2018年 ， 宗馥莉開始兼任娃哈哈的公關部部長 。 這是一個重要的信號——宗馥莉將擔負起對娃哈哈品牌煥新的重任 ， 重塑一個更時尚、更具活力的娃哈哈 。
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作為年輕人 ， 宗馥莉說 ， 她想為娃哈哈做一些改變 。 面對媒體采訪時 ， 她說 ， “我更想要去做一些創新 ， 包括產品創新、渠道創新、營銷創新等 。 作為產品提供者 ， 我更想為消費者帶來更好的東西 ， 否則做這一切就沒有意義了 。 ”
宗馥莉是年輕人 ， 她所在品牌公關部也都是年輕人 。 宗慶后在接受媒體采訪時表示 ， 宗馥莉正在嘗試做一些年輕人喜歡的產品 ， 他相信宗馥莉能為年輕消費者帶來一些新的東西 。
在宗馥莉的推動下 ， 這個成立于1987年的國民品牌在跨界、圈層/事件營銷、超級IP打造等方面做了不少探索 ， 打破娃哈哈原本主打懷舊的單一品牌形象 ， 為國民品牌注入了新生氣 ， 并呈現出穩中有升的發展態勢 。
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值得一提的是 ， 娃哈哈AD鈣奶“今日未成年”IP ， 也在短時間內完成了從味覺、視覺到內容的三連跳 ， 并實現連續三年保持雙位數增長 。
宗馥莉說 ， 她想為娃哈哈做一些改變 。 面對媒體采訪時 ， 她說“我更想把它做成一個消費者品牌 。 ”
精細管理 ， 深耕經銷渠道網絡上世紀九十年代 ， 宗慶后創新推出聯銷體制度 ， 并成功組建了如毛細血管般的經銷網絡 ， 在娃哈哈聯銷體政策支持下 ， 它的產品可以走進每一條街道 ， 每一個村落 。
在宗馥莉看來 ， 父親宗慶后獨創的聯銷體模式在如今仍然發揮著優勢 ， 但她希望進一步助力 ， 將經銷商網絡更精細化地管理 。
在2020年被任命為銷售公司副總經理前 ， 宗馥莉曾表示銷售是她的弱項 ， 但在接手工作后 ， 她迅速進入狀態 ， 發揮對品牌的敏銳嗅覺 ， 加強品牌公關部與銷售公司的配合與聯系 ， 借渠道之力 ， 將娃哈哈與市場的齒輪更緊密地咬合 。
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宗馥莉認為 ， 產品需進行梯隊建設 ， 這不僅是完成目前銷售目標的基礎 ， 更是后續持續增長的關鍵 。 不僅如此 ， 她還從消費者的思維推理銷售邏輯 ， 提出打造重點產品樣板區域 ， 不斷為“聯銷體”注入新的生命力 。
雖然涉足銷售管理的時間還不長 ， 但宗馥莉已經為娃哈哈在新的消費環境下打贏銷售仗 ， 輸出自己的獨到方案 。
未來 ， 做中國飲料的長期主義者提及宗馥莉 ， 很多人會自然將其貼上“宗慶后女兒”的標簽 。 但二代標簽不是枷鎖 ， 現在的宗馥莉可以從容地站在鎂光燈之下 ， 面對媒體 ， 面對公眾 ， 其身份也完成了由宏勝飲料集團總裁到娃哈哈公關部部長、銷售公司副總 ， 再到副董事長兼總經理的多重轉換 。
但是 ， 之于國民級品牌娃哈哈而言 ， 這些標簽轉變背后更大的價值和意義是活力與創新 。