激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式 。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個(gè)方面的要素 。根據(jù)激勵(lì)的定義，激勵(lì)機(jī)制包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
【人員激勵(lì)機(jī)制包括內(nèi)容】1、 誘導(dǎo)因素集合：誘導(dǎo)因素就是用于調(diào)動(dòng)員工積極性的各種獎(jiǎng)酬資源；
2、行為導(dǎo)向制度：它是組織對(duì)其成員所期望的努力方向、行為方式和應(yīng)遵循的價(jià)值觀(guān)的規(guī)定；
3、行為幅度制度：它是指對(duì)由誘導(dǎo)因素所激發(fā)的行為在強(qiáng)度方面的控制規(guī)則；
4、行為時(shí)空制度 ：它是指獎(jiǎng)酬制度在時(shí)間和空間方面的規(guī)定；
5、 行為歸化制度：行為歸化是指對(duì)成員進(jìn)行組織同化和對(duì)違反行為規(guī)范或達(dá)不到要求的處罰和教育 。

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