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開小店做什么生意好 想開個小店做點什么生意好呢

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開小店做什么生意好 想開個小店做點什么生意好呢

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。想開個小店做點什么生意好呢 ， 開小店做什么生意好這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉 ， 倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則 。
【開小店做什么生意好 想開個小店做點什么生意好呢】2、筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會 。
3、我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就 。
4、我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒 。
5、 一、創業要有足夠的資源 。
6、 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的 。
7、資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的 。
8、在資源具備上 ， 一般來說 ， 要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源 。
9、如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小 。
10、 創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買； 技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累； 行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業人才 。
11、 以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取 。
12、創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變 。
13、 創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動 。
14、除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要 。
15、以下幾個方面問題，值得好好思考 。
16、 第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗 ， 估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備 。
17、 第五 ， 創業最大的風險是什么 ， 最壞的結果是什么 ， 我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖 。
18、 回答清楚以上問題之后 ， 再決定是否創業不遲 。
19、很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足 ， 條件不具備 ， 晚一點創業也不遲 。
20、 三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源 。
21、那么“學費”自然由別的老板給你付了 。
22、 很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活 。
23、因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業 ， 以什么為盈利模式，都是一片茫然 。
24、很多創業者 ， 先將公司注冊好了 ， 再考慮業務范疇 。
25、 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業 。
26、假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能 ， 可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源 。
27、那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費 ， 行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了 ， 再創業，成功就指日可待了 。
28、 四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力 ， 自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資 。
29、 很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力 。
30、如果資金是根本因素，那好 ， 我給你投資1000萬，你經營什么 ， 你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的 。
31、 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資 。
32、 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手 ， 創業不是一件很輕松的事情 。
33、在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力 ， 綜合應變能力十分重要 。
34、創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了 。
35、很多創業成功者，都是做業務出身 。
36、有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了 。
37、 筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來 。
38、 對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的 。
39、從學做業務開始 ， 是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重 。
40、 五、 內部創業更容易 在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者 ， 在企業內部創業成功者 。
41、筆者認為第三種創業方式最容易成功 。
42、 一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司 ， 先取得老板的信任，再找準機會 ， 建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任 。
43、很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資 ， 合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題 ， 萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視 。
44、 從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。