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在移動互聯網的時代下 ， 便捷成為許多用戶首選標準 ， 但是對于便捷的智能手機而言 ， 電腦仍然具有不可替代的地位 ， 不管是中國還是全球市場來看 ， 競爭的激烈程度一直是逐年增加的 。
聯想、惠普、蘋果都是世界領先的品牌 ， 也難免會出現市場占領的問題 ， 但是這種關系都是靠著各方面的優勢獲得的 。
一、創新是企業的生命力
惠普由兩個美國人在自家車庫創建的品牌 ， 在世界PC市場上 ， 一路高歌猛進 ， 惠普逐漸成長為全球頂尖的電腦廠商 ， 惠普靠著自己的管理學問 ， 讓惠普能夠驅動公司的發展 ， 讓惠普有著獨特的文化內涵 。
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作為硅谷的第一個明星企業 ， 在1942年之后 ， 惠普開始重視發展自己 ， 開始不斷的收購各類公司擴大自己的企業含金量 ， 1968年 ， 惠普在電腦領域可以說是所向披靡 ， 還發布了世界上第一臺臺式科學計算器 。
為了趕上時代的潮流 ， 不久之后還發明了微電腦 ， 微電腦的出現標志著惠普正式進軍電腦行業了 。
惠普最成功的發明 ， 在于發布了“超便捷式”個人電腦 ， 成為首個可以橫跨美國飛行中擁有著足夠電力的筆記本電腦 ， 1985年 ， 惠普進入中國之后 ， 成為中國第一家中美合資的高科技產品制造商 。
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不斷追求創新的惠普進入個人電腦市場之后 ， 發展數年后終于到了巔峰 ， 成為僅次于IBM的第二大計算機和儀器制造企業 。
惠普不斷的收購公司 ， 在手機、打印機等各個方向都有涉及 ， 但是其中的收入還是來自筆記本電腦、打印和臺式電腦三大支柱 。
惠普通過兼并迅速壯大 ， 并向多元化發展 。惠普通過多家合并 ， 不斷的追求創新 ， 可以跟自己的主流的產品個人電腦相互聯系 ， 進行捆綁銷售 ， 這不僅擴大了自己的銷售范圍 ， 還為原本的產品套餐 ， 更加豐富起來 。
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惠普一直走在創新的道路上 ?；萜盏陌l展一直離不開成長思維 ， 它會發現世界的缺口 ， 世界上沒有什么 ， 它就會創造什么 ， 它的創新點就在于 ， 自己還在沒有學會的情況當中 ， 但是自己會通過不斷的學習 ， 讓自己有成長的空間 。
二、并驅爭先
多元化的發展讓惠普遇到了各個領域的競爭對手的挑戰 ， 隨著移動互聯網的發展 ， 同行業競爭增多 ， 更何況多元化的發展讓惠普的對手更是聯合起來對抗惠普 。
多年來 ， 惠普在多次并購中 ， 體量已經變的非常龐大 ， 市場也逐漸脫離自己的控制 ， 對于市場的變化很難做出靈活的反映 。
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世界三大巨頭崛起后 ， 惠普在其中似乎成為了沒有作為的小企業 ， 成為時代的老人 ， 其中的聯想 ， 靠著20萬人民幣創立了聯想集團 ， 從此舉著民族計算機產業的大旗 ， 一直在國內獲得銷量首先的地位 ， 惠普沒能保住自己的地位 ， 被聯想搶盡了風頭 。
很多公司都和惠普一樣追求大而全 ， 努力變成多元化的企業 ， 但是惠普雖然多元化了 ， 但是因為不夠專注 ， 造成了現在的局面 ， 市場上還一度出現了哀嚎的聲音：一代IT巨頭是否就這樣沒落了 。
為了解決這樣的困境 ， 做了以此大膽的改革 ， 就是取消績效評分 ， 現在的企業都是績效至上 ， 現在這種方式成功讓員工相信自己可以直面挫折 ， 不斷的向困難發起挑戰 ， 自己有足夠的力量可以改變世界 ， 而不是被世界改變 。
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這樣的做法讓沒有能力的員工和不認真的員工 ， 沒辦法在這樣的制度下繼續留存下來 ， 之前是指揮打哪 ， 員工就向那個地方沖鋒 ， 現在更多的是鼓勵員工自己向前沖 。
對于惠普來說 ， 員工也是“客戶” ， 只有尊重員工 ， 才能充分發揮創新潛力 ， 為公司帶來的很大的提升 ， 搭建起積極的企業文化 。在次年就超過聯想 ， 第二季度PC的出貨量遠超聯想 ， 賣出了1800萬臺電腦 。
雖然這種情況可能是短暫的 ， 但是卻傳達給外界一個積極的信號 ， 這個信號就是 ， 惠普會一直走在時代前列 。
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轉型是惠普的翻身仗 ?；萜赵诳冃限D型 ， 這種方式充分發揮了員工的發展潛力 ， 員工不是被動的受指揮 ， 而是讓員工主動發現問題 ， 并及時反映問題 ， 這樣惠普的企業創新能力會從員工到高層不斷的散發出來 ， 惠普創新潛力的展現 ， 正是員工經濟主動創新的根源 。
三、惠普之道
惠普是因為自己的企業實力 ， 跟不上時代的發展 ， 在這種狀態下很難做出相應的改變 ， 中國電腦市場如此巨大 ， 想要超過同領域的人并不是那么簡單 ， 惠普通過什么方式趕超聯想的？
1.客戶永遠是中心
惠普是根據客戶為中心 ， 根據客戶的反饋提出新的思路 ， 開發和設計出滿足客戶需要的產品 ， 這是“惠普之道”的一貫做法 。
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處于用戶進行開發 ， 不僅可以提高消費者對于惠普的滿意度 ， 根據客服數據方面進行發揮 ， 挖掘年輕人的市場 ， 把產品做的更加精致 ， 個性化 ， 讓產品更具有市場競爭力 。
2.內外發力 ， 創新全過程
惠普的成長演化是內外部力量共同作用的結果 ， 這次變革讓惠普更具有戰略領導力 ， 當戰略上出現分歧的時候 ， CEO必須出現 ， 帶著公司找到正確的方向 。
幫助企業在面對”死亡谷”時可以從容面對 ， 這樣的惠普從下到上都是創新的成分 ， 是惠普內部創新生態戰略的重要組成部分 。
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【惠普的核心競爭力 惠普是哪個國家的品牌】惠普現在是全球排得上的科技巨頭 ， 現在的技術和企業環境都是指數型的增長 ， 他們的商業模式轉型在互聯網和人工智能時代是遙遙領先 ， 惠普的個人電腦已經超過聯想 ， 現在的惠普 ， 聯想再想超過它已經不是那么容易的事情了 。
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