。
2009年末 ， 一度被譽為“服裝業的戴爾”、“輕公司的樣板”的商業神話終于還是像肥皂泡那樣破碎了 。PPG總部早已人去樓空 ， 一片狼藉 ， 貼在墻上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉 ， 不少消費者付款后拿不到貨物 ， 因而憤怒地將PPG稱為“騙騙哥” 。而隨后 ， PPG唯一剩下可以稱之為“資產”的東西——注冊商標“PPG” ， 在拍賣中無人問津 。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資 ， 徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸 。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資最失敗網站 ， PPG名列榜首 ， 成為近幾年來中國互聯網最大的投資笑話 。
事后 ， 有人透露了PPG失敗的真正原因：創始人李亮表面上市做電子商務 ， 但配套的物流、倉儲都是自己的公司 ， 或間接與他有關 ， 他不停地向這些公司打錢 ， 投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下 。錢轉移光了 ， 李亮也沒了 。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢 ， 他很聰明、勤奮 ， 執行力也夠 ， 但就是出發點不純 。
PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好 ， 可以說 ， PPG模式的生命力是不容置疑的 。一個公司的成功 ， 商業模式這是其中的一部分 ， 而更重要的是執行這個商業模式的操盤手 。PPG失敗 ， 錯的是人而非商業模式 。
6、亞洲互動傳媒
案例特點：首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市
創業者的教訓：海外上市公司的股民可沒有國內股民和VC那么好欺負
VC的教訓：既然IPO是最佳退出渠道 ， 上市了就早點兒變現跑路
作為首家在日本東京交易所上市的中國內地企業 ， 亞洲互動傳媒有限公司在2008年9月20日的退市 ， 比起1年前的上市 ， 產生了更大影響力和知名度 ， 構成了近年來中國公司在海外資本市場的最惡劣影響 。這個事件的一個重量級的副產品是讓主導對其投資的紅杉資本中國基金的聯合創始人——張帆的黯然離職 ， 甚至遠離了VC行業 。
2002年 ， 崔建平創辦了北京寬視網絡技術有限公司(下稱“寬視網絡”) ， 開始從事TVPG業務 。2004年7月 ， 寬視網絡的海外控股公司——亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立 。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節目指南解決方案的領導者” ， 其銷售收入中 ， 以電視廣告代理業務為主 ， TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔 。
2005年月10月 ， 公司獲得紅杉資本的投資 。在紅杉資本之后 ， 亞洲互動傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司(持有公司已發行股份38.89%)、美林日本證券公司(11.88%)、日本最大的廣告公司電通(2.70%)、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司 。到上市前 ， 紅杉資本占公司總股本的11.56% ， 張帆亦任亞洲互動傳媒的董事 。事實上 ， 亞洲傳媒是紅杉資本中國基金之后在國內主導投資的第一個項目 。
韓嘯結婚了嗎？沒有吧 ， 據說是鉆石王老五 ， 之前有女粉絲哭著喊著想嫁他 。怎么說呢 ， 像這種做整形醫生又開醫院的 ， 本身就有點真本事 ， 之前在直播平臺上做棉花糖豐胸可轟動了 ， 再加上人長的也帥 ， 還在國外搞藝術 ， 迷死了不少文藝女青年 。
銀苑怎么樣？好不好？值不值得買？樓盤名稱：濟南銀苑
別名：三箭銀苑
城市：濟南
樓盤位置：民生大街22號
開發商：濟南泉港開發有限公司
產權年限：70年
建筑類型：小高層,板樓,
公交線路：68、43、102路公交車直達 。
其他交通方式：68、43、102路公交車直達 。
規劃信息：其占地面積為13000平方米 ， 容積率暫無數據 ， 綠化率50% ， 共2棟樓 ， 停車位地下車位 ， 出售：15萬/個 ， 出租：300元/月/個
周邊配套：配套：毗鄰多所醫院、學校及購物、休閑、娛樂場所 。
中小學：濟南鐵路中學等
商場：銀座超市等
銀行：工行 ， 建行 ， 農行等 。
通訊：三星級智能化小區標準配置智能化設備,100兆INTERNET用戶高速接入口 。
內部配套：安全管理:小區管理
衛生服務:有公共垃圾箱
小區入口:自由出入
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三箭吉祥苑為什么貴位置好 。根據查詢百度地圖顯示；三箭吉祥苑貴是因為位置好 ， 位于東南部高校文化區、景觀生態區、高新技術開發區、東外環新興商業區、科技中心商業區的交匯點 。是由山東三箭房地產開發有限公司傾力打造的高尚住宅社區 ， 是繼成功推出三箭·銀苑后的又一力作 。
絕對不可信 ， 是詐騙公司太多了吧 ， 各樣的公司都是詐騙的 ， 欺騙用戶體驗之類的 ， 套取用戶資金 ， 太多了 ， 一定要保護好自己的錢包 ， 不然你很容易被人騙的 ， 現在的網絡詐騙太猖狂了 ， 沒有人可以治的不是嗎！