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通過周易原理看組織的團隊搭建@擊水紫氣東來

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如何組建團隊才是高效的？似乎有很多書講過這個內容，今天我也不能免俗，從周易學的角度對此稍微闡述下 。希望此文能對大家的現實有點用處 。
最近我和我的好友老薛在策劃一些項目和創業的事情，期間的過程讓我對團隊搭建有了些許的感慨 。我本人是一個八字里沒有財星的人，我八字里最明顯的就是食神，比劫，和印星 。我的八字組合，造成了我喜歡思考、愛琢磨的習性 。因為食神、印星，都是關于精神、思想方面的符號 。食神和印星的組合，實際是一個老師的組合，喜歡對別人進行教育、指點 。實際上，什么八字塑造什么人生 。我走在大街上，也經常遇到有人問我“去XX的路怎么走” 。似乎別人看到我，就很信任我似的，非要問我 。當然，每次我也盡心盡力地告訴別人路到底怎么走 。這就是我八字里有食神的緣故---食神就是向我求教的人 。所以我的八字組合，造成了我容易對別人講一些什么，別人也容易請教我一些什么知識 。這就是八字里食神和正印組合的行為特點 。其實傷官和正印偏印也是這樣的組合 。我有一個好朋友老王，現在在政府部門工作的，也是這樣的人 。
我八字食神帶刃，正印歸時，像我這種“師格”的組合，適合為師 。小可以當一個老師，大可以當一個“謀士” 。何為謀士？謀士，就是出謀劃策之人，其特點是考慮問題周全，有高度，有全局，能瞻前顧后，能提前預料以后發生事情的可能 。在我國歷史上，謀士的輝煌時代就是著名的三國時期，簡直是謀士輩出 。曹操謀士，郭嘉、荀彧，荀攸之流；孫權謀士程昱、周瑜之流；劉備謀士臥龍、鳳雛、元直之流 ?？嘉覈鴼v史，從三皇五帝到春秋戰國再到歷朝歷代，尤其是改朝換代的時期，都是謀士們星光璀璨的時候 。



但謀士和謀士其實是不一樣的 。有的謀士是純粹的謀士，以謀為主，比如郭嘉，荀彧等 。有的謀士，既能謀劃，也能行政 。比如諸葛先師 。諸葛孔明，長于大計謀劃，也能躬身于政令的落實 。但像諸葛先師這樣，能夠謀劃天下也能行政干令的人，其實是很少數的 。在很多時候，謀士扮演的就是一種純粹的出謀劃策工作 。這其實體現了謀士的一種無奈 。



其實各行各業都需要謀劃，比如部隊里有參謀這一職業 。尤其是，部隊需要有參謀長這個角色，這體現了軍事對于謀劃的重要依賴 。國家也需要謀劃，所以很多國家都有智囊組織 ?，F代社會，是以企業為基本組織單元的，那么在現代企業，也是很需要謀劃者的 。其實，在一個企業剛發展成立的時候，老板自己既當老板也當自己的謀士，一個人實際上干了很多人的工作角色 。但是，一個企業如果想做大的時候，就得靠專門的謀劃之士了 。
前邊說到謀士這個職業體現了謀士們的一種無奈 。為什么這么說呢？因為有的謀士，就是善于提出一些可行的方略、計劃、步驟、策略來 。但是其本人卻沒有能力促進這些方略的實行 。要實施一些大的方略，得靠有膽略，有能力，勤政，橫掃八方的人 。就是說，謀略和實施是兩個層面的東西 。我最煩的一句話就是，“說得好不如做得好” 。這話只能對一半 。因為說得好的人，的確不一定能做得好 。能說得好又能做得好的人，是社會上很少的一類人 。而且說得好也能做得好的人，也只能做小事，不可能做成很大的事 。有實施能力的人，從周易學的角度是，是八字里財官旺又能擔財的人 。前邊我說了，從周易的角度，食神傷官，正印偏印這些，都是精神類的星 。所以八字里，食神傷官，正印偏印旺的人，喜歡思考，喜歡琢磨，喜歡籌劃 。而八字里的財星官星，包括正財偏財，正官七殺等，都是一些務實、理性、敢于擔當的人 。比如財星旺的八字，人就務實，喜歡于對錢財的直接獲取，很少想一些婆婆媽媽的事 。正官七殺旺的人，敢于承擔大的責任，能夠扛起一般人抗不起的壓力 。比如通過實業實干創業這種壓力，就是七殺的個性本質 。官殺旺的人，不怕麻煩，多大的事，都能頂著壓力走下去 。所以官殺旺成格局的人，都能做大事 。如果八字里官殺成局又抬財抬財庫的，必然是個實干家，能通過做一般人做不了的事情，頂著壓力獲取錢財 。財官旺的人，有實干精神，能成為一個組織的開拓者，領導者 。但是有時候卻容易缺乏謀略 。其實說他們說缺乏謀略也未必缺乏，只是一個組織作大了，這種人整天忙于解決組織當中出現的大大小小的具體事務和壓力之事，讓其沒有時間精心思考具體的事情 。比如三國時期的魏武帝，曹操 。雖然曹操本人是一個很有謀略和智慧的人，但是還是要依靠手下的這些謀臣 。因為他日常面臨的事情實在是太多，太具體，他要對很多事情進行決策，沒有時間對一些事關大局、全局的事情進行思考而已 。
所以這里就是我說的，適合做謀士的人、適合出點子的人，可以與有能力做實事的人一起結合，組成團隊共同成就大的事業 。在現在這樣的社會里，是以企業為基本的社會組織單元的 。一個企業要想有競爭力，當發展到一定的規模，就得有專門的部門來承擔這個責任，有的企業將這樣的部門叫戰略部 。那么什么樣的人，適合當謀士呢？從周易的角度說，就是食神傷官，正印偏印旺的人 。但是謀劃之人，還是有格局高低的 。格局高的謀士，在謀劃一個企業的發展的時候，能縱觀全球、全國的大局，結合大政方針，找到可以利用和落實的機會，給出合理的方略 。小格局的謀士，也能從企業自身的角度出發，給出計劃 。所以一個合格的戰略部門人員，不但懂企業自身的產品，業務，也得懂行業，國家的政策方針，全球的格局形式 。謀士者，既能有陽謀，也最好會陰謀 。所謂陰謀者，大家可以看看歷史上，劉邦的謀士陳平的做法 。劉邦在白馬之圍時，陳平是如何解圍的 。
實際上作為企業老板，也可依賴外部大腦 。找到一些可靠的，有高度的企業之外的謀劃之士 。其實作為一個想成功的企業家，尤其是想做大事的企業家，就得有更大的格局，廣泛招攬可能用到的謀劃之士 。古代的孟嘗君，之所以養士三千，雞鳴狗盜之徒也養，最后讓其成功從秦國脫險的恰恰就是雞鳴狗盜之徒 。所以，企業家做到一定的規模之后，最大的素質就是要有識人之能和用人之明 。能識別出可用之士，并把他放到合理的崗位上就是干大事的人最重要素質 。劉備讓諸葛亮當軍師，而不去當武將就是識人用人之明 。
【通過周易原理看組織的團隊搭建@擊水紫氣東來】高明的謀劃者少有，但是格局高的企業家更少 。所以我們看歷史上，古代知名的謀士，都是慎重選擇主公的 。謀士者也要通過自己的聰明才智，看出眼前的這個諸侯，是一個草囊飯袋還是有作為之人 。在現在的社會更是這樣，企業的生生死死的是很無常的，有些企業，剛建立就得倒，有些幾十年的企業也能說倒就倒 。
所以要想成就大事，進行團隊的組建，就得要有組建團隊的合理方法 。一個行動力強，敢當單、有魄力的人，就得和一些善于謀劃的人在一起組建隊伍 。這樣，才能取長補短，各自揚長避短，發揮團隊的力量 。如果一些行動力很強的人在一起組隊，容易因為走錯了路子而越走越偏 。如果一些只有善于謀劃的人組織團隊，那么就容易陷入天天打嘴皮子仗的囧地，廣動嘴不動手了 。所以配合之道，要看各自的特長 。我們可以通過觀察每個人的特性來組團隊 。也可直接利用周易學說的知識，提供有價值的參考 。
                                                       擊水成文于20181124，一小時書成此文