善良的管理人應該是怎樣的 做管理不能太善良

問與答 。一個背景:在一個公司呆久了,會遇到各種各樣的人 。能發財的,都是懂得利用規則,心狠手辣的人 。我太善良了,屬于下面人的利益 。我要為他們爭取每一分,中間不會扣任何東西 。我一直以為他們能賺到錢,就會為公司更努力,為我著想,但這就是他們賺不到錢的原因 。其他的管理者,通過各種手段扣款或者操作,可以給自己帶來豐厚的利潤 。像我這樣的人不適合做經理嗎?

善良的管理人應該是怎樣的 做管理不能太善良

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題主本身其實算個好領導,會為下屬爭取利益,也懂得換位思考,相信也有真心忠于你的下屬 。但有時也不要忽視了為自己爭取的必要性,做領導除了要學會管理下屬,也要知道如何向上管理,讓你的領導看到你的付出和成果,從而在正規渠道獲得更好的收益 。至于其他人通過取巧獲得的收益,既然你過不了自己良心這關,那也不用太在意,那種方式不適合你,自己問心無愧就好 。
拋開題主的情況,繼續說說太善良的人就不適合做管理層,不適合混職場嗎?不!善良的人也可以,但要注意以下幾點:
善良≠不會爭取自己該有的權益
俗話說:“人善被人欺” 。當善良的人遇到權益競爭,是否就得讓步?就要與世無爭?心里老是想著“你也不容易,就讓讓你吧” 。這是善良嗎?不,這是做慈善 。你不僅是一位管理層也是一名員工,在你為他人大發善心的時候,有沒有想過:你消費了誰的權益來完成你的善舉呢?
并不是所有的善良都能換來尊重,你應該學會通過合理合法的手段,為你自己也為了那些效命于你的員工爭取更大的利益 。
善良也要有底線,不可過度縱容,小心被反噬!
身為管理層,你需要建立自己的“威嚴” 。而這威嚴不僅是“面子”,同時也會影響到員工的執行力 。在平時為人處事中,無論對待下屬還是平級,可以為人和藹友善,但在工作中,萬萬不可同情心泛濫,當員工仗著你的善良,而做出一些無法彌補的錯事后,你才醒悟:你的善良助紂為虐了 。

善良的管理人應該是怎樣的 做管理不能太善良

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善良的人也可以擁有一雙明辨是非的眼睛和雷厲風行的作風 。善良并不是“無限慈悲”,管理中的公正公平與善良并不沖突 。身為管理層,嚴格遵守法律法規和公司制度,恪守做人做事的底線,對下屬的錯誤及時指正教育、不姑息也是十分必要的 。
論善良與做管理層的沖突點在哪?最大的矛盾就在于:過度善良有時會誤事,失去糾正錯誤的最佳時機 。而最好的處理方式就是:身為管理層,可以善良,但不可“圣母” 。
身為管理層要制定并貫徹自己的底線:以上兩點都印證了管理層人員對于為人處事,都應該為自己建立一條標準線:什么事、什么人可以對他善良,而什么絕對不可以縱容、姑息 。
【善良的管理人應該是怎樣的 做管理不能太善良】(本文轉載自網絡編輯部,所表述觀點僅代表作者51job天晶觀點 。)