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企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的步驟：
1、明確公司的使命；
2、設(shè)定公司的愿景；
3、提煉公司的核心價(jià)值觀；
4、外部宏觀環(huán)境分析，明確經(jīng)濟(jì)，政治，科技，環(huán)境，法律和社會(huì)大環(huán)境都公司的影響；
5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素分析 。需要明確現(xiàn)有企業(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)，替代品威脅的程度，買方討價(jià)的能力 ， 潛在進(jìn)入者威脅的程度 ， 供應(yīng)商討價(jià)的能力；
6、企業(yè)內(nèi)部能力資源分析 ， 比如營銷鏈，產(chǎn)品鏈，供應(yīng)鏈，人力資源管理鏈，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，財(cái)務(wù)管理鏈；
【企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析】7、綜合性的SW

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