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IS09001質量管理體系推行流程,確保持續的改善

生活百科is09001

建立團隊：組織質量體系推行委員會 ， 負責全公司的體系建立、推行工作 。
團隊人員需選擇各部門內有權力、有能力調動部門資源的人員擔任，以確保在即將開展的工作不會受到阻礙和拖延 。
【IS09001質量管理體系推行流程,確保持續的改善】體系標準知識培訓 ， 并以標準內容為準繩，進行系統評估 。以ISO9001標準文件為教材，對推行委員會成員及各部門骨干人員進行培訓，并組織上述人員以標準為標桿，對照公司實際，對公司現行質量管理系統進行評估 。
公司質量體系策劃 ， 確定質量體系各過程，識別體系文件需求 。推行委員會人員依據上述評估結果對公司質量體系進行策劃，并完善公司活動的各個過程 ， 根據公司質量方針和目標的需要，識別出公司質量管理體系文件需求，列出程序文件目錄 。
組織制定文件、評審文件、修訂文件、文件再評審、發布及培訓工作 。
文件試運行 ， 并在預定的時間段組織進行質量管理體系內部審核，然后依內部審核結果進行再次的文件修訂、發布、培訓、運行 。
組織進行管理評審：一般在內審后的一個月組織進行質量管理體系的管理評審，由公司最高管理者主導進行，對質量管理體系的符合性、適合性、有效性進行評審，評審輸出需確定改善負責人 。
申請認證審核 。完成管理評審輸出改善工作后 ， 向第三方認證機構申請認證，獲取證書 。認證后持續改進 。認證通過后，需進行日常的維護工作，以確保質量管理體系的持續改善 。