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模擬頭腦風暴法進行決策 模擬頭腦風暴法進行決策報告

知識經驗


模擬頭腦風暴法進行決策 模擬頭腦風暴法進行決策報告

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。模擬頭腦風暴法進行決策報告，模擬頭腦風暴法進行決策這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始 。
2、因此，必須在會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍 。
3、一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握；比較抽象和宏觀的議題引發設想的時間較長，但設想的創造性也可能較強 。
4、2、會前準備為了使頭腦風暴暢談會的效率較高，效果較好，可在會前做一點準備工作 。
5、如收集一些資料預先給大家參考，以便與會者了解與議題有關的背景材料和外界動態 。
6、3、確定人選一般以8人～12人為宜，也可略有增減(5～15人) 。
7、與會者人數太少不利于交流信息，激發思維 。
8、而人數太多則不容易掌握，并且每個人發言的機會相對減少，也會影響會場氣氛 。
【模擬頭腦風暴法進行決策 模擬頭腦風暴法進行決策報告】9、只有在特殊情況下，與會者的人數可不受上述限制 。
10、4、明確分工要推定一名主持人，1～2名記錄員(秘書) 。
11、主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發引導，掌握進程 。
12、5、規定紀律根據頭腦風暴法的原則，可規定幾條紀律，要求與會者遵守 。
13、如要集中注意力積極投入，不消極旁觀；不要私下議論，以免影響他人的思考；發言要針對目標，開門見山，不要客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待 ， 切忌相互褒貶等等 。
14、6、掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死 。
15、一般來說，以幾十分鐘為宜 。
16、時間太短與會者難以暢所欲言 ， 太長則容易產生疲勞感 ， 影響會議效果 。
17、創造性較強的設想一般要在會議開始10分鐘～15分鐘后逐漸產生 。
18、會議時間最好安排在30～45分鐘之間 。
19、倘若需要更長時間 ， 就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論 。
20、內容會前準備：參與人、主持人和課題任務三落實 ， 必要時可進行柔性訓練 。
21、2、設想開發：由主持人公布會議主題并介紹與主題相關的參考情況；突破思維慣性，大膽進行聯想；主持人控制好時間，力爭在有限的時間內獲得盡可能多的創意性設想 。
22、3、設想的分類與整理：一般分為實用型和幻想型兩類 。
23、前者是指如今技術工藝可以實現的設想，后者指如今的技術工藝還不能完成的設想 。
24、4、完善實用型設想：對實用型設想，再用腦力激蕩法去進行論證、進行二次開發 ， 進一步擴大設想的實現范圍 。
25、5、幻想型設想再開發：對幻想型設想，再用腦力激蕩法進行開發 ， 通過進一步開發 ， 就有可能將創意的萌芽轉化為成熟的實用型設想 。
26、這是腦力激蕩法的一個關鍵步驟，也是該方法質量高低的明顯標志 。
27、擴展資料頭腦風暴法應遵守如下原則：庭外判決原則（延遲評判原則） 。
28、對各種意見、方案的評判必須放到最后階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價 。
29、認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行 。
30、2、自由暢想原則 。
31、歡迎各抒己見，自由鳴放 ， 創造一種自由、活躍的氣氛 ， 激發參加者提出各種荒誕的想法，使與會者思想放松 ， 這是智力激勵法的關鍵 。
32、3、以量求質原則 。
33、追求數量 。
34、意見越多，產生好意見的可能性越大，這是獲得高質量創造性設想的條件 。
35、4、綜合改善原則 。
36、探索取長補短和改進辦法 。
37、除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合，強調相互啟發、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標準 。
38、5、突出求異創新，這是智力激勵法的宗旨 。
39、6、限時限人原則 。
40、參考資料來源：百度百科-頭腦風暴參考資料來源：百度百科-頭腦風暴法 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。