生活|上海最小中風險奶茶店,精準與溫度( 二 )


新冠傳播的復雜性 , 人員流動的難以追查 , 疫情所帶來的人員財產損失……對于疫情的蔓延與真實傷害的發生 , 很多人都會倍感恐懼 。 這是對新冠病例發生地進行管控的必要性 。
所有的管控 , 其背后的邏輯都是冷冰的 , 數據、范圍、軌跡、人數、病毒類型、檢測方法……
但是所有的這一切 , 延伸出去的最后所落點的 , 都是活生生的人 。
于是 , 防控的終端 , 是人 , 與他們的生活 。
如果防控的目標 , 是中止病毒 , 那么可以無所不用其極;但如果防控的目標 , 是人與他們的生活 , 那么就變成了張文宏所說的:陶器店里捉老鼠 。
這就是疫情防控的溫度差別 。 而上海的選擇是:通過精準的防控 , 把病毒控制住 , 而把人和他們的生活放在至上的目標 。
因此 , 上??梢栽诘纤鼓嵊慰腿鏅z測的時候 , 它的上空依舊閃爍著煙花;可以在把疑似人員送進酒店的時候 , 讓他們帶上自己的寵物;可以在管控2830人的同時 , 把20平米的地方列為中風險地區 。
因為不忍打擾公眾的生活 , 防疫系統就得動用最大的力量 , 和最強的智慧 。
不少經過上海的人 , 以及那些暫住上海的人 , 會在評論中寫道:我和上海 , 與有榮焉 。
一家小店 , 一家希望 。
“霓裳茶舞”靜安寺門店在被隔離之后 , 同步發布了一個公告 , 標題是:病毒可以被隔離 , 但溫暖不會被隔離 。 “霓裳茶舞”總部面對這一突發事件 , 所作出的反應是 , 在停業期間 , 所有的員工工資照發 , 所有的上海門店員工 , 每天做一次核酸檢測 。

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▲“霓裳茶舞”的公告(圖/微博)
這便是將心比心 , “投我以木桃 , 報之以瓊瑤”的良性循環模式的典型:管控部門的于心不忍 , 底層中小商奶茶戶的溫情以報 。
中小商戶 , 上海商業的重要組成部分 , 是城市“毛細血管”的基礎單元 。 20平米奶茶店成熟的數字化轉型之路 , 是上海眾多小店的縮影 。 疫情沖擊下 , 數字化正使得上海小店長出更強韌性 , 在應對突發時擁有更多從容 。
值得注意的一個細節是 , 這家奶茶店雖然線下打了烊 , 但是因為提前運營了大眾點評的線上門店 , 所以 , 當線下店因不可抗力而閉店的情況下 , 線上依然可以繼續做品牌運營 , 做到店歇業但人不散 。
小店的從容應對 , 大眾的溫暖以報 , 在大眾點評這家“霓裳茶舞”上 , 表現得淋漓盡致 。
眾多網友看到新聞后 , 來到點評評論區給商家加油 。

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▲圖/大眾點評
那些曾經的老顧客 , 便開始回憶與展示曾經在這家門店的美好回憶 , 然后表示解封之后一定再來;而那些未曾有緣來過的人 , 就說自己以后一定要來;還有行動力強的顧客 , 直接在品牌的其他門店下單支持 。
數字化讓小店行穩致遠 , 這樣的溫度成為疫情下的“雙向奔赴” 。
他們是否喜歡“霓裳茶舞”的產品是一回事 , 但他們前來表示喜愛與支持的原因 , 無非是:
此刻你的苦難我感同身受 , 我與你同在 。

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▲圖/微博
這是與霓裳茶舞的共情 , 也是對我們共同所擁有的生活的共情:新冠可以帶來苦難 , 但不能改變我們的生活方式 。