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人力資源管理的意義 人力資源管理的意義和作用

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人力資源管理的意義 人力資源管理的意義和作用

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大家好,小跳來為大家解答以上的問題 。人力資源管理的意義和作用，人力資源管理的意義這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、論文關鍵詞:企業;人才 人力資源管理 論文摘要:人才在企業競爭中起著決定性的作用，誰擁有了人才優勢 ， 誰就擁有了競爭優勢 。
2、本文通過分析我國企業人力資源管理存在的主要問題，提出了有效的企業人力資源管理模式，提出了自己的思考 。
3、 人力資源是企業發展最重要的戰略資源，企業的競爭說到底就是人才的競爭 。
4、要想在競爭激烈的市場上站穩腳跟，牢牢掌握發展的主動權 ， 就必須掌握人才競爭的主動權 。
5、企業應通過加強人力資源管理，建立能夠留住人、吸引人、讓人充分發揮才能的有效的激勵機制和科學的考核機制，要樹立強烈的人才觀念，充分重視人才、網絡人才、科學地使用人才 。
6、企業只要擁有了優秀的人力資源 ， 就能夠不斷地提升發展能力，實現企業的目標和價值，加強人力資源管理對于指導河南省地質礦產勘查開發局第十一地質隊具有十分重要的意義 。
7、 一、我國企業人力資源管理存在的主要問題 在目前人才流動比較頻繁 ， 擇業觀念不斷更新的今天，大多數企業的人力資源管理還處于傳統行政性人事管理，普遍缺乏人力資源規劃與相關政策，人力資源管理的框架體系尚未建立起來，功能遠未發揮出來 。
8、企業在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但十分缺乏如何將這些先進的管理思想轉化為適合企業特點的、可操作的制度、措施的技術手段、途徑，沒有很好的處理資歷、職位、能力、智慧、貢獻等在勞動分配體系中的關系 ， 難以有效地激勵員工努力工作等等 。
9、這些問題在第十一地質隊不同程度地存在著 。
10、 二、探索有效的企業人力資源管理模式 人才問題，概括起來包括人才的培養、吸引和使用三個方面，培養和吸引是手段，使用才是最終目的，使用人才的過程也是人才的再培養、再提高的過程 。
11、當然，人才隊伍建設機制是關鍵，只有形成科學、合理、充滿活力的用人機制，才能真正形成人盡其才、才盡其用、用當其所、人才輩出的局面 。
12、如果機制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調動和發揮 。
13、 1.創新人才培養機制，優化人才成長環境 大多數企業，特別是國有大中型企業普遍存在人員數量充足 ， 但專業、知識、年齡等結構嚴重失調，導致一方面員工數量多、人浮于事，另一方面高層次的技術和管理人員又非常緊缺，無法適應不斷發展的形勢要求 。
14、所以，解決發展對人才需求的首要途徑，就是要優化人才成長環境，強化企業內部人才培養工作力度 。
15、一是要在人才的培養上下功夫，提升現有技術人員專業學歷，更新其專業技術知識，發揮其工作經驗豐富的優勢，通過繼續培訓使他們真正起到頂梁柱作用 。
16、二是要在優化人才成長機制和環境上下功夫 。
17、人才的活力取決于機制和環境，遵循人才資源開發規律，堅持選拔重用真正干事業的人，這是合理配置人力資源的必然選擇 。
18、 2.盤活人才存量，用好現有人才 用好現有人才，是最基礎、最基本的工作，也是最重要的工作 。
19、當前企業在人才隊伍建設方面，由于人才使用機制還不夠靈活 ， 人才還沒有完全配置到合適的位置 ， 大量人才所學非所用 ， 造成人才短缺與人才浪費現象的并存 。
20、所以，用好現有存量人才資源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切 。
【人力資源管理的意義 人力資源管理的意義和作用】21、一是要善于識別人才 。
22、識別人才是使用人才的前提 ， 要堅持全面辨證地看待人才 。
23、當然識別人才，不能只依靠“火眼金睛”的“伯樂”，而要靠科學完善的人才評價和競爭機制 。
24、二是盤活人才存量，充分激發現有人才的潛能 。
25、使用好現有人才 ， 需要對現有人力資源進行全面分析評估 ， 對人才的整體狀況做出客觀分析和準確評價，并采取措施，最大限度地把那些閑置浪費及作用還沒有得到充分發揮的人才配置到適合的崗位，發揮他們的優勢，激發他們的激情，實現人才的科學合理使用 。
26、三是建立和完善企業內部人才市場 ， 形成合理有序的人才流動機制 。
27、要正確發揮市場機制在人才資源配置中的基礎性作用 。
28、四是搭建人才成長的事業平臺，形成有效的激勵機制 。
29、物質激勵，使其收入與所承擔的任務和貢獻相符，既使人才的付出得到了合理回報，又使人才的價值得到充分認可 。
30、但僅僅通過物質激勵是遠遠不夠的，還要進行必要的精神激勵，精神激勵可以使人才的事業感、成就感和榮譽感得到滿足 。
31、 3.擴大人才總量，引進急需人才 在人才競爭十分激烈的今天，企業根據自身發展的需要，有計劃地引進各類人才，也是企業增強活力和競爭力的有效途徑 。
32、當然要引進人才 ， 企業必須具有一定的吸引力 ， 要有良好的企業形象，能提供一個施展才華的舞臺，要有舒心的創業工作環境，要有相當的工資報酬 。
33、但是如何留住人才、發揮作用，是企業目前應該重視和探索研究的問題 。
34、一是做好人才引進儲備規劃工作，嚴把人才引進質量 。
35、人才的引進應當慎之又慎，引進前必須做好人才引進的規劃工作，對引進的人才的真實水平也要進行全面了解評估，防止由于盲目引進，而引進名不副實的所謂“人才” 。
36、二是建立靈活有效的人才引入機制 。
37、引進人才實質上就是引進智力、引進知識、引進技術，實現人才資源的合理共享 。
38、三是發揮優勢，搭建平臺，以美好的發展前景吸引人才 。
39、第十一地質隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優勢，打造人才能夠發揮作用的事業平臺，以廣闊的發展空間和誘人的發展前景吸引人才 。
40、 4.優化人才結構，培養后備人才 作為企業一定要抓好經營管理人才、專業技術人才和一線技能操作人才這二支人才隊伍 ， 后備人才隊伍是企業能否持續健康快速高質量發展的源泉和動力，后備人才培養是一種具有前瞻性的人才開發和積蓄機制，是解決人才總量不足，優化人才結構，防止人才流失的一種非常有效的途徑 。
41、只有儲足了后備人才，才能儲足發展后勁 。
42、一是確定后備人才重點 ， 優化人才結構 。
43、后備人才的培養過程就是一個人才結構優化的過程 。
44、在后備人才培養過程中，要按照發展戰略需要，對人才進行甄選，從而確定后備人才的重點 。
45、二是堅持為用而儲，儲用結合 。
46、儲備人才不是閑置供養人才，而是為了更好的使用人才 。
47、所以，一定要發揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用 ， 實現在儲備中使用，在使用過程中儲備，形成后備人才培養的良性循環機制 。
48、 5.完善人才工作機制，實現人才的優勝劣汰 要實現企業的全面發展 ， 必須以人才整體素質的提升為基礎 。
49、不同時期人才需求的重點不同，選人用人的機制、標準也不同，所以人才隊伍的結構和整體素質也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫竿充數、碌碌無為的所謂“人才” 。
50、所以，要實現“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制，就必須建立一套完善的人才工作機制 。
51、一是建立和完善人才選拔機制 。
52、在人才的選拔上，要堅持德才兼備，不唯學歷 ， 不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法，真正把那些能干事、會干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發揮，只有這樣才能做到事業發展后繼有人 。
53、 總之 ， 發展需要人才，人才的成長需要好的環境、好的機制，好的環境需要靠人來創造，好的機制需要靠人來執行 。
54、所以，解決發展問題，歸根到底，還是要解決人的問題 。
55、要想提升企業發展的能力，實現企業又好又快地發展，就必須盡快建立和完善現代企業人力資源管理的框架體系，充分激發和調動各類人才的主動性、積極性和創造性 ， 全面提升企業人才隊伍的整體素質 。
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