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績效管理 ， 是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效 。
【什么是績效管理二級指標】績效管理會注意績效目標指標的層層分解 ， 俗稱為目標分解 ， 將一個大的目標分解為一些小的目標 。比如，今年企業(yè)的目標是在全國的銷售額增長十個億為一級指標，要實現(xiàn)這個目標就要再往下分解 ， 華東區(qū)域的銷售額要增長兩個億為二級指標，再往下分解，上海地區(qū)的銷售額要增長一個億為三級指標 ， 再往下分解，徐匯區(qū)銷售額增長三千萬為四級指標 。

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