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6s管理制度細則 最全的6s管理制度

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6s管理制度細則 最全的6s管理制度

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。最全的6s管理制度 ， 6s管理制度細則這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、公司 6S 管理制度:整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全！源于日本 ， 因為前面的沒個字母都是S，所以叫6S！ 6S 活動全員參與一 目的 為了更有效的實行和推動 6S 活動,體現全員參與共同推進和提升. 二 范圍 公司全體職員 三 權責 6S 辦理辦公室:負責 6S 的策劃,制定,修改,監督執行. 各部 6S 督察員:協助 6S 辦公室組織各部門具體實施執行. 公司全體職員: 學習和執行 6S 精要,體現全員參與. 四 6S 詮釋 4.1 6S 管理之概念 6S 管理即指整理,整頓,清掃,清潔,修養和安全.由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和 第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為"S",故簡稱為"6S".6S 管理起源于日本, 現已成為企業現場管理的經典之作. 4.2 6S 管理之內容 ⑴ 整理:首先,對工作現場物品進行分類處理,區分為必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現場秩序昂然,井井有條; 并能經常保持良好狀態.這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪 費和手忙腳亂; ⑶ 清掃:對各自崗位周圍,辦公設施進行徹底清掃,清潔,保持無垃圾,無臟污,保證美好的 工作環境; ⑷ 清潔:維護清掃后的整潔狀態,建立相應的規章制度; ⑸ 修養:持之以恒,從而養成良好的工作和生活習慣; ⑹ 安全:按章操作,確保人身和公司財產安全,一切主旨均遵循《安全第一,預防為主》的原 則. 五 考核 5.1 平時由 6S 辦公室實施日常監督和考核. 5.2 每周一次由 6S 辦公室組織各部門 6S 督察員共同參與考核,并提出需整改地方和意見. 5.3 每月一次由 6S 辦公室組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見. 5.4 每半年一次由 6S 辦公室組織公司高層領導共同參與考核,并提出需整改地方和意見. 全員參與 5.56S 考核最終納入班組和個人績效考核. 四 附則 4. 1 具體考核標準參照《6S 管理價值卷》. 4.2 本規定未盡事宜以公司員工手冊或其它相關規定為準. 4.3 本規定的解釋,修訂及廢止權歸 6S 辦理辦公室. 4.4 本規定自頒發之日起開始生效,同時********號文件作廢. XXXX 年 XX 月 XX 日 6S 管理辦公室上述是一份《6s管理制度》范本 。
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