剛剛 ， 娃哈哈發布了一則人事任命 ， 宗馥莉任職娃哈哈副董事長兼總經理 。 據悉 ， 娃哈哈創建34年來 ， 宗慶后一直擔任總經理 。
公告稱 ， 自12月9日起 ， 宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理 ， 負責日常工作 ， 與其父宗慶后一同為娃哈哈的穩健發展注入長青活力 。
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此次任職 ， 是自2018年宗馥莉入主娃哈哈品牌公關部后 ， 娃哈哈內部交接班上的又一大動向 。 就目前而言 ， 宗馥莉已經交出了不錯的成績單 ， 也讓業內對未來的娃哈哈有了更高期待 。
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今天 ， 我們一起回顧宗馥莉接班的三個階段！
從零做起 ， 創業式傳承不同于其他二代的培養模式 ， 宗馥莉的路徑類似于“創業式傳承” 。
2004年 ， 宗馥莉在從國外留學回來 ， 進入了自家的公司 。 許多人不知道 ， 宗馥莉并沒有直接以少東家的身份進入決策層 ， 而是像其他新人一樣 ， 就職于一個企業中層干部助理的平凡崗位 。
到了2007年 ， 宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團 。 按照外人的理解 ， 這是一份宗慶后安排妥當的事業 ， 實則不然！
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彼時 ， 宏勝飲料集團只有一條飲料灌裝線 。 宗慶后給了她1000萬美元的第一桶金 ， 之后從談判買地 ， 到生產線采購 ， 安裝調試 ， 以及所有產品 ， 宗馥莉一腳一拳去開拓 。
十多年來 ， 在宗馥莉的帶領下 ， 宏勝取得了快速的發展 ， 將一條生產線 ， 發展為一個在全國擁有20個生產基地、40多家子公司、擁有全產業鏈布局、成功躋身“中國民營企業500強”的綜合性飲料集團 。
在宏勝的每一步 ， 都是宗馥莉成長的印記 ， 可以說 ， 她已經走出了一條宗馥莉式的“創業傳承道路” 。
2016年 ， 宗馥莉獨創定制飲料品牌 ， 一個內在性格和她本人極其相像的獨創品牌：KellyOne 。 從很多層面來看 ， KellyOne很像是Kelly的第一次實力展現 。 而在生氣啵啵之前 ， KellyOne旗下產品主要以NFC果汁、一茶兩個系列的產品為主 ， 今年4月 ， 又增加了果汁果味茶CHACHA 。
在產品銷售量上 ， KellyOne在2021年1-11月的銷售量相比2020年全年翻了三番 。
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作為一個“創二代” ， 宗馥莉在推廣KellyOne品牌時并沒有借助娃哈哈的資源進行推廣 。 據悉 ， KellyOne是獨立于娃哈哈的品牌 ， 該品牌一改娃哈哈“農村包圍城市”的打法 ， 從線上入手 ， 進軍一二線市場 。
作為娃哈哈創始人和父親 ， 宗慶后也對宗馥莉的工作予以肯定 ， 并且他也不得不承認 ， “她營銷搞得不錯 ， 財務管理也比較緊 ， 所以她公司（宏勝集團）的利潤率比我（娃哈哈）高 。 ”
用戶至上 ， 煥新娃哈哈2004年留學歸來 ， 一頭扎進制造業 ， 不知不覺間 ， 宗馥莉在食品行業已經奮斗了17年 。 現在 ， 宗馥莉不僅僅是宗慶后的女兒 ， 還是娃哈哈總經理 ， 而娃哈哈品牌公關部部長曾是宗馥莉身上另一個令人矚目的標簽 。