法約爾的14條管理原則法約爾的14條管理原則不包括

2026-03-23 知識經驗

法約爾的14條管理原則法約爾的14條管理原則不包括

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1、管理學知識》第八講法約爾14條管理原則的內容(宋邦正輯) 分工。
2、勞動專業是各個機構和組織前進和發展的必要手段。
3、由于減少了每個工人所需掌握的工作項目，故可以提高生產效率。
4、勞動的專業化，使實行大規模生產和降低成本有了可能。
5、同時，每個工人工作范圍的縮小，也可使工人的培訓費用大為減少。
6、2、權力與責任。
7、法約爾認為，權力即“下達命令的權利和強迫別人服從的力量” 。
8、權力可區分為管理人員的職務權力和個人權力。
9、職務權力是由職位產生的；個人權力是指由擔任職務者的個性、經驗、道德品質以及能使下屬努力工作的其他個人特性而產生的權力。
10、個人權力是職務權力不可缺少的條件。
11、他特別強調權力與責任的統一。
12、有責任必須有權力，有權力就必然產生責任。
13、3、紀律。
14、法約爾認為，紀律的實質是遵守公司各方達成的協議。
15、要維護紀律就應做到：①對協議進行詳細說明，使協議明確而公正；②各級領導要稱職；③在紀律遭到破壞時，要采取懲罰措施，但制裁要公正。
16、4、統一命令。
17、一個員工在任何活動中只應接受一位上級的命令。
18、違背這個原則，就會使權力和紀律遭到嚴重的破壞。
19、5、統一領導。
20、為達到同一目的而進行的各種活動，應由一位首腦根據一項計劃開展，這是統一行動、協調配合、集中力量的重要條件。
21、6、員工個人要服從整體。
22、法約爾認為，整體利益大于個人利益的總和。
23、一個組織謀求實現總目標比實現個人目標更為重要。
24、協調這兩方面利益的關鍵是領導階層要有堅定性和做出良好的榜樣。
25、協調要盡可能公正，并經常進行監督。
26、7、人員的報酬要公平。
27、報酬必須公平合理，盡可能使職工和公司雙方滿意。
28、對貢獻大、活動方向正確的職工要給予獎賞。
29、8、集權。
30、集權就是降低下級的作用。
31、集權的程度應視管理人員的個性、道德品質、下級人員的可靠性以及企業的規模、條件等情況而定。
32、9、等級鏈。
33、“等級鏈”即從最上級到最下級各層權力聯成的等級結構。
34、它是一條權力線，用以貫徹執行統一的命令和保證信息傳遞的秩序。
35、10、秩序。
36、秩序即人和物必須各盡其能。
37、管理人員首先要了解每一工作崗位的性質和內容，使每個工作崗位都有稱職的職工，每個職工都有適合的崗位。
38、同時還要有條不紊地精心安排物資、設備的合適位置。
39、1平等。
40、即以親切、友好、公正的態度嚴格執行規章制度。
41、雇員們受到平等的對待后，會以忠誠和獻身的精神去完成他們的任務。
42、12、人員保持穩定。
43、生意興隆的公司通常都有一批穩定的管理人員。
44、因此，最高層管理人員應采取措施，鼓勵職工尤其是管理人員長期為公司服務。
45、13、主動性。
46、給人以發揮主動性的機會是一各強大的推動力量。
47、必須大力提倡、鼓勵雇員們認真思考問題和創新的精神，同時也應使員工的主動性受到等級鏈和紀律的限制。
48、14、集體精神。
49、職工的融洽、團結可以使企業產生巨大的力量。
50、實現集體精神最有效的手段是統一命令。
51、在安排工作、實行獎勵時不要引起嫉妒，以避免破壞融洽的關系。
52、此外，還應盡可能直接地交流意見等等。
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