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資深hr教你寫簡歷 hr看了很多次簡歷

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資深hr教你寫簡歷 hr看了很多次簡歷

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通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說：
我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上 。
在人才選用育留的閉環中，簡歷篩選肩負著“開個好頭”的重任，那么HR到底想要什么樣的候選人？在篩選簡歷的時候又最在意哪些方面？
為此我們特別采訪了3位資深HR，看看他們眼中的“心動”簡歷都長什么樣——
Jenny，從業4年
看簡歷就像相親，一份版面清晰、一目了然的簡歷，不僅看起來賞心悅目，也方便我們快速搜尋匹配需要的信息，既節省時間又能提高效率，當然更樂意和這種簡歷打交道啦~
這一點其實是最容易做好的 。比如
從結構來說，社招選手可以按照個人信息-自我評價-工作經歷-項目經歷-教育經歷-職業技能的結構從上至下排列；校招選手則可以按個人信息-自我評價-教育經歷-實習經歷-校園經歷-職業技能的結構排列 。這里說一下哈，工作經歷最好按倒敘時間軸來排列，因為越近的工作越重要 。
【資深hr教你寫簡歷 hr看了很多次簡歷】
資深hr教你寫簡歷 hr看了很多次簡歷

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從整體版面上來說，最好不要整那些花里胡哨的小心思，清晰干凈、主次分明才是最重要的 。即使要加區分符號，也要一切從簡，不要讓其他不重要的東西占據HR的注意力 。
Vicky，從業7.5年
越貼合崗位需求的簡歷越能吸引我的注意力 。
說實話，這幾年也看了不下上萬份簡歷，會發現其實不少求職者寫簡歷還是比較“自我”的，很難站在HR的角度去審視簡歷 。
舉一個常見例子，很多求職者生怕HR不知道自己會什么，或者擔心自己沒有表述到位錯失機會，就會采取求全對策，把每段工作經歷都寫得事無巨細，洋洋灑灑好幾頁，是挺認真的，但他們沒想到的是，大量簡歷一起涌進來等HR挨個篩選，其實真的沒空細看 。
所以不如把這些心路歷程留著面試的時候慢慢說，在簡歷上更多去總結結論、呈現結果 。把自己的工作分類清楚，用一小段話描述清楚工作內容，工作成績有可衡量業績的可以用數據說話，沒有也不用硬編，最好能在開頭用幾個字總結概括一下主要工作，簡繁搭配，就很清楚 。

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我前兩天看的一份簡歷就是這樣，她其中一條是——
續費管理：制定連續性教學大綱，保障階段性效果外化，促使學員付費，續費率達到81%
這就比只說“學期末積極跟進情況學員情況，解答相關疑問，推進下一階段付費”要傳達的更到位 。
安琪，從業12年
不同求職者的簡歷其實都在塑造不同的個人人設，一個內容符合個人能力和職級的簡歷，往小了說是自我定位清晰，往大了說是誠實，這其實是很重要的 。
打個比方，有些基層求職者，寫簡歷的時候覺得只寫自己執行了什么，顯示不出能力，于是就會“借”領導層的詞來描述自己，比如統籌安排、領導團隊等，乍一看是厲害了不少，但在HR眼里，就是你不誠實，哪怕叫你來面試了，體現出的反差也很容易為你的表現減分 。
所以不如誠實描述自己的工作，執行本來就是基層的主要職責，對應的能力也更多是落實、協調、完成…而經理作為中層管理，對能力的描述則更多是團隊領導、經營管理、部門任務…
只有你的內容符合崗位勝任力，HR才能更好判斷出你是否合適，如果你故意混淆，HR又為什么要給你這個機會呢，你說是不是？
HR的標準都告訴你，該怎么做，你知道了吧~