所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須遵循的5個(gè)方面的行為準(zhǔn)則 ， 即清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的內(nèi)容，英語單詞君以S開頭，當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中，加入安全因素，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的6要素 。
生產(chǎn)中現(xiàn)場(chǎng)6S管控的方法有：
1、清理：就是將可用與不可用的物件清理出來并分開類別 。
2、整頓：將清理出來的物件按常用、不常用、不用分名別類標(biāo)志存放 。
【生產(chǎn)中現(xiàn)場(chǎng)6S怎么管控】3、清掃：對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面清掃，包括地面、辦公室、工作臺(tái)、工作設(shè)備、維修房、窗戶、通道等 。
4、清潔：對(duì)環(huán)境衛(wèi)生保持清潔整齊 ， 通道暢通的局面 。
5、素養(yǎng)：就是倉庫員工對(duì)制度的遵守性，比于《設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度》、《設(shè)備的安全操作規(guī)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《車間管理制度》等 。
6、安全：樹立全員安全意識(shí)，做到安全第一，預(yù)防為主 。

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