物料的管理制度表格物料消耗包括哪些 _經驗分享

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第一條目的：
【物料的管理制度表格物料消耗包括哪些】為有效控制生產物料的消耗，降低生產成本，防止生產物料的浪費，保證成本競爭優勢，特制定本管理辦法。
第二條范圍：
本制度適用于公司生產制造物料消耗定額編制及管理相關工作。
第三條相關職責：
生產物料消耗定額編制及管理相關職責劃分如下：
公司領導：負責物料消耗定額管理制度及考核指標的審批，對考核情況進行評價；
技術部：負責生產物料消耗定額考核指標的制定和升級；
生產部：參與生產物料消耗定額考核指標的制定和升級相關工作，負責各車間物料實際消耗的審查，并對超出消耗定額指標的部分進行調查分析，提出改進措施；
供應部：負責生產物料消耗定額考核指標的復核和升級；按物料消耗定額控制物料消耗；對物料消耗數據進行統計并報經濟運行部；
經管部：負責對消耗實際定額的核實和考核，制作月度消耗定額完成差異表；參考消耗定額對車間績效進行考核測算 ( 月/ 季度);
財務部：負責提供消耗匯總數據，參考消耗定額考核情況進行相關生產成本的核算。

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第四條制定原則：
從實際出發，通過實際測算、適當的科學分析和精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的目標。
第五條生產物料消耗定額的分類及計算：
生產物料消耗定額按產品類型進行劃分，按月統計和計算。其分類如下：
1．自制件：公司自行加工，只核定原材料定額及相應的輔助材料定額；由技術部提供基礎數據。
2．協作件：公司提供圖紙，其他協作配套企業生產，通過采購或支付勞務費方式買入。其中“支付勞務費方式買入”的協作件，在原材料中增加材料定額；由經濟運行部提供基礎數據。
3．外購件：定額為裝配定額；隨機發貨外購件單獨計算。由物資供應部提供基礎數據。
4．原材料：主要是指鋼材。
5．輔助材料：主要是指各類油品、油漆等。由生產部提供基礎數據。
6．低值易耗品：不構成產成品實體的價值低、容易消耗物料：如：棉紗、膠皮、地膜、焊條、氧氣、乙炔、生料帶等；也包括包裝物。由生產部提供基礎數據。
7．工具：指設備維修或產品制造過程所需要的工具（包括工具備件），公司對工具實行交舊領新制度，暫不納入定額指標。對于消耗性工具如刀具、鉆具、切割片等納入其他類別指標中。
8．其他：不屬于以上類的物料。（含消耗性工具）。由生產部提供基礎數據。
第六條標準
各部門在制定消耗定額過程中要嚴格遵守制定原則，對指標進行逐項、逐級審查，使考核指標切實可行，對生產物料的使用起到指導和督促作用。標準如下：
（一）消耗定額考核指標先進、合理、齊全、準確。
（二）消耗定額原則上低于公司上一年度的實際消耗水平。
（三）相關計量表要準確、齊全。
第七條：指標
物資供應部在各相關部室基礎數據的基礎上對考核指標進行復核；考核指標經公司領導審查、審批通過后，由經濟運行部對生產車間進行考核；具體生產物料消耗定額考核指標見附表。
第八條消耗
各車間出具的領料單即視為生產消耗。各有關部門需登記生產物料消耗記錄，以便及時查證。統計時間為每月 26 日~下月 25 日。
第九條生產物料消耗定額分析與檢查
1．物資供應部根據每月財務數據（物料出庫數據和產成品入庫數據）計算定額執行情況，報經濟運行部，并向生產部及車間反饋情況。
2．生產部及車間將生產物料的實際消耗與定額指標對比，找出差距，并協同技術部門分析研究產生差距的原因，及時調整生產工藝或采取有效措施改進。

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第十條物料消耗定額考核指標的修訂
公司一般每年對生產物料消耗定額考核指標進行一次修訂，以便貫徹執行，修訂審批程序與制定過程相同。
第十一條遇到下列情況時，生產物料消耗定額考核指標可進行臨時性修改
1．在消耗定額考核指標執行過程中，發現脫離實際或計算有誤的。
2．生產工藝流程有重大改變時。
第十二條生產物料消耗定額的考核與獎懲
1．物料消耗定額的考核由經濟運行部負責。采用月份考核通報、季度綜合獎懲的方法進行，便于生產車間及時找出差距、分析原因，及時改進。
2．生產物料消耗定額的考核采用對比分析份額方法進行，即將生產實際消耗與定額指標進行比較，考核結果以實際消耗與消耗定額的差異得出，節獎超罰。
計算方法為：消耗定額差異＝實際消耗 – 定額指標
3．生產物料消耗定額考核與生產車間總體薪酬直接掛鉤，按消耗定額差異數額的 30%增加或減少薪酬總額。具體獎罰辦法由車間另行制定，報經濟運行部核準后執行。

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物料的管理制度表格 物料消耗包括哪些

物料的管理制度表格物料消耗包括哪些