四是風險抵御效益 。 凍庫建設后 ， 為市場提供了一個儲存平臺 ， 可根據價格適時出售農產品 ， 能有效抵御市場風險 ， 增強椒農種植信心 ， 保障產業健康發展 。
五是市場集聚效益 。 曾花椒商貿有限公司充分發揮出其作為市花椒協會秘書長單位的作用 ， 給先鋒鎮帶來了大量行業資源 ， 進一步鞏固了先鋒鎮西南花椒集散中心的市場地位 。
強化監管確保成果惠民
發展壯大村級集體經濟的最終目的是“富民” 。 先鋒鎮堅持規范管理和使用集體經濟紅利 ， 確保發展成果惠及全體群眾 。
收益分配上 ， 采取“村建企業經營、收益歸集體”的方式 ， 即由鎮建設、正屹公司負責日常管理、所得收益15%將用于村集體公益事業建設 ， 5%幫扶部分困難群眾 ， 80%將留存集體經濟賬戶 ， 用于后期壯大集體經濟 。 實現“一次輸血”向“長效造血”的轉變 ， 開辟一條發展村級集體經濟“行得通、靠得住、能穩定、可持續”的新路徑 。
先鋒鎮建立了項目實施專人負責制 ， 全程監督項目實施 。 正屹公司嚴格按照規劃標準進行施工 ， 及時整改存在問題 ， 把好質量關 。 對實施過程中加強協調和監督 ， 針對出現的困難 ， 在股東大會上進行認真討論 ， 集思廣益 ， 吸收好的思路、辦法 ， 共同研究決定項目的主要內容 。
同時 ， 把好項目財務關 ， 制定了集體經濟項目和資金管理辦法 ， 實行項目資金?？顚Ｓ?， 確保財務制度規范 。 把每一分資金都用到刀刃上 ， 保障股東的利益不受侵害 。
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推行“院落制”提升治理能力
鄉村治理是國家治理的基石 ， 也是鄉村振興的基礎 。 作為江津區鄉村振興體系建設示范鎮 ， 先鋒鎮為破解“村大面廣難治”“戶散人少難管”等基層治理堵點難點 ， 堅持黨建引領下的書記治村、院賢治院 ， 創新建立“院落制”鄉村治理體系 。
該鎮根據人口聚居密度、院落自然分布情況、通行方便程度等 ， 將全鎮劃分為300個“院落” ， 由各村（社區）書記兼任本村“總院賢” ， 同時在各院落選舉德高望重、有一定組織能力 ， 能以身作則、團結鄰里和家庭家風、衛生習慣較好的鄉賢能人和黨員擔任院賢 ， 引導督促本院村民執行村規民約 ， 在產業發展、鄉風文明、治安穩控、環境衛生等方面差別化治理 。
通過選“院賢能人”、樹“院規院訓”、設“講理堂壩”等措施 ， 先鋒鎮鄉村治理取得新成效 。 去年 ， 該鎮評選出“最美新鄉賢”10名、“最美志愿者”15名、“最美好婆婆”10名、“最美好兒媳”10名、“最美退役軍人”5名、“最美清潔戶”10名、“最美庭院”10戶共70位最美先鋒代表 。 這些“院賢能人”帶頭治院 ， 激發了鄉村治理的榜樣力量 ， 引領文明鄉風越吹越勁 。
【江津區先鋒鎮 “全國花椒第一鎮”以產業引領鄉村振興】唐楸馬建保圖片由江津區委宣傳部提供

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