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策劃方案怎么做

生活百科策劃

【策劃方案怎么做】按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態 ， 即客戶提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執行方案(Action Program)，分述如下：
1、提案階段 ?？蛻籼岚福˙usiness Proposal） ， 也稱“策劃提案” ， 是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作 。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內容，并希望獲得提案對象的肯定性回復，以便于深入地開展策劃工作 ， 進入可行性方案設計階段 。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向，即“向客戶的提案”和“向內部組織的提案” 。
2、向目標客戶提案 。向目標客戶的提案，在商業服務業務中應用較多，例如服務機構向客戶提供“工業工程設計提案”、“政府項目規劃設計提案”、“廣告設計及媒體發布提案”等 ， 一般具有業務聯絡、服務產品推廣的性質 。該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以 ， 中小企業一般使用通用的格式，稱為“客戶提案范本”，范本內容多是格式化、套路化的表述 ， 不提供個性化和詳盡化闡述 ?？蛻籼岚阜侗径嘁约堎|文本和電子文本為形式，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業務建議 。向內部組織提案 。向內部組織的提案，在政府、企業機構內部應用較多，例如信息辦公室向企業負責人提交的“公司辦公自動化升級改善提案”， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經理提交的“年度新晉員工及考評提案”等 。該類提案類別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創意 ， 多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可 。該類提案的模板、范本網絡流傳頗多，在有關寫作類、文秘類網站都可以下載，略加修改便可以實用 。隨著社會對提案者的要求越來越高，對通用范本的同質化排斥心理越來越強烈，所以在一些高級別、高難度項目中，普通的方案范本、網絡下載的模板便失去效力 。多數公司的提案者并非專業策劃人員 ， 提案也顯得千篇一律、缺乏創新，對提案前的調研、總結、分析 ， 提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱 。
3、可行階段 ?？尚行苑桨?The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果 ， 也是策劃流程的第二的步驟 。一般來看，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目標 ?？尚行苑桨冈诳蛻籼岚斧@得認可后，對提案目標及內容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面：提案概述（簡介、目標、立意及有關信息）；環境分析（外部宏觀環境和內部微觀環境）；組織關系建立的選擇與分析；運營方式的選擇分析；運營周期、階段計劃等可行性分析6、收益預估（財務數據、無形資產收益及其它） 。
4、框架科學合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華 。視策劃內容的不同，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬字不等，其主要表現形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT（或視頻）” 。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面 。對于不擁有專業策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網上下載的范本更是無濟于事 。值得一提的是，在客戶提案（Business Proposal）中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作 。
5、執行階段 。執行方案(Action Program)是策劃工作經過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致肯定后，進入立項 實施階段的方案表述 。執行方案與前兩者所不同的是 ， 其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式 ， 并對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書 。相對于客戶提案、可行性方案，執行方案把策劃的重心放在了“如何高效實施”上，它既要避免內容過于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是 ， 它還將企業相應的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執行的方法宣貫給每一個執行人 ?？梢哉f執行方案是完全個性化的 ， 不具有通用性，同一個企業在不同的時間、地點所采用的執行路徑也是不同的，所以，設計執行方案必須是針對性的 。另外策劃方案還包括書評方案等 。