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企業戰略體系由哪幾個部分構成的 企業戰略體系由哪幾個部分構成

生活百科企業戰略

【企業戰略體系由哪幾個部分構成的 企業戰略體系由哪幾個部分構成】

企業戰略體系由哪幾個部分構成的 企業戰略體系由哪幾個部分構成

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1、戰略研究 ， 包括戰略研究和戰略性研究兩個方面 。戰略研究是針對未來環境的變化研究企業發展的戰略目的、戰略和戰略規劃 。目前企業戰略研究的這部分較多與經營目標、經營計劃、經營措施混同了 。
2、戰略性研究是在戰略研究的指導下 ， 針對變化的某個方面、某個層次、某個局 。略、方針能否實現 ， 它們具有戰略性 。目前大多數企業沒有專門研究政策和策略的機構 ， 常常是某方面工作出現失誤或不適應變化了 ， 在總經理工作會上提出某項政策 。這種情況一方面反映了企業缺少內在的主動權 ， 常常會制約外在競爭的主動性；另一方面 ， 提出的政策和策略之間易產生抵觸 。企業的政策和策略研究作為戰略性研究必須納入戰略發展部組織 ， 各經營部門參與 。
3、戰略情報 ， 不同于企業經營信息管理 。戰略情報的范圍不限于市場環境 ， 還包括社會環境和其他環境 。針對不同環境的相互作用對企業發展的直接作用和間接作用 ， 針對競爭搏弈對企業未來發展的作用 。戰略情報不僅是調查正在發生的變化 ， 還要預見可能發生的新變化 ， 因此戰略情報的職能不僅是收集信息、調查情況 ， 還包括更多的研究方面 。
4、戰略情報中包括了預見調查和預測調查 ， 也包括了不同調查方法的設計研究 。
5、戰略組織 ， 是通過組織方方面面的關系和資源 ， 包括可控和不可控的企業內外的各種力量和要素 ， 協同進行戰略項目 ， 以創造或取得新的機會 。
6、目前中國企業戰略組織功能較弱 ， 除了在一些大的公關宣傳活動或者近年來的反傾銷活動中有一些 ， 大多帶經營性的 ， 由于缺少條件 ， 較少開展戰略組織活動 。但從國際上的大的并購活動或搶占大的商機時 ， 都可以看到有實力的大企業或戰略組織活動非常多 ， 甚至持續數年 ， 按照龐大的細致計劃實施 。中國若出現真正的大集團參與大的國際角逐時 ， 這種戰略組織協同會出現 。
7、戰略控制 ， 包括規劃控制、組織控制和戰略成本控制、宣傳控制 ， 等等 。規劃控制是由戰略部署和戰略規劃制約的 。
8、組織控制即公司治理結構 。目前我國討論的公司治理結構容易脫離實際 ， 對于不同的公司 ， 或者對一個公司的不同發展時期 ， 戰略是不同的 ， 若出現戰略同質化 ， 則企業在競爭中（非競爭除外）必死無疑 。企業的未來十年或十年以上發展戰略不同 ， 公司治理結構的依據不同 ， 治理結構也應不同 ， 從而才能起到組織控制的作用 。脫離發展戰略 ， 只從經營規模的量的增加出發討論公司治理結構 ， 就不可能適應變化 ， 永遠也治理不完 。
9、戰略成本控制不是直接針對經營的 ， 而是針對企業發展態勢、發展主動權的 ， 比如發展中度的關系 。企業發展的速度和規模對于企業發展的態勢和主動權有直接影響 ， 但是在變化的環境中 ， 尤其是快速變化的環境中 ， 速度和規模的發展不一定起正作用 ， 還可能起負作用 ， 可能使優勢變劣勢 ， 在這次宏觀調控中已出現了許多實例 ， 新疆德隆也是如此 。尤其在企業實行多元化時 ， 戰略成本更為重要 ， 否則常常以失敗告終 。
10、戰略管理體系的四個主要功能是交織在一起的 ， 不可能機械性分開的 。