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跟領導談換崗位的技巧,想換崗位，怎么和老板商量？

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題主說的想從事產品經理相關的工作跟領導談換崗位的技巧 ， 有2條路走：

跟領導談換崗位的技巧,想換崗位，怎么和老板商量？

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在公司內部進行崗位調動建議題主直接跟你的直屬領導說 ， 可以說說你的職業規劃 ， 看看他有什么建議可以給到你 。
跟領導談換崗位的技巧,想換崗位，怎么和老板商量？

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這時 ， 你也要考慮你領導平時的為人 ， 是比較大度還是不容易放你走 。不論領導什么風格 ， 在跟領導談的時候都要注意真摯誠懇一些 ， 向領導表明并不是因為領導的原因而申請調崗 ， 純粹是因為自己的職業規劃 。
另外 ， 你也可以參考一下你們公司其他崗位調動的案例 。
相對來說 ， 如果你沒有相關的工作經驗 ， 往產品經理發展 ， 在公司內部申請崗位調動會更容易一些 。因為你會比較了解公司的產品 。
另覓良機如果面試公司內部的產品經理崗位失敗了 ， 這時你要考慮的就是 ， 你是確定要往產品經理方向發展還是愿意做回自己之前的崗位 。
如果你確實非常想向產品經理方向發展 ， 不妨投遞一下其他公司的相關崗位 。
如果愿意做回自己之前的崗位 ， 就放平心態 ， 讓時間沖淡這次失利 。注意回到之前工作崗位時 ， 建議和領導再次談心 ， 表明自己的態度 ， 讓領導也對你放心一些 。
自己不適合這個崗位 ， 效率低 ， 常出錯 。想換崗位一定要說出來 ， 否則領導怎么會知道你想換崗位？崗位調換申請書 。首先感謝單位公司一直以來對我的培養 ， 還有工作上的信任與支持 。在這里我得到了鍛煉 ， 工作技能不斷提高這里的工作經驗對我今后人生道路受益匪淺 。為了學到更多關于xx的知識 ， 為了未來能更好地展開工作 ， 更好的為公司服務 ， 特打算往xx更深的領域里學習 。同時考慮到本人對xx知識有著極大地興趣現特向公司提出申請調到xx獨立版工作 。我很喜歡我們的公司 ， 在這里我感覺到很幸福我也很喜歡這份工作 ?；蛟S沒有xx工作經驗是我最大的不足之處 ， 但這也是我前進最大的動力 。我相信在公司的培訓和我的勤奮之下 ， 我會在新的一年里新的崗位做到更加出色的懇請能得到領導的指導 ， 并殷切盼望領導對我申請能給予批準 ， 百忙之中抽空閱讀下屬的申請書表示感謝
題目的本質其實不在于怎么溝通 ， 而是通過溝通讓領導看到自己的能力 ， 即使當前不能委以重任 ， 未來仍然能夠在領導心里占有一席之地 。
我有三點想法：
首先 ， 職位不管是調整至上中下哪個層級 ， 需記住 ， 不要帶著情緒進行溝通；
其次 ， 如果溝通1次沒有結果 ， 那么也想想 ， 是否有哪些主客觀因素是自己忽視的 ， 未來注意；
最后 ， 凡事做好兩手準備 ， 如果溝通成功 ， 確保做的與說的一致 ， 讓領導確信選擇正確；
總的來說 ， 不外乎三點：客觀、量力而行、知行合一 。
我們從兩個方面展開：
一、溝通前：梳理主觀情緒及溝通目的在職場上 ， 學會與領導溝通是一門必修課 ， 不管我們現在是否已經做到了管理層的階段 ， 首先要求我們的就是在溝通之前拋除自己的主觀情緒 。
【跟領導談換崗位的技巧,想換崗位，怎么和老板商量？】分為兩個步驟：
1、三杜絕
是溝通之前 ， 如果我們抱著這兩種心態 ， 去梳理自己想要的溝通目的 ， 就會直接影響到我們與領導的溝通效果 。
a 都是老板的錯
常見為以下心態：
都是老板的錯 ， 老板沒有看到我有多么優秀 ， 又或者是老板一定聽信了小人的讒言；
如果老板沒有給我晉升或者換到更好的崗位 ， 那其中一定有問題 ， 老板不夠公正 。
b 晉升非我莫屬
在和老板溝通的時候 ， 有的員工更多的時候是抱著一種興師問罪的心態去進行溝通 ， 只有疑問 ， 缺乏換位思考 。
如果你是領導 ， 面對一個不知反省 ， 只知索取 ， 不知感恩的員工 ， 是否會愿意重用他？
答案當然是否定的 。
2、溝通目的
題主提出的問題是如何與領導溝通職務調整的問題 ， 那么在溝通之前 ， 我們除開需要拋除主觀情緒之外 ， 還需要明確自己的溝通目的 。
溝通目的并不僅僅是針對具體的崗位及職務 ， 而是我們打算通過這次溝通讓領導知道 ， 我們如果能夠勝任這的話 ， 能夠給公司帶來多大的價值 。
兩個簡單的步驟：
a 職位職務認知
職位及職務的認知的意思是你能夠看到這一份職務 ， 能夠給公司帶來的價值多少 ， 并且通過你的工作 ， 能夠把當前的價值提升的層次 。
舉個例子來說 ， 小王原來是公司的一名出納 ， 此次公司打算調整 ， 作為辦公室的行政專員 ， 那么這就是他的長項 ， 他可以利用自己的長項財務專業知識 ， 幫助辦公室進行公司相關物品采購及庫存整合 ， 提升崗位價值 。
b 自身能力思考
如果當前暫時達不到更高級別的崗位要求 ， 在領導面前適度“認慫”不僅不會丟了面子 ， 反而會引起對方的好感 。畢竟這比為了一時面子 ， 結果計劃跟不上變化更讓人頭痛 ， 也會讓領導認為做事缺乏考慮 ， 不懂落地 。
準備工作就緒后 ， 我們進入了正式與領導溝通職務調整的環節 。許多人不懂得怎么與領導溝通自己的想法 ， 通常事后才想著：我還有很多好點子 ， 為什么當時沒有表達 。
這實際上也是缺乏溝通經驗的表現 ， 勤溝通 ， 多思考即可彌補 。
二、溝通中：查找主客觀原因 ， 記錄紙上談來終覺淺 ， 才知此事要躬行 。
溝通的過程也是學習的最佳時機 ， 題主大可抓住與領導溝通職務調整的機會 ， 趁機了解領導對于自身工作以及職務的看法 。
主要有兩個步驟：
1、給出可行方案 ， 尋找進步空間
題主可運用OKR計劃方法 ， 將自己對于職務及職務目標的達成計劃進行簡單展示 。
OKR 全稱目標和關鍵結果管理方法 ， 最初由英特爾公司創立 ， 然后在谷歌發揚光大 ， 是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法 。
題主可以這樣做：
O(目標):職務調整規劃溝通
KR1(關鍵結果 1):領導認可職位規劃
KR2(關鍵結果 2): 充分了解領導對于職位及職務的關鍵指標看法及標準
KR3(關鍵結果 3): 找到自己需要繼續精進的工作技能（溝通、目標管理）
基于以上的目標前提 ， 我們在與領導溝通的過程就可以有效避免言之無物 ， 從而讓對方感受到專業與誠懇 。
2、虛心接受批評 ， 了解領導想法
最后 ， 最重要的是 ， 如果在溝通時領導說了一些類似于：我覺得這樣不太合適 ， 你還需要繼續磨煉之類的話語 ， 也不要當場覺得面子掛不住 ， 亂了陣腳 。
冷靜下來 ， 回顧自己的目標 ， 回到溝通內容上 ， 把注意力放在如何讓自己的計劃更富實操性 ， 相信領導也能感受到題主的誠意 。
綜上 ， 領導并不是洪水猛獸 ， 對于普通員工及基層管理者來說 ， 學會與領導溝通 ， 即是學會向上管理的第一步 。
不管結果如何 ， 溝通之后 ， 題主需要把溝通的內容付諸行動 ， 轉化為工作價值 。提升在領導心中的專業形象 ， 職場之路才會越走越寬闊 。希望我的答案對你有用 。
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