成本控制的意義 成本控制的意義和內容


成本控制的意義 成本控制的意義和內容

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1、成本的控制應該著眼于每項生產經營活動所產生的成本,這既包括企業為生產產品所付出的作業勞動,同時也包括這一過程所消耗的資源 。
2、如采購成本,既包括采購耗費的作業流程,如裝卸、運輸、驗收等,也包括流程中耗費的人力物力 。
3、消除生產經營成本的一個手段就是從減少非增值作業入手,過對作業與最終產品的聯系,判斷什么樣的作業具有增值性,反之,則為非增值作業 。
4、一般企業的購貨加工、裝配等均為增值作業,而大部分的倉儲、搬運、檢驗,以及供、產、銷環節的等待與延誤等,由于并末增加產出價值,為非增值作業,應減少直至消除 。
5、消除生產成本的另一個手段就是減少作業過程中耗費的資源,如減少購貨作業耗費的人力物力 。
6、在確定作業效率高低時,可將本企業的作業與同行業類似作業進行比較,然后對其耗費的資源進行分析與控制,尋求提高作業效率的有效途徑 。
7、如可通過減少作業人數、降低作業時間、提高設備利用率等措施來減少資源消耗,提高作業效率,降低產品成本 。
8、企業的整體成本與生產成本是相互作用的,有可能相互加強或相互對抗 。
9、如規模經濟或學習效應可以強化企業在時機選擇中的優勢,縱向整合的成本優勢也可能被生產能力利用不足所抵銷 。
10、因此,企業還應重視分析兩者之間的相互作用,以避免他們相互抵觸,并充分利用兩者相互加強的效果來獲得持久競爭優勢 。
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