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領導讓你評價同事 當面在領導面前批評你的同事

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領導讓你評價同事 當面在領導面前批評你的同事

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菌菌，我是今年剛入職公司的新人，今天中午領導突然把我叫到辦公室，讓我評價一下一起進公司的同事小A，我覺得背地里評價同事好像不太好，所以我只回復了一句“平時接觸不多不是特別了解”，感覺領導不置可否，也不知道這樣回答妥不妥 。
—— 一位職場新人的困惑
對于職場新人而言，
一邊是同時進公司的“兄弟”，不能出賣；
一邊又是自己的“領導”，不能欺騙 。
到底如何回答？這真是一道送命題 。
其實，領導單獨把你叫去，向你了解其他同事的情況，職場中這樣的情形還是經常會出現的 。不同領導叫你去的目的有可能不同，你在領導心目中的份量對這個事情也會有不同的影響 。
但有一個核心需要記住：
回答這個問題時不可太草率，否則很容易得罪人，或者在領導面前說錯話，這事不僅是你在評價別人，有可能也會影響領導對你的評價 。
那么在回答這個問題前，想清楚3個點：

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盡可能先摸清領導的意圖
比如被評價的人最后可能要升遷了？或者要受處罰了？還是領導只是日常了解下員工的工作情況？
這個領導的風格是怎樣的
比如是實事求是的？多疑善變的？喜怒無常的？愛聽好話的？
你在領導心目中的份量如何
你是領導的心腹嗎？還是普通隊員，平時都很少和領導溝通的？
以上不同情況，我們反饋的內容可能也有些差別 。
如果你是領導的心腹，那就比較好說了，你們彼此都很了解，那么可以按你們熟悉的溝通方式來 。但如果不是，最好對事不對人，優缺點都說說 。

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切記：
❌不要領導一問你對某人的評價，就開始把自己所有信息都一股腦兒的倒出來，不吐不快似的 。
✅可以先說些含糊的總體評價，再等領導層層發問，順著領導思路來，這樣會比較安全一些 。
那么，領導問評價，可能遇到哪些情況，我們一一分析 。
場景一
領導想更全方位的了解一些情況
領導單獨叫你過去評價他人的目的，有可能是想更全方位的了解一些情況，有可能還不止叫了你一人 。
有時領導對基層情況不能直接掌握，就會從不同人口中，不同角度去全方面了解和判斷，更好地安排下一步的工作，帶動團隊整體向上發展 。
所以不要覺得在職場跟領導匯報同事情況是打小報告，就事論事就行 。
職前菌有個朋友小曾，工作很努力，為人也很實在，領導對他還是挺信任的，但小曾平時與領導的私下溝通并不是太多 。
有次他才升了職，領導叫他在辦公室里單獨聊天，聊到氣氛挺嗨時，領導順便說了句：以后還需要你多多跟我匯報一下其他人的情況 。
這個其他人，是指和小曾平級的一些其它管理人員，突如其來的一句，令小曾嚇了一跳，下意識的回復道：我不太喜歡打別人的小報告 。
領導臉都黑了：不是叫你說他們的壞話，是你方便的話可以告訴我一些其它人的情況 。
事后小曾有些后悔，自己的反應太沖動了，領導其實是挺開明的一個人，也很實事求是，是基于對自己的信任才提出來的要求，自己卻不上道兒，反而令領導有些尷尬，后來這位領導也沒跟小曾討論過其他人，只是就事論事，談工作而已了 。
慢慢的小曾發現，原來身邊有許多人都是領導的眼線 。
場景二
被評價的同事可能面臨升職處罰淘汰
領導叫你評價其他同事，有可能這個人面臨升職，或者處罰，甚至淘汰 。那么盡量摸清領導的意圖，順著領導的意思來回答 。
比如這個人可能會獲得提拔，那么就多說些這個人的優點，如果領導非要你說些缺點，那么就說些不太嚴重的缺點，溝通過程中一定要注意領導的微表情，注意察言觀色，給自己留些余地 。
菌菌的大學同學小何有次也被領導單獨叫去評價某位同事，小何是個比較直爽的人，心里藏不住事，領導話都還沒說完呢，她張口就來，把自己知道的、聽說的全部一股腦的倒出來，該說的不該說的全說了，領導越聽，眉頭越緊 。
后來得知，被評價的同事是要升職的，而且和公司某位大領導還有些關系，盡管小何跟領導傳遞了許多這個同事的負面消息，但這個同事還是升職了 。
而且，沒過多久，小何議論同事的事情還被當事人知道了，可想而知，小何很快被邊緣化，不久就只有離職了 。
場景三
領導旨在考察你
領導叫你去評價其它同事，還有一種可能，評價他人是其次，更主要的可能是在考察你 ?？纯茨愕母窬?，心胸，人品，而且還能通過你的描述，看出你和誰近誰疏 。
不在背后說人的壞話，也是一種美德，再差的人也有他的閃光點，多看到他人的優勢和長處，能體現你出你陽光、積極的心態 。

領導讓你評價同事 當面在領導面前批評你的同事

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小結一下
面對評價同事的情況，菌菌建議：
①要把握住實事求是的原則，明晰自己的立場，忌打小報告，也忌過于偏袒對方；
②最好就事論事，站在公司、領導的角度來思考，并且有案例作為依據；
【領導讓你評價同事 當面在領導面前批評你的同事】③不要加入過多自己的個人判斷，是非曲直，領導自有判斷 。