對于管理實踐而言，“易理”的最大用處在于改進人們的思維 。作為“易理”的代表著作——《易經·易傳》中有所謂的“三易”之說：“不易、簡易和變易” 。
在《易經》中，也說不易和簡易，但主要是說變易，即所謂的變化 。從這個意義上來說，外國人把《易經》翻譯成“變化的智慧”也是有道理的 。所謂窮則變，變則通，通則久，就是這個道理 。在實際工作中，我們可以看到，組織中最有能量的往往是變化的部分 。這些變化的部分，有可能不是組織中當前創造價值最多的，但卻是組織持續生存所必須的 。新產品開發如此，市場開拓如此，引入空降兵如此，組織結構調整也是如此 。組織中如果沒有變化，整個組織的機體就一定會僵化 。
所謂高明的領導者，即使組織中各項工作看似開展很順暢，也要人為地制造變化 。只有變化，組織才會變得對環境敏感，組織內才有生機 。“數術”給予管理實踐的幫助就是其可操作性很強，不至于讓“易學”這樣的心靈智慧淪為純粹的玄學，而是可以經世致用的.

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【易經對管理思維的影響】

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