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領導怎么看那些不巴結他的人 不善于巴結領導是缺點嗎

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領導怎么看那些不巴結他的人 不善于巴結領導是缺點嗎

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剛開始工作的時候，大多數父母一定會叮囑：要好好工作，也要跟領導搞好關系 。某種程度上，跟領導搞好關系=職場快速晉升 。
受到指點的年輕人，往往會奔向兩極 。
一部分人覺得跟領導搞好關系是工作第一要緊事，處處留心領導喜好，巴結、討好、溜須拍馬，無所不用其極 。另一部分人厭惡這種做小伏低、處心積慮的嘴臉，剛正不阿，堅持原則，不屑去做討好諂媚的事 。
于是我們給這兩種人都貼上了標簽，跟領導關系好的，“會巴結領導”；不懂看人眼色的，“情商低” 。輻射范圍更大一點，就成了：不巴結領導=情商低 。
這都哪跟哪?。?br /> 情商高
我們通常所說的情商高，是指能控制好自己的情緒、說話做事能考慮到別人的感受、相處起來舒服沒有壓力 。
巴結領導
而巴結討好領導，是個人的一種行為方式，一種選擇，一種狀態，一種訴求，跟情不情商的沒有一點關系 。
如果一味討好親近領導，對同事愛答不理 。領導跟你關系好了，同事之間關系緊張，顧此失彼，這能算情商高嗎？

領導怎么看那些不巴結他的人 不善于巴結領導是缺點嗎

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再來說要不要巴結討好領導這個問題 。
之前有個熱門話題「90后員工普遍不愿意討好領導了嗎？為什么？」，話題得到很多人的響應，但這個問題卻問得我一臉懵逼 。
90后不愿意討好領導，試問50、60、70、80哪個年代的人真的打心眼里想討好領導的，還不都是人在屋檐下不得不低頭嗎？還不都是有所圖才有所為嗎？這跟年代沒有太大關系，跟行為受什么驅動有關 。
我們對工作和領導的態度確實跟父輩們有了很大不同 。一是因為我們對工作有了更多選擇的機會；二是因為現在的職場比商業環境欠發達的過去更講究公平 。
晉升靠的是工作能力和工作成果，工作成果以數據和業績收益為指標，這是實打實的數字，靠討好是變不了現的 。

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討好本身的含義是指為了得到好感或討人喜歡而去迎合別人，無關褒貶 。
我們看不慣同事巴結領導的本質是，ta利用手段討好領導，可能會獲得額外的收益或者機會 。當領導接受并贊成甚至享受被討好，某種公平可能就會向討好者傾斜 。沒有發出討好行為的人，相關利益就有可能受到損害 。
說到底，對領導什么態度，是個人基于性格和利益的一種考量 。領導接不接受這種討好，會不會一不小心馬屁拍到馬蹄子上，也是未知 。但有一點，領導永遠比你精明，把精力放在耍小心思上，不如想想怎么讓KPI變得更好看 。
不一定要對領導點頭哈腰，但遇到領導點頭打招呼是一定的 。伸手不打笑臉人，嘴甜好辦事，什么時候都是放之四海而皆準的真理 。
我最開始對領導下屬有概念，是看春晚小品 。郭冬臨沒辦法拒絕領導的請求，為了給領導搞到臥鋪票，在火車站排了一整夜隊，最后也沒排上，自掏腰包買了高價票 。雖然那時的我還是個孩子，但已經感受到了社畜的辛酸 。
在職場，情商高從來不是指跟領導關系處的好，或者是對別人予取予求，從來不拒絕 。而是盡力控制好自己的情緒，以及照顧到盡可能多的人的感受 。
【領導怎么看那些不巴結他的人 不善于巴結領導是缺點嗎】與其說領導（老板）需要我們的巴結，不如想辦法多幫他賺點錢 。畢竟，這對雙方都沒什么壞處 。