如何把合適的人放到合適的崗位上 _如何

第一，必須讓群眾說了算。群眾是歷史的主人，在干部的使用上，群眾最有發言權。在干部的選配上，群眾不能真正說了算，也就難以保證。
第二，必須對此人此崗有足夠的了解。一方面要對列入考察對象的干部進行全面、客觀、公正的考核、考察，并作出定性和定量的分析對比，為領導決策提供科學的依據；另一方面要對崗位的現狀和需求充分把握，真正能排出崗位的實際需求，才能做到把合適的人放到合適的崗位上。
【如何把合適的人放到合適的崗位上】第三，必須給組織部門絕對的話語權。組織部門作為管理干部的部門，在干部的選拔任用上就應該有絕對的話語權，應該能夠拿主導意見。不改變組織部管不了干部的尷尬局面，可能很難做到。
第四，必須暢通干部“下”的渠道。有合適的，就肯定有不合適的，這是必然的所以，必須盡快完善干部“下”的標準和機制，讓那些“不合適”或“亞健康”的干部重新找到“合適”的崗位。只有堅決地讓“庸”者下，才能真正地讓“能”者上，。