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麥肯錫報告2020年 麥肯錫最新報告

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麥肯錫報告2020年 麥肯錫最新報告

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BG：社招 ， 某T10藤本數學系 ， 在VC工作過以及在AI獨角獸做Corp Strategy ， 之前沒有接觸過consulting ， case準備數目大概就是官網的四道題和HR發我的Magna Health的case 。
申請原因：從AI firm辭職回廣東因為家里原因本來要創業結果遇上疫情擱淺了 ， 剛好在linkedin上看到RTS prac JRA的申請就遞交了resume ， 大概一個星期后就收到了HR的電話 。
過程：
二月初遞交的申請 ， 大概兩三天后收到HR電話還有SHL筆試 ， 因為之前從來沒有經歷過大公司的這種筆試和面試 ， 我用了HR給我的practice test進行練習然后直接考了 ， 難度一般和practice test差不多 。
大概過了一個星期收到了HR的email說通過了筆試然后發了一堆的case interview相關的流程以及兩次case coaching的schedule 。關于case coaching我覺得其實作用不是很大 ， 一次是全球的applicants一起參加的session ， 能問問題同時還能觀摩麥肯錫顧問們是怎么做case interview以及如何回答 。一對一的session是同個prac的同事進行大概一個小時的AMA ， 問什么都可以 ， 我當時沒有要求mock interview 就是一直在問在RTS prac里面工作的體驗還有JRA的career path是怎么樣的 。

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這里講下RTS prac的JRA的career path ， 這個prac里的JRA的title是Junior Analyst/Knowledge Analyst也交Transformation Acceleration Analyst ， 在過了一般一個項目（RTS一個項目周期很長一般兩年以上）后可以選擇有三個options：
1. Expert路線：走knowledge consulting path
2. Implementation path ， 貌似是幫忙實施計劃的這個不清楚
3. Consulting path, 也是正常的直接associate
【麥肯錫報告2020年 麥肯錫最新報告】Coaching的人和我說在到下一個階段的時候可以根據的興趣選擇其中一條 ， 因為我看了網上一些關于JRA轉BA或者直接asso很難的帖子 ， 我就問了下這個問題 ， coaching buddy的回答是RTS里面到時候想選就可以去 。
回到面試環節 ， 本來應該是第一輪在一天內過完兩個面試官 ， 二輪三個 ， 但是因為疫情的原因 ， 面試的安排一直遙遙無期 ， 二月初的申請和通過筆試 ， 我在4月初才開始我的第一面然后過了一個月五月初才到了第二個面試官 ， 都是同個prac的EM 。汗 ， 中間隔了這么久真的完全都不記得有面試的事情了 ， HR來預約面試都是直接問我第二天有沒有空直接面試 。。。我很迷 ， 所以疫情期間面麥肯錫我覺得體驗是真的很不好 ， 也沒法讓人能好好準備 。
整個架構還是很嚴格按照PEI+Case這兩步走的 ， 除了第一個面試官會比較體貼說大家都對Case比較焦慮 ， 就先過了case 。

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Case的題目我覺得也是很貼當時疫情的主題 ， 感覺是他們當前的client的問題 ， 問題是整個航空行業都在下滑 ， 需要幫助客戶解決盈利的問題 。第一個問題就是brainstorm直接問有哪些opportunities可以幫助客戶解決問題 ， 這個比較好做 ， 但我當時只考慮了怎么增加revenue ， 面試官提醒我降低cost有哪些方面 ， 我就急忙做了補充（汗 。接著第二題就是接著前個問題里我提到了可以加入新的平臺銷售機票提升收入 ， 問我那如果要加入一個航空聯盟的話需要考慮什么點 ， 這個問題難度一般 ， 我當時是回歸客戶的問題 ， 加入類似星空聯盟這種平臺到底能不能為我們客戶提升收入降低利潤 。第三個問題就比較難我當時想了好一會兒 ， 大意是如果終端用戶通過JAL的網站訂票但是執行飛行任務的是Cathay的話 ， 那他們的revenue share該如何去分？P.S這個問題當時卡住了 ， 但其實時間就過了1分鐘吧 ， 在面試官的注視下沉默真的會覺得像過了一輩子 ， 他還提示我如果想不出來就下一道題吧 。Anyway我當時的回答是圍繞不同route不同航司的執飛數量展開 ， 面試官說了nice ， 我想我應該是答到點上了吧 。最后一道題是計算題很快解決 。這個case做了大概有4、50分鐘 ， 沒有圖表題 。
第二個case我覺的是事后想想真的很簡單的題 ， 甚至我覺得面試官在給我放水然而我沒把握住 ， 也和當前大環境相關 ， 當前市場的Travel Agency都在面臨ticket sales還有profit下降的情況 ， 第一題是問對profit有什么要考慮的 ， 我當時就直接分revenue還有cost兩邊有什么要去考慮的點 ， 這類business的cost我認為labor cost應該是大頭而且應該是目前最能去優化的地方 。但是面試官提示我說我都不知道數據怎么去得出這些結論blabla ， 我當時就懵逼 ， mck style不就是在第一題要我直接說不需要追問嗎 ， 但因為時間關系就沒有再讓我重來一次 ， 也因為我在cost這塊說對了 ， labor cost是客戶最想要優化的地方 ， 第二題就是道計算題計算目前sales rep們的工資以及第二年減掉benefit后的工資是多少一個小時 ， 要從年收入轉到小時收入 。這個很簡單 ， 3分鐘就走完流程 。第三題就是brainstorm題有什么方式減掉sales cost ， 但因為我有點面試官母語非英語口音有點奇怪 ， 我一開始沒聽懂面試官的英語 ， 我很懵 ， 所以我一開始沒理解是要我brainstorm ， 就答的很慌 。

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這次面試體驗總體而言我覺得是很友好的 ， 體驗了一次consulting面試確實學到了不少怎么去approach一個商業問題的方法 ， 面試的時候尤其是Mck第一道題一定 ， 一定要搞清楚面試官問的是什么再開始解答（不要自以為是提升profit實際面試官問的是sales之類的） ， 第2個case我覺得就是掛在這里了 。整個面試流程真的拖的太長了 ， 我也沒什么意愿去一直準備畢竟JRA年包200k RMB真的太少了不一定去 ， 一開始HR就來問我這個年包水平我能接受嗎 ， 我ORZ 。。。
第一個case我覺得是比第二個要難很多的 ， 結果第一個安全著陸然后掛在第二個case上我覺得很不該 ， 四月初第一面到五月份面試中間我因為癡迷于machine learning和日語的學習同時mck也一直沒給feedback完全忘了這回事了直到五月份才給了個emai說第二天面試…所以我覺得在疫情期間面試的同學都真的辛苦 ， 因為要一直在lockdown期間在整個面試流程拉長的情況下準備面試很煎熬 。
Anyway我的已經掛了 ， 接下來面試的同學們加油！希望這個能夠幫到你們 。