李?艾柯卡有什么創業經驗 _什么

在什么時候，一提及管理話題，所有的人——我指的是包括公司圣看門人在內的所有的人——似乎都認為這其中必定有某些神秘的奧妙。經迄今為止，談論管理的書就和談論減肥的書一樣汗牛充棟、數不勝數——100 或許我可以在這里附加一句，談論成功的書也是如此。
說不定哪天在哪里，我們就可以找到一本談論如何進行柚子樹種植管理的書。鋪天蓋地的減肥書對我們有什么用處呢？事實上，它們所介紹的一切都等同于廢話，除非你牢牢記住這一點:不要吃太多。這仍然是控制和減輕體重的惟一途徑。如果你不尊奉一些簡單樸素的原理的話，連篇累牘地去看所有那些書本又有何益處呢？管理同樣也是這個道理。
我在上一本作品中提到的管理技巧得到了如此眾多的反饋和回應，這的確是令我大感意外。我又回去重新閱讀了一遍自己的作品，以便看看為什么會有這么多的讀者給予我如此多的贊譽。事實上，我所做的只不過是提供一些廣義上的管理準則——諸如我的每季回顧制度、我對組織內部溝通的強烈信仰——然而，來自于世界各地的信件卻如雪片般紛至沓來，人們告訴我在我的啟發下他們如何奇跡般在經營五金雜貨店或者是好心情旅游線路時獲得了驚人的成功。
我由此對自己說:我最好是盡量把我的管理理論歸納總結一下。下面就是我對這一永遠不會終結的爭論的一點小小意見，就權當它是大海中的一朵浪花吧。如果你想象一下10個穿著系有別針的斑紋狀衣服的小孩子坐在幼兒園教室的后排玩積木游戲的情景，你就不難得到公司生活的一幅大致畫面。
參加一個會議的成人會做任何事情一-絕對是任何事情一-來避免當眾出丑。如果某個人對談到的某個話題一無所知，他就會即興發揮、臨時亂扯,完全像一個小孩那樣。他不是坦率地說:老板,我會很快給你一個答復的，我現在還不確切地知道答案，相反地,他會想方設法地掩飾自己的無知。
他擔心如果自己承認不知道答案的話，老板就會認為他不如其他的工作伙伴聰明，正如幼兒園的小朋友害怕老師會責罰自己從而不被允許午睡一樣。結果就是，他會面紅耳赤地局促不安,就像一個白癡那樣胡言亂語。只有公司的老板才能帶動全體員工樹立這樣一種坦誠直言的風氣，才能讓人們無拘無束地說出這些神奇的話語我不知道，但我會努力去尋求答案的。
【李?艾柯卡有什么創業經驗】歸根結底，商業活動不過是各種各樣的人與人之間的關系。就像某個人和另外一個人交換筆記一樣:這是我在做的工作。你正在做什么工作？我是否能給你提供什么幫助——你能幫助我嗎? 。