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【為什么許朝軍不留在盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)】許朝軍，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最資深牛人之一 ， 16歲考入清華大學(xué) ， 2000年加入搜狐，原CHINAREN創(chuàng)業(yè)團隊的成員，2005年任搜狐技術(shù)總監(jiān) 。2006年至2009年期間擔(dān)任千橡集團副總裁兼校內(nèi)網(wǎng)負責(zé)人 。目前擔(dān)任盛大在線首席運營官 。第一、Dream令人激動，Mission非常遠大 。第二、執(zhí)行力要多強有多強 。經(jīng)驗告訴我們，很多商業(yè)上的失敗，不是戰(zhàn)略的失敗，而是執(zhí)行的失敗 。盛大對執(zhí)行力的追求幾乎達到無情的地步，每一次會議的決定、每一個項目，都會有專人來盯進度 。給每件事情確定節(jié)點 ， 項目的執(zhí)行者把節(jié)點當(dāng)成對公司最鄭重的承諾 。前不久 ， 讓大家調(diào)研一個項目 ， 在提交調(diào)研報告的前一天晚上，所有的人都提前做完了，不約而同地實現(xiàn)了最優(yōu)執(zhí)行度 。第三、“講道理”的文化貫穿工作當(dāng)中 。第四、盛大組織結(jié)構(gòu)的“熵”很低 。

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