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怎么管理比你年紀大的員工 怎樣管理比自己年長的員工

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怎么管理比你年紀大的員工 怎樣管理比自己年長的員工

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據統計，80后從初級到總監所需的升職年限平均為6年，而90后只需要4年，90后成為了最活躍的職場社交領袖 。那么，當這群年輕人成為管理者后，年輕的優勢有時卻也成了阻礙，比如最常面臨的一個無法回避的問題就是，團隊中經常會出現工作經驗比自己更豐富的前輩，此時應該如何管理比自己年長的員工呢？
針對老員工的獎懲機制
在很多企業中，“老員工病”嚴重，具體表現是老員工倚老賣老，工作效率低下，又不服從管理 。出現這樣的現象主要是因為老員工缺乏危機感，企業辭退老員工的成本較高，老員工自認為被辭退的風險為零 。為了杜絕“老員工病”在企業蔓延，公司可以建立一些針對老員工的獎懲機制，如在同一業務體系中，組建業務小組，由老員工擔任組長，各小組之間就工作任務進行定期的較量，公司公布業績排名，給予優秀者獎勵，對末位者給予公開批評 。這樣，既讓老員工得到一些小小的管理權，又能調動他們久違的工作激情 。
做一個有效的溝通者
做一個優秀的溝通者意味著你知道什么時候該傾聽，什么時候該分享 。大家和團隊成員們溝通的時候，最好不要直接插入主題，覺得可以展示自我能力，這樣往往會讓人覺得自己的意見和觀點被忽視否認了 。年輕領導最好能有意識地控制急切想要證明自己的念頭，才能理解老員工想法并處理 。而且，如果你的同事感到被重視、被傾聽，他們就會注意到你的成熟，而不是年紀 。
尋求尊重而不是認可
員工對領導態度這個問題上，要知道尊重和愛戴是有顯著區別的，適量的尊重總是最佳的 。同時，能否從員工那里獲得尊重，取決于每一個年輕領導人自己，建議最好能放下年輕人的社會性自我——就是尋求認可，同時明確在職場中，無論是員工還是領導自己，應該是尋求相互的尊重，而不是強求的認可 。

怎么管理比你年紀大的員工 怎樣管理比自己年長的員工

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【怎么管理比你年紀大的員工 怎樣管理比自己年長的員工】因此，對于如何管理比自己年長的員工這一問題，希望每一個年輕領導人都可以記住，雖然你可能比較年輕，但是你能夠在領導者的位置，肯定是因為你付出了時間和精力來鍛煉你的特質和才能，所以絕對不要讓他人用對年齡的認知，淡化你耗費一生所得的才能、技能，還有你的領導力 。