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1、沒有計(jì)劃管理：人人都有計(jì)劃安排，但一是制定計(jì)劃“一廂情愿”，二是制定計(jì)劃“不從實(shí)際出發(fā)”，時(shí)間管理計(jì)劃注定無用 。
2、上級時(shí)間管理未處理好：干擾你時(shí)間計(jì)劃的執(zhí)行的50%來自你的上級，做好對上級的時(shí)間管理是你能否完成自己時(shí)間管理的前提 。
3、變通管理少：計(jì)劃再好也趕不上變化，要留出自己的變通時(shí)間 。每天計(jì)劃安排不要超過6小時(shí)為好，留下兩小時(shí)為機(jī)動時(shí)間 。
4、下級管理松：干擾你時(shí)間計(jì)劃的20%來自你的下級 。產(chǎn)生這種原因一是“授權(quán)不明確”，請示匯報(bào)多，二是喜歡“事必躬親”，下級則有時(shí)必報(bào) 。
【時(shí)間管理的常見問題有多選題 時(shí)間管理的常見問題有】5、同級管理差：干擾你時(shí)間計(jì)劃的15%來自你的同級，處理不好會影響相互關(guān)系 。一上班給你的關(guān)聯(lián)單位領(lǐng)導(dǎo)打電話，問有無需要商議的問題，告知近期完成領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，上午11點(diǎn)后、下午4點(diǎn)后有時(shí)間商議、碰頭 。此時(shí)開協(xié)調(diào)會，會議效率高，不會影響時(shí)間安排 。

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