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1、PEST分析法是一個常用的分析工具,它通過四個方面的因素分析從總體上把握宏觀環境,并評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響 。
2、 (1)P即Politics,政治要素,是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規等因素 。
3、當政治制度與體制、政府對組織所經營業務的態度發生變化時,當政府發布了對企業經營具有約束力的法律、法規時,企業的經營戰略必須隨之做出調整 。
4、 (2)E即Economic,經濟要素,是指一個國家的經濟制度、經濟結構、產業布局、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等 。
5、構成經濟環境的關鍵要素包括GDP的變化發展趨勢、利率水平、通貨膨脹程度及趨勢、失業率、居民可支配收入水平、匯率水平等等 。
6、 (3)S即Society,社會要素 , 是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素 。
7、構成社會環境的要素包括人口規模、年齡結構、種族結構、收入分布、消費結構和水平、人口流動性等 。
8、其中人口規模直接影響著一個國家或地區市場的容量,年齡結構則決定消費品的種類及推廣方式 。
9、 (4)T即Technology,技術要素 。
【pest模型 pest模型誰提出的】10、技術要素不僅僅包括那些引起革命性變化的發明,還包括與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景 。
11、在過去的半個世紀里,最迅速的變化就發生在技術領域,像微軟、惠普、通用電氣等高技術公司的崛起改變著世界和人類的生活方式 。
12、同樣,技術領先的醫院、大學等非盈利性組織,也比沒有采用先進技術的同類組織具有更強的競爭力 。
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