鯰魚效應是什么意思:什么是“鯰魚效應”？有什么啟示？ _鯰魚效應是什么意思

“鯰魚效應”普遍是認為來自一個故事：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤愛活魚鯰魚效應是什么意思。但問題也是出自這里，沙丁魚在運送回港的過程中容易窒息而亡。但唯有一個船長能夠將大量活著的沙丁魚帶回來，直到他過世后，這個秘密才得以面世，就是：在裝著沙丁魚的容器中放入少量鯰魚，鯰魚進入這陌生的環境，四處游動。而此時，沙丁魚見狀，亦是十分緊張、四處亂竄，得以保持活力。問題終于迎刃而解。
這便是著名的“鯰魚效應” 。
后來，人們將“鯰魚效應”引申于生活中、企業中：通過在一個團體中引入“鯰魚”型人才，對原本死氣沉沉、不活躍的“沙丁魚”施以壓力、給以激勵，從而達到活躍集體氣氛、提升做事效率的目的。
而鯰魚型人才，可以有很多種。可以是新奇的觀點、尖銳的問題、高效的效率等。而對于管理者來說，將自己打造成鯰魚型的管理者，也是一種選擇。
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團隊中一些“鯰魚”對團隊有幫助嗎？是不是清除掉呢？在團隊中引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來，對激勵員工是有絕對幫助的。在開篇之前，我們先來看一個企業案例：

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有一家企業發展了將近15年，團隊成員大部分是當年和老板創業的老員工。由于企業前期獲得了高速發展，這些老員工都躺在功勞簿上，安于現狀，缺少開拓創新精神。老板意識到這種情況需要改變，于是引進新的人才，但是沒過多久，這些新人就被這個氛圍影響了，也變得懶散。上班盼著下班，出門跑客戶也是走過場，蜻蜓點水，難以取得實效。跑不到客戶，拉不到訂單，就抱怨市場競爭激烈，抱怨產品質量缺少競爭力等等，而不是考慮自身的原因。

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老板急了，為了激勵團隊的活力，提高員工的工作積極性。他想盡了辦法，絞盡了腦汁。他先是提高員工的薪資待遇，提高銷售團隊的提成比例，之后又實行末位淘汰制。這就是所謂的“一手拿著胡蘿卜、一手拿著大棒”，可是效果并不理想。因為很多員工都有功勛元老做后臺，想淘汰也淘汰不掉……很多企業發展到一定程度，都會碰到該案例中所揭示的問題：元老級的員工自恃功高，開始變得安于現狀，缺少開拓精神；團隊成員穩定，缺少活力和激情。對于這種現狀，企業老板該怎么去改變呢？其實，企業只需要幾條“鯰魚”，有了鯰魚，大家就會產生危機感，就會跟著動起來，團隊就會增加活力。再加上“末位淘汰”和“胡蘿卜加大棒的策略”，企業就很容易盤活。
什么是“鯰魚”呢？這里有一個關于鯰魚的故事，先來看一下：挪威人喜歡吃沙丁魚，市場上的活沙丁魚非常搶手，而且價格比死沙丁魚高很多。可是，漁民捕到沙丁魚之后，很難將它們活著帶回來。因為在途中，大部分沙丁魚都會因窒息而死亡，但是有一個漁民總能把大部分的沙丁魚活著帶回漁港。他是怎么做的呢？
原來，他在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了幾條鯰魚。鯰魚是食肉魚，進入魚槽后，由于環境陌生，它們便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣一來，沙丁魚就能活蹦亂跳地回到漁港。這就是著名的“鯰魚效應” 。鯰魚效應告訴我們，運用鯰魚作為激勵手段，可以促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著。在企業管理中，管理者也可以引進“鯰魚型人才”，以此改變企業內部，改變企業相對一潭死水、死氣沉沉的狀況。
【鯰魚效應是什么意思:什么是“鯰魚效應”？有什么啟示？】無論是傳統型的團隊，還是自我管理型的團隊，一旦時間久了，團隊內部成員相互熟悉了，團隊就容易缺少活力和新鮮感，于是大家就容易產生厭倦、惰性、倚老賣老。這個時候，如果企業能從外部引入“鯰魚”，制造一些變動的、不安定的氣氛，引起大家緊張，那么團隊就會在這種刺激下爆發新的戰斗力。在這一方面，日本的本田公司就做得非常出色，值得我們借鑒。
有一次，本田公司的創始人本田宗一郎先生對歐美企業進行考察，發現很多企業都有三種類型的人才組成：一是干才，對企業來說，不可缺少，大概占了兩成；而是勤勞的人才，這種人約占六成；三是終日東游西蕩，拖公司后退的蠢材，占兩成。
本田先生對照一下自己的公司，覺得自己公司第三種人更多一些。他想讓前兩種人才增多，讓大家更具有敬業精神，想讓第三種人減少。但是怎么做呢？如果將他們完全淘汰，一方面會受到工會的制裁，另一方面又會是企業蒙受損失。而且這些人也有能力，只不過他們的工作狀態不好，或能力與公司的要求有些差距。因此，完全淘汰他們，顯然行不通。
后來，本田先生從鯰魚效應中受到啟發，于是實行了人事改革。首先，他從銷售部入手，因為銷售部經理的觀念與公司的理念差距太遠，而且他的思想守舊，嚴重影響了部屬工作。必須引入一條“鯰魚”，打破銷售部氣氛沉悶的現狀。
經過周密的計劃和不斷地努力，本田先生選定了松和公司年僅35歲的銷售部副經理武太郎。武太郎擔任本田公司銷售部經理之后，憑借豐富的市場營銷經驗、過人的學識，還有驚人的毅力和工作熱情，很好地帶動了整個團隊成員。大家額情緒被帶動起來，團隊活力大增。很快，公司的銷售額直線上升，本田公司的產品在歐美市場的知名度也不斷提高。
從此，本田公司每年都會從外部引入一些30歲左右、精干的、思維敏捷的人才，有時候還會聘請常務董事一級的“大鯰魚” 。這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都會有觸電般的感覺，大家都會“慌”起來，于是積極地對待工作，使得本田公司的效益蒸蒸日上。值得注意的是，企業從外部引進“鯰魚”，其職位一般不會太低。這種人才就是我們常說的“空降兵”，他們一到公司，就被委以重任，負責某一塊具體的業務。盡管他們的到來能讓團隊緊張起來，但是他們的到來也會在一定程度上阻礙了原成員晉升的機會，有可能扼殺原本就非常努力的員工的激情。因為這些人努力工作、表現突出，也是為了獲得晉升，為了更高的職位，為了更大額發展空間，但是當“空降兵”到來時，就容易打擊他們的積極性，甚至也可能把他們直接逼走。為了避免這種現象發生，企業領導者最好把眼光從企業外部轉移到企業內部，從內部發現“鯰魚型人才”，這樣所產生的激勵性更大。
林本冬老師中國著名團隊管理導師