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有所為有所不為 有所為有所不為是誰說的

知識經驗


有所為有所不為 有所為有所不為是誰說的

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。有所為有所不為是誰說的，有所為有所不為這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、轉貼一則：在我們的生活和工作中 。
2、每個人的精力都是有限的，因此作為企業的管理人員，在工作中正確區分哪些工作是自己必須做的？哪些工作是需要自己去協作的？哪些工作是可以放手讓自己的部下去完成的？正是前人所說：“有所為，有所不為；有所不為才能大有作為”！“有所為 ， 有所不為”作為一種科學的管理原則，它要求各級管理人員正確掌握“有所為”與“有所不為”的辨證關系 ， 提高工作成效和管理水平 。
3、但是 ， 在實際工作中 ， 能夠做到“有所為”就已經不容易了，要做到“有所不為”就的確太難了！很多管理人員（特別是新提拔的管理人員）在工作中 ， 什么都要抓，什么都要管 ， 整天忙于去管理那些管不了也管不好的事務，表面上來看，他們是在事必躬親，搞得自己很辛苦的 。
4、其實他們是在越俎代庖（做了一些本應屬于自己部下應該完成的事情） ， 開了一些沒完沒了的會，研究了許多可管可不管的事 。
5、這樣的管理人員的確是夠辛苦勞累的了！他們很少去考慮如何界定“為”與“不為”、重點與非重點、職權內與職權外的關系，一心想要“大有作為” ， 不愿碌碌“無為” 。
6、其結果是事倍功半、一事無成！要做到“有所不為”的確有一定的難度，首先我們應該正確理解“有所為”與“有所不為”的辨證關系 。
7、孟子主張“有所不為，而后可以有為” 。
【有所為有所不為 有所為有所不為是誰說的】8、明朝的呂坤在《呻吟語?人品》中說到“有所不為，為必成！”“為”與“不為”是事物對立的的兩個方面，有所不為才能有所為，有所不為便能“為必成”，有所不為是大有所為的必要前提 。
9、相反，如果不分主次、輕重、緩急，任何事情都“為”，其結果必然是“無為”又“無成” 。
10、任何部門的任何工作都是千頭萬緒的 ， 而我們的時間和精力都很有限，只能通過正確的管理方式去完成這些事務 。
11、所以 ， 我們必須統籌全局議大事，集中精力抓關鍵，積蓄力量攻重點，這樣實行各個擊破，最后實現完美結局 。
12、“有所為，有所不為”，“抓住重點，帶動全局”，“突破難點，全面提高”，是管理工作的要點！目前，在實際工作中，我們的很多管理人員一味強調“有所為” ， 不愿去了解和運用“有所不為”，他們不善于從更高、更長遠、更全面的角度去考慮如何把工作做得更加富有成效，其實“有所不為”難就難在如何區分實際工作中的哪些工作屬于必須“有所作為”的，哪些工作屬于“有所不為”的！同時部分管理人員在實際工作中，由于我們的管理者忌諱“有所不為”，希望自己能夠成為事事都能“有所作為”的完人！要做到“有所不為”的另一個難度在于管理者的心態 ， “有所不為”要求我們的管理人員（特別是領導階層的管理人員）必須適度的下放權力，放手發動下屬去完成工作 。
13、但是，部分管人員對自己的權力抱著“非我莫屬”的態度，認為如果“有所不為”勢必需要把原來屬于自己執掌的部分權力交給他人了，認為自己的“權力轉移”了 ， “大權旁落”了，既然權力“權力轉移”“大權旁落”了，那么也就意味著由此而可以獲得的利益減少、喪失了 。
14、如此種種，出于個人的私心雜念，是一種不健康的“為官”心態 。
15、“有所不為”不是消極的 ， 而是積極的，不是主張無所作為，而是通過“有所不為”實現“大有作為”！在我們的現實管理工作中，我們可以看到這樣的一種現象，有些管理人員在工作中顯得很輕松自如，每天的工作表面看起來好象是喝喝茶、看看報紙、聊聊天，但是其負責的部門工作卻能做得井井有條，各項工作完成情況良好 。
16、還有一部分管理人員在工作中整天忙忙碌碌，把自己搞得黑汗水流的，但是 ， 工作效果微乎甚微，有的甚至是一塌糊涂！為什么？前者善于調動全體員工工作積極性及工作熱情，合理利用所有員工專長 ， 使員工在工作中能夠充分發揮自己的能力，使得工作達到了事半功倍的最佳效果！后者在工作中沒有調動下屬的工作積極性，同時，甚至由于自己的“事必躬親”挫傷了員工的工作熱情，使得工作效果事倍功半 。
17、因此 ， 有所不為，才能大有作為 。
18、明知無力為而為之，勢必將給工作帶來損失 。
19、“有所為，有所不為”、“有所不為 ， 才能大有作為”，假如我們的所有管理人員能夠明白其中的真諦，那么 ， “有所不為”就再也不會是件難以做到的事情了 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。