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做為校長，你是否常常因為這些問題而頭疼不已：人工成本不斷上升？擴科增項沒有經驗？工資獎金照發，員工卻總不在狀態？已達盈虧點，骨干卻想自己干？招生業績平平，機構發展緩慢？所有這些問題的根源都在于，你不會通過股權來激勵員工！
有的校長可能認為，股權激勵是上市公司或非上市的大型公司應該做的事情，而對于中小型培訓機構而言，沒有什么現實意義 。其實不然，中小型培訓機構也需要做股權激勵 。
【股權激勵的成功案例 股權激勵培訓的方法】企業越小，越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵 。股權激勵對企業吸引和留住核心人力資本、創造利益共同體、激勵業績提升、減少短期行為、促進長期發展有著重要的意義 。
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