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去一個剛剛成立的新公司好嗎 新公司適合去嗎

經驗分享生活經驗

“
以下文章來源于瞎說職場，作者Sean Ye 。
”
認識一位微軟出來創業的大咖，長我幾歲，講過一個有趣的求職故事：
他畢業那會兒，班上同學里
最出色的去了IBM，微軟這種外企；
普通的做了公務員，國企；
最差的很難找到好公司，最后去了阿里百度 。
如今，最差的同學好些都財富自由了……
事實就是如此，選擇本身，往往比你為選擇付出多少努力更重要 。
在接近2020年的今天，拿offer難，挑offer更需要謹慎 。
一個不慎跳錯了坑，不僅會錯失原有的機會，還浪費了時間精力……從錯的坑里出來難上加難 。
挑offer的學問里，避不開的話題大概就是「大公司和創業公司之爭」 。
對畢業生來說，創業公司有“創業夢想”和“光速的成長”，對資深從業者來說，在那里充滿打破規則的可能還有財富自由的希望 。
今天，我們來聊聊如果接到這種offer，究竟要不要去？如何判斷自己適不適合這樣的機會？

去一個剛剛成立的新公司好嗎 新公司適合去嗎

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一個公司是否值得去，不僅取決于公司本身，也取決于職場人自身的情況 。
這里提「新成立公司」，我們先預設它是小公司、創業公司 。獨角獸和BAT重新開設了一家子公司，講道理，是不能算作新成立公司的 。
職場新人
先說新人，我認識一個小伙伴，985碩士，有才華也有拼勁 。
畢業時，她手里既有知名大企業的offer，也有小公司的offer 。
有家小公司老板特別看重她，力勸她：
“我們公司在風口”，
“在僵化的大公司做螺絲釘，不如我們這里學得多，成長快”
“有期權，有財務自由的希望”
考慮再三，抱著創業夢的她，毅然決然的去了這家初創公司……
一年后，我們吃飯時，她講述了這次歷險記：
剛入職，“最佳拍檔”創始團隊就散伙了；
公司的全部資源只夠砸一兩個項目，無法承擔失敗的壓力；
跑路的創始人帶走一波親信，剩下的人壓力翻倍，薪資并沒有；
員工離職，各種扯皮克扣工資補貼的丑事出來 。

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其實這許多破事，是新公司無法避免的問題：
變數太大，無法容錯 。
如多米諾骨牌一樣，一個環節出錯，全盤秒崩 。
如果是個資深職場人，一方面見過世面，發現趨勢不對，就會立馬撤退 。
這種打擊，對一個剛剛畢業的新人來說，可能是致命的 。
2019年里，我見到過太多職場人咨詢關于被裁員的問題 。
其中，剛剛畢業的應屆生是最慌亂無助的，剛剛畢業半年被裁員，直接導致他們既不能和應屆生在一個平臺上競爭，也不能和常規職場人在一個層面競爭 。
缺乏經驗的新人，無法應對這種劇烈的變化 。
我在過去的文章里念叨過好些次：
1. 個人成長方面
新公司，相比成熟的大公司，缺乏足夠的員工培養和成長體系，新人做得事情雜，成長慢 。
我畢業時的第一家公司就是初創企業，我就是所謂「小公司學得多，大公司螺絲釘」理論的最大受害者 。
2. 跳槽背書方面
你從蘋果跳槽出來，和從錘子跳槽出來，獵頭和HR對你的熱情是完全不同的 。這是大企業和新成立企業給你提供的背書 。

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3. 潛在風險方面
新公司，乃至新部門的穩定性，遠遠不如成熟公司的成熟部門 。成熟的團隊有一套已經被市場驗證是成功的業務模式，照搬就行了 。對于職場新人來說，就是常規的打野刷經驗，循序漸進，等待時機成熟上C位主攻 。
相反，在新公司新部門，所有的一切都是摸著石頭過河，不確定因素太大 。
就算把你直接推到C位，要經驗沒經驗，要資源沒資源，很難讓新人學到成體系的技能和知識 。
在初創公司工作幾年的年輕人往往勤勤懇懇，啥事都做 。
但是你問他，你的核心競爭力是什么？企業愿意為你的哪些能力和經驗付出高薪？
他往往答不上來 。
4. 收入回報方面
理論上說，在招募同一個人才的時候，小公司應該給錢更多，因為在職業發展和企業背書方面，小公司都提供不了大公司的平臺價值 。
事實上，小公司反而給不了大公司的報酬 。
期權什么的，就不要想了，雷軍財富自由后創立的小米算是創業公司中的佼佼者了，09年成立，18年上市，你得在小米堅持9年 。

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可是，怎么評估你加入的新公司，會成為小米這樣的頂級公司呢？
再補充一個問題，你作為一個新人，有什么特殊的才華，能讓創業者為你拱手送上期權呢？創始人肯，投資人估計還不肯呢 。
《How Google Works》里谷歌創始人Eric Schmidt給過一個非常誠懇的職場建議：
在職業生涯初期，能獲得的股權激勵很有限，因此在正確的行業磨練技能要比在某家公司賭上自己的命運更加合算 。在此之后，隨著經驗（以及年齡）的積累，挑選合適的企業變得越發重要 。那時，股票在你的薪酬構成中所占比例大幅提升，因此你也應該將挑選公司放在優先位置 。
當然不是所有新人都能機會去選擇大公司，那么同樣在選擇小公司的時候也有竅門，比如：
風投背書——選擇B輪融資后的企業
項目背書——選擇承接優質大客戶項目的企業
人脈背書——選擇有優質背景的創始人
……
資深職場人
【去一個剛剛成立的新公司好嗎 新公司適合去嗎】對于資深職場人來說，選擇新成立的公司，情況有所不同 。
新成立公司意味著機會，也意味著風險 。
但對資深職場人來說，我們識別風險的能力更強，能力更強，對新公司的價值更重要，完全有資本要求更多回報（期權股權） 。
選擇新成立公司，成為創始人身邊的創業伙伴，完全是一個可行的選擇 。
如果把職場看作一座山，30歲之后，資深的職場人已經爬到了一定高度，積累了一些勢能（包括技能、知識以及人脈等資源），接下來就可以思考：
選擇繼續爬山積累勢能；
還是借勢收割，能力變現？
對于自己現在的事業山，依然是我想要爬的嗎？我有機會在這里爬到山頂嗎？
是不是有更有前途的山，等待我去征服？

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大公司的優勢，在于體系 。
完善的體系，幫助我們搭建關于職場的框架式思維，教會我們如何一板一眼的打大規模戰役，這種打法通常不會輸 。
沒待過大公司的人往往更野路子 。
他們善于在某個細節有一些奇思妙想的游擊戰策略，但沒有成體系的思維，勝負充滿巧合，這次奏效的辦法，下次卻很難說，
野路子如果不總結出成體系的方法論，就很難堅持下去 。
很多職場新人會感覺到小公司的老板反復不定，老換想法 。
這其實也不怪小老板，因為他沒有體系，他也不知道到底怎么做是對的 。
但對資深職場人來說，職場游戲發生了變化：原來幫助我們成長的大公司體系如今成為了敵人 。
熟知大公司的人都知道，大公司往往不死于敵手，而死于內部癥結 。
大公司的體系，實在是太強大了，限制了我們的繼續成長也限制了公司前進的腳步 。
30多歲，希望在大公司做出點事業的職業經理人，往往需要把大部分精力花在與體系做斗爭 。
在這個時候還有另外一個選擇：脫離體系 。

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加入創業公司，把精力花在更有前途的方向上，去爬那些更值得我們爬的山，未嘗不是個好選擇 。
互聯網圈子來看，我見過資深職場人選擇繼續在大公司爬山，繼續積累勢能的，BAT里不乏這樣的老資歷前輩；
有些人選擇新的山，重新開始征程 。比如程維離開阿里、李開復離開谷歌；
有些人選擇去河邊（傳統行業）走一走，傳統行業希望變革，希望吸取互聯網的經驗，所以也會高薪招募互聯網行業專家來幫他們實現變革——也就是用錢來買你的經驗 。
哪種做法是對的？
因人而異 。
不同人有不同的背景，有不同的生活范圍，有不同的性格，也會做出不同的選擇，但雖然做出的選擇不同，但做決策的思路應該是有一定規律可循的 。
其實就是我對30歲+資深職場人擇業的建議：
1. 憂患意識
大公司的30歲+職場人，要有憂患意識 。
你在公司的地位可能很高，但是一旦脫離公司，拿掉你的地位，你還能提供什么價值？
除了工作年限之外，作為中年職場人，你還有什么得到市場青睞的稀缺能力/資源？
2. 不要刻意追求穩定
回想這兩年進入互聯網領域做創業項目的經歷，我常常很感嘆 。
如果我留在外企，看到市場上這么一片哀嚎，我一定會很慶幸自己沒有離開外企創業 。
但是，當我身處這片哀嚎之中，我意識到其實也就這樣，沒啥大不了的 。
通過這兩年的磨礪，無論是收入，還是成長，都要遠遠超出過去10年 。

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我一直認為：
30+的職場人應該更追求夢想，因為我們手頭的資源更多，我們經歷得更多，我們能夠應對困難 。
穩定的工作環境，是我們上一輩人最為期待的事情 。
然而隨著時代的變遷，我們都看到了，上一輩人中，很多并沒有享受到穩定 。
隨著VUCA時代來臨，穩定是一個可遇不可求的事情 。
越是追求穩定的人，反而會越容易焦慮，越容易恐慌 。反而越敢于合理冒險的職場人，會發現穩定并沒有那么難實現 。
寫在最后
有舍，才有得
不同的人有不同訴求，有些人追求事業，有些人喜歡朝九晚五工作平衡，都沒有錯 。
重要的是，我們需要知道自己想要什么 。
30歲那一年，我決定要離開傳統行業時，很難 。
我做的規劃是從自媒體入手，通過自媒體渠道接觸互聯網公司，尋找創業機會 。
但我在咨詢公司的工作基本是飽和的，在家里除了帶孩子之外，空閑時間并不多 。
至于給自己的放松時間，也就是周末的一些聚會娛樂活動，和朋友下下圍棋、玩玩桌游、德州撲克之類的 。
我沒有整塊的時間騰出來寫文章、做分享，出課程 。

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有一次，我把這個苦惱分享給了一位資深人力資源總裁洪老爺 。
他一句話點醒了我：
你期待40歲的自己是怎樣的，在滿40時，你希望有哪些成就，怎么實現這些成績，需要花多少時間，這些時間不是省出來的，是你要從其他現有可以放棄的時間里騰出來的 。
如果不放棄現有的時間，到40歲你依然和現在差不了太多，你可以接受嗎？
于是我做出了現在的選擇 。有遇到挫折，但絕不后悔 。
這職業規劃，是我要的 。
在做公司選擇的時候，也是如此 。
我們需要捫心自問：我要什么？我能放棄什么？
與君共勉 。