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1、角色認(rèn)知能力，職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級(jí), ， 同時(shí)與平行部門又是同級(jí)關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶，因而職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，所以角色認(rèn)知能力在其管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用；
2、時(shí)間管理能力，優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率會(huì)相差十倍以上，導(dǎo)致這種差距的重要原因是對(duì)時(shí)間管理的不同，職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位， 對(duì)時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率 ， 也會(huì)影響其上級(jí)、同級(jí)和下屬 ， 因而高效的時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力；
【合格的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些素質(zhì)】3、績(jī)效評(píng)估能力，企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核 ， 目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果 ， 并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、 職位 升遷、任免等各個(gè)方面 。
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