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最近，我與Credder的聯(lián)合創(chuàng)始人賈里德費斯勒(JaredFesler)就合資企業(yè)進行了交談 。他說，這是受爛番茄電影網(wǎng)站的啟發(fā)，該網(wǎng)站利用專業(yè)影評人和觀眾來評價熱門電影 。
Credder尚未全面上線，許多新聞報道目前缺乏反映其有限發(fā)布的專業(yè)評級 。
費斯勒說，新聞報道是由點擊量決定的 。新聞應(yīng)該由可信度驅(qū)動，而不是可點擊性 。
故事中的事實有多可信，采訪人員和出版機構(gòu)有多可信？每個人都有一個排名 。例如，《紐約時報》在專業(yè)評論家中排名第76，在讀者中排名第64 。
這個故事是由很多因素來評價的，比如偏見、支持信息的鏈接數(shù)量、猜測、轟動效應(yīng)和語義 。
周一 ， 弗雷德里克洛克斯(FredericLooks)發(fā)布了關(guān)于Credder如何管理新聞報道和采訪人員評分的各種因素的詳細信息 。
菲洛還寫了一些關(guān)于挑戰(zhàn)的文章：
【打擊假新聞傳播提高新聞質(zhì)量】組建審稿人的消息很棘手；對新聞素材本身的欣賞是非常主觀的 。偏見是一個問題，因為選擇評價故事的讀者通常對此有強烈的意見 。整個過程很容易被操縱和拖拉 。
費斯勒認為，Credder將能夠招募足夠多的采訪人員作為專業(yè)評論家，足夠多的用戶將貢獻他們的時間 。他說，少數(shù)評論家每天可以輕松處理1萬條新聞報道 。只有七篇評論能準確地評價每篇新聞報道 。
商業(yè)模式尚未確定，但可能包括為新聞出版商旁邊的新聞報道支付Credder評級，以及小型新聞網(wǎng)站與大型媒體公司競爭的潛在付費分發(fā)模式 。
福雷姆斯基的Take: Credder的進球值得稱贊 。然而，它選擇的方法最終是不可持續(xù)的，因為它依賴于志愿者每天的批評和收視率的可用性，這在目前的形式下是令人困惑的 。
Credder認為，每天只有相對少的一萬名評論家能夠評價一萬份新聞報道 。但這忽略了新聞的時間依賴性 。審訊人員一旦發(fā)表新聞報道，就不會跳出每一條新聞報道 。當(dāng)收集到最少的評論時，舊故事將在下一個新聞周期的幾個小時內(nèi)發(fā)布 。
專注于評價個人新聞故事是錯誤的 。Credder應(yīng)該評估整個新聞機構(gòu)的可信度 。這是因為新聞報道是團隊產(chǎn)品 。報紙上有部門編輯和副主編，檢查故事的事實和角度 ， 寫標題，找照片，有時重寫故事 。

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