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企劃部職責 企劃部職責及崗位設置

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企劃部職責 企劃部職責及崗位設置

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大家好,小豆豆來為大家解答以上的問題 。企劃部職責及崗位設置，企劃部職責這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、企劃部就是有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案 ， 達成預定目標或解決某一難題 。
2、隨著市場經濟的高速發展 ， 企業逐步進入越來越開放的市場競爭之中 。
3、為了爭取客戶，擴大市場占有率，贏得競爭的勝利，企業就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產品和服務 。
4、職能一：戰略規劃企劃部在一定程度上相當于“戰略和計劃部”，對公司的經營發展有提出戰略規劃的義務 。
5、這就要求企劃部門要站在公司長期發展的高度，結合行業和經濟發展的特征、現狀，為企業決策者提供戰略規劃或與之相關的建議，以推動企業的健康快速發展 。
6、職能二：品牌塑造企業要基業長青，品牌塑造是一項必不可少的工作 。
7、品牌塑造不是營銷或管理的一部分，應當從戰略高度來進行 。
8、企劃部門是公司的“戰略部門” ， 理應將品牌塑造作為部門職能的重要組成部分 。
9、但是，品牌塑造是一個企業的整體行為 ， 需要全體員工的參與和配合 。
10、換句話說，企劃部門品牌塑造職能實質上起到一個統領的作用，即企劃部門制定整體的品牌塑造方案，然后由包括企劃部門在內企業所有部門來共同完成 。
11、職能三：新聞公關新聞公關是企業樹立良好公眾形象的必要措施，同時也是企業品牌塑造的必要手段之一 。
12、新聞公關應該包括以下內容 。
13、首先，發現企業新聞點或制造新聞點，讓發布的新聞有確鑿的現實依據 。
14、然后，根據新聞點最大限度的進行新聞創作，制造新聞事件 。
15、其次 ， 要為新聞稿找到合適的、必要的媒體發布 。
16、這就需要企劃部門相關人員進行必要的媒體公關，和新聞媒體建立良好的長期合作關系——企業為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己 ， 媒體獲取有價值的新聞的同時也獲取相應的報酬并促進媒體自身的發展 。
17、職能四：信息整合企劃工作的開展離不開信息的支撐，可以說一切成功的企劃案都要以充分的信息為基礎，否則企劃案就成了空中樓閣，不具有任何實際意義 。
【企劃部職責 企劃部職責及崗位設置】18、劃 ， 簡而言之 ， 即：激發創意，有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題 。
19、隨著市場經濟的高速發展，企業逐步進入越來越開放的市場競爭之中 。
20、為了爭取客戶，擴大市場占有率，贏得競爭的勝利，企業就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產品和服務 。
21、這就需要企劃 。
22、目前許多企業盡管設立了企劃部 ， 有些是由企業文化管理部門或品牌管理部門承擔企劃職能，但決策者對“企劃”這一概念依舊不是非常理解 ， 因此也不明白企劃具有哪些職能，甚至根本不明白企劃究竟應該做什么 。
23、有鑒于此，筆者結合自己的經驗，在此談一談企業企劃應有的一些具體職能 。
24、職能一：戰略規劃企劃部在一定程度上相當于“戰略和計劃部” ， 對公司的經營發展有提出戰略規劃的義務 。
25、這就要求企劃部門要站在公司長期發展的高度，結合行業和經濟發展的特征、現狀，為企業決策者提供戰略規劃或與之相關的建議 ， 以推動企業的健康快速發展 。
26、另一方面 ， 戰略和計劃又是兩個意義十分寬廣的概念 ， 結合企業的實際情況，企劃部門要很好的執行這一職能就必須經常與決策者溝通 ， 及時了解企業決策者思想變化以及決策者對企業的遠景規劃，并結合企業所在行業特征和趨勢，對企業決策者的構想大膽提出自己的看法和主張，而且，適當時企劃部門要對企業決策者的構想進行必要的修正，以避免企業偏離健康持續發展的軌道 。
27、職能二：品牌塑造企業要基業長青，品牌塑造是一項必不可少的工作 。
28、品牌塑造不是營銷或管理的一部分 ， 應當從戰略高度來進行 。
29、企劃部門是公司的“戰略部門”，理應將品牌塑造作為部門職能的重要組成部分 。
30、但是 ， 品牌塑造是一個企業的整體行為，需要全體員工的參與和配合 。
31、換句話說，企劃部門品牌塑造職能實質上起到一個統領的作用，即企劃部門制定整體的品牌塑造方案 ， 然后由包括企劃部門在內企業所有部門來共同完成 。
32、比如我們提出打造“精品”的品牌形象，那所有下屬公司都必須嚴格遵循集團的質量方針，確保生產的每一個產品都是精品 。
33、當然這只是品牌塑造的一部分，成功的品牌塑造絕非這樣簡單，它更需要企業全體員工長時間的努力、積累和沉淀 。
34、因此，企劃部門的品牌塑造職能是一項極其復雜的職能，也是最需要公司全體員工配合的職能，而且，要做好品牌塑造就必須有企業決策者的全力支持，否則企劃部門的品牌塑造職能只能是一句空話，沒有任何實際作用 。
35、職能三：新聞公關新聞公關是企業樹立良好公眾形象的必要措施，同時也是企業品牌塑造的必要手段之一 。
36、新聞公關應該包括以下內容 。
37、首先，發現企業新聞點或制造新聞點，讓發布的新聞有確鑿的現實依據 。
38、然后 ， 根據新聞點最大限度的進行新聞創作，制造新聞事件 。
39、其次，要為新聞稿找到合適的、必要的媒體發布 。
40、這就需要企劃部門相關人員進行必要的媒體公關 ， 和新聞媒體建立良好的長期合作關系——企業為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己，媒體獲取有價值的新聞的同時也獲取相應的報酬并促進媒體自身的發展 。
41、所以說，媒體與企業是相輔相成的，企劃部門主觀上為企業發展壯大做出了貢獻，客觀上也促進了媒體與企業的深度溝通與合作 。
42、此外，企業的發展離不開政府的鼎力支持，同時也離不開行業內專家的技術支持，因此，如果從更廣泛的意義上說，企劃部門的公關職能 ， 還應該包括行業專家的公關及政府公關，以維系企業與政府及行業內專家的關系 。
43、職能四：信息整合企劃工作的開展離不開信息的支撐 ， 可以說一切成功的企劃案都要以充分的信息為基??，否则企划皨D統閃絲罩新ジ? ，不具有任何實際意義 。
44、信息搜集和整合工作依據實際情況可以分成兩部分：其一，為企業決策者和管理者提供決策參考信息和管理參考信息 。
45、例如 ， 暢銷書《從優秀到卓越》、《基業長青》、《大敗局》，針對企業成功與失敗進行了深入研究 ， 對于現階段的企業特別是民營企業頗具參考價值和實際指導作用 。
46、民營企業大多正處于上升階段，企劃部門應該注意到這些書的重要價值并向企業決策者和管理者推薦，或者直接將書中精華歸納總結，讓企業決策者和管理者在最短時間內享受一次“思想的盛宴” 。
47、其二，為企劃案的創作提供信息支撐，這個意義上的信息要求十分廣泛，包括經濟發展現狀和趨勢、行業發展現狀和趨勢、競爭對手動態、技術更新或突破等等 ， 這就在客觀上要求民營企業企劃部門必須有專職的信息主管來負責信息的搜集和整合工作，以把握如上所述的各種信息，為企劃工作的順利開展做好奠基工作 。
48、職能五：市場研究企業生存競爭的激烈直接表現在市場競爭的殘酷上—— 贏得客戶就有希望生存發展，爭取不到客戶就只能坐以待斃 。
49、因此，企業在煉好內功、擁有良好的產品和服務基礎上 ， 還應該對目標市場進行必要的研究 。
50、企劃部門熟悉行業發展現狀和趨勢 ， 所以很自然的應該肩負起市場研究的重任，及時反饋市場研究成果，并對企業的營銷決策提出參考意見 。
51、另外，值得一提的是 ， 銷售部門很容易為了短期業績，做出“寅吃卯糧”的舉動 ， 把企業的長期利益置之一邊而不顧 ， 因此企劃部門在研究行業市場的同時，也應該審視自身企業的營銷現狀，對于不符合企業長遠利益的做法要通過合適的方式予以堅決制止，以最大程度維護企業的長期利益 。
52、以上我從戰略規劃、品牌塑造、新聞公關、信息整合、市場研究等五個方面闡述了企劃部門現階段應該具備的主要職能 ， 但是，除此五項職能之外，企劃部內部還應該具有檔案管理職能，即針對公司發展過程中各種具有“司史”價值的資料，進行分類、整理、歸檔，以備日后之用 。
53、“巧婦難為無米之炊”，“司史”資料是公司未來企劃工作開展需要參考的重要資料 。
54、因此，檔案管理職能也是企劃部對內必須重視的職能之一，萬不可忽視或輕視企劃部的這一職能 。
55、最后，需要重點說明的是，為便于闡釋企業企劃部的職能問題，我把企劃部的職能劃分成了六項，但是，實際工作中，企劃部的六大職能是密切相關的 ， 有時甚至很難將它們嚴格區分開來，舉個簡單的例子來說，品牌塑造需要信息整合的支持 ， 反過來，企業品牌影響力的增強也會為信息的搜集和整合帶來便捷 。
56、而且，隨著市場競爭和企業自身的發展，六大職能也會跟著發展和變化，例如，企業規模發展到一定規模時，市場研究職能中就應該包含“依據市場需求進行‘產品企劃’”這一要素 。
57、也就是說，我們要以發展的、系統的、有機的眼光來看待企業的企劃部職能，唯有這樣企劃部才能不斷為企業的發展注入不竭動力，有效推動企業的健康持續發展 。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助 。