建筑工程質量管理制度建筑工程質量管理制度范本 _知識經驗

文章插圖
大家好,小跳來為大家解答以上的問題。建筑工程質量管理制度范本，建筑工程質量管理制度這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、建筑施工企業質量管理制度：一、質量管理機構責任制⑴貫徹執行國家和上級頒發的規范、規程、驗證標準和規章制度⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。
2、負責組織優質工程的申報工作。
3、⑶負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監督檢查，指導項目部質檢員的工作。
【建筑工程質量管理制度建筑工程質量管理制度范本】4、⑷編制年度創優計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，⑸對在施工程進行巡查、監控⑹參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監督、核查項目部對質量問題的整改情況⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收⑻負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態。
5、編制匯總質量報表、質量分析，并上報公司總工、總經理及技術質量部⑼及時上報發生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。
6、二、項目經理質量管理責任制⑴對工程項目的管理工作全面負責⑵貫徹執行國家有關質量方針政策和上級質量管理規章制度，負責貫徹落實企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育⑶確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況⑷負責健全質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創優工程質量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創優工程考核⑸對不合格工程質量負直接責任⑹組織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作三、主任工程師（質量總監）質量管理責任制⑴組織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施⑵定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施⑶參加圖紙會審⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質量交底資料應辦理簽字手續并歸檔保存 ⑸施工過程中，對發包人或監理工程師提出的設計變更在執行前及時向施工人員進行書面交底⑹監督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求⑺負責各種原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關⑻組織有關專業人員執行產品的監視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證⑼對檢查中發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門⑾組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析四、生產副經理質量責任制⑴協助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標⑵定期檢查方針、目標的執行情況，確保總目標的實現⑶負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進單位和有成效的優秀QC小組。
7、在項目上推行全面質量管理⑷嚴格按質量要求組織施工⑸協同有關部門不斷完善項目各項管理規章制度，監督落實項目的各項管理規章制度⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責⑺對項目不合格工程質量負主要責任。
8、對違章作業拒不改正的人，有教育處理的責任⑻組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收⑼負責物資進場驗收，工程分包工作五、質量員質量管理責任制⑴認真執行國家和上級頒發、制定的各類技術規程、規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施⑵對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用⑶負責項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查⑷加強工程質量業務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳⑸參加工程質量事故的調查分析，并及時上報⑹負責對本工程項目內的分項、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結構的完工和簽訂手續⑺參加上級質量部門對本項目的質量檢查和現場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料⑻及時上報年、季、月工程質量統計報表和工程質量小結。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

建筑工程質量管理制度 建筑工程質量管理制度范本

建筑工程質量管理制度建筑工程質量管理制度范本