
上個月末,部門小李試用期考核未過,被辭退了 。小李被辭退,我一點都不驚訝,盡管小李入職一個月來,做事積極肯干,為人也比較熱情 。但他有一個致命的缺點,那就是愛抱怨 。
比如他喜歡說:公司這樣流程不對、領導那樣處理不公平、這事沒法干,那樣做沒結果等等 。盡管事情最后也做了,抱怨也抱怨了,卻沒落個好 。
其實,他這種抱怨從入職前的那次面試,當問到他從上一家公司離職的原因時,從他的回答,我就看出來了,知道他注定做不了多久 。因為,他在講離職原因時,只是一個勁地抱怨,絲毫沒有反思的成分,沒有熟悉到他的抱怨解決不了任何問題 。
他一味地站在自己的角度看問題,卻不知道去想辦法解決問題 。而且,在試用期間,他這種抱怨就像病毒一樣傳播,污染了整個辦公室環境,讓人生厭,讓人煩躁 。
不難理解,公司招聘希望找到的人是穩定的、有上進心、有品質優良、忠誠、不怕吃苦、能力強的特質,是一個不錯的團隊成員,而不希望找那種沒有上進心、品質惡劣、忠誠度差、不能吃苦的員工 。
通過對應聘者面試,面試官就會對面試者就有了一個初步的了解,尤其在談到離職原因時,面試者所陳述的理由更能看出他是否是自己需要招進來的人 。
那么,面試者在說到離職原因時,該如何說更為恰當呢?離職原因既要合情合理、合乎人情,又要符合職場道理 。
離職原因有很多,但當面試官問起的時候,建議多說客觀原因,少說主觀原因 。因為客觀原因屬于個人難以猜測或不能控制的原因,與求職者本身關系不大 。而主觀原因是以自我意志、觀點為基礎產生的結果,帶有明顯的個人色彩 。
客觀因素難以改變,面試官繼承追問的可能性會比較小,而且客觀原因很輕易引起面試官的共鳴 。而主觀原因因帶個人意志,難免判定不對,或說法片面,或認知程度不同導致陳述產生偏差 。同時,主觀原因更多的陳述的是發現某些問題,而客觀原因更多的陳述是想解決問題 。
那如何找客觀原因呢?可以轉換一個思路,從“我認為、我不愿意…”轉變為“對方的原因,導致我需要…” 。
下面從公司、工作、行業等三個方面來談一下如何轉換客觀原因 。
譬如:公司距離遠,上班不方便 。假如說:“我不愿去這么遠的公司上班!”,那這是我的認為 。同時,給面試官一種怕麻煩、怕吃苦的想法 。但可以將思路轉換為"對方的原因,導致我需要…,可以這樣說:“公司距離家里太遠,路上花費太長,一個往返將近3小時,希望找一個離家近一點的,方便工作 ?!边@種表述,是從客觀原因方面展開的,能引起面試官的理解,甚至共鳴 。
又譬如:“我不愿隨公司去外地上班 ?!笨梢愿臑椤肮疽驑I務需要,今年要搬到異地,距離會比較遠,我暫時沒有去外地發展的打算 。”思維的轉換,也是從自身轉換到對方 。
同理,從工作方面找客觀原因也是一樣的 。譬如:“我不想做那份工作,太輕松,沒什么意思 。”可以改為“因為目前從事的工作較為輕松,挑戰性不夠,想趁年輕找一份比較有挑戰性的工作試試看 。”
又譬如:“原來那份工作沒有前途,我想重新找一個看看 ?!翱梢愿臑椤澳壳埃以诠ぷ魃习l展到一個平臺期,原公司不大,短期發展空間不大,期望找到更大的工作發展平臺 ?!?br /> 同樣,從行業方面找客觀原因也是一樣的 。譬如:自媒體行業前景挺好,我在這方面也有所涉獵和研究,希望進入這個行業,加快個人發展成長 。公司正在轉型,目前的職位定位和我期待的發展初衷發生了偏差 。
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