kpi考核是什么意思:kpi績效考核是什么意思 _kpi考核是什么意思

很高興回答這個問題

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兩者的概念不同：1、績效考核：績效考核只是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程kpi考核是什么意思。

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2、KPI：所謂KPI是Key Performance Indicator的英文首字母的縮寫，中文的意思是關鍵績效指標。意思是一個崗位可能有十幾項工作，但最關鍵的工作也就是兩三項，這兩三項工作決定了這個崗位工作的成敗。

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現在流行績效考核方法有1、全方面考核方法（360度）

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【kpi考核是什么意思:kpi績效考核是什么意思】2、關鍵績效指標考核方法（KPI）
3、平衡計分卡（BSC）
4、關鍵成功因素（KSF）
5、目標與關鍵成果法（OKR）等。
綜合上述，KPI只是績效考核方法中的其中的一種方法。KPI只是績效考核的一種方法，一種管理的工具，具體管不管用，在于使用這個工具的人，而不是在于這個工具的本身。
同樣一個一個工具，在不同人的手里，會做出不同的東西出來，比如說：一支筆在一般人手里只能寫寫字；而在畫家手里，不僅能寫字，而且能畫出各種各樣的風景。
如果你公司要實行績效考核，個人提出幾點建議供參考：1、考核前要弄清楚什么是績效管理，什么是績效考核，什么是KPI，一知半解的情況下，容易下錯藥，使公司的病更重，本來想激勵員工，最后變成處罰員工，使得優秀的人走的更快。
2、績效管理是個系統工程，就像建房子一樣，要先畫好圖紙，挖好基腳，堆磚，裝修等一系列工程。
3、明確好績效考核的目的，切忌不要從現有的薪資上拿一部分錢做績效獎金，這樣員工會誤解為績效考核就是公司想盡辦法扣錢。
4、不要迷戀績效考核工具，比如KPI這些方法等，這些方法首先是從西方傳過來，KPI的考核自身就有很多的不足，不一定適合中國企業的管理文化，容易造成水土不服。
5、企業里不是使用一種考核方法就能考核全部。必須結合公司的實際情況，采取多種考核方法和管理方法結合使用，多頭并進，多管齊下，才能看到成效。
6、績效考核只是一種工具，而管理是一門藝術。
首先，你公司請來的這個人沒有他自稱的這么厲害，原因如下：

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1、對績效考核的理解是誤區

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2、對績效考核的方式方法不清楚

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3、績效考核不等同于KPI，KPI只是績效考核選取考核指標的一種方法，但不能說績效考核就是KPI(關鍵績效指標) 。
再來說說績效考核和KPI的區別：
什么是績效考核是管理者用來確保員工的工作過程和工作結果與企業目標保持一致的手段及過程。
也就是說，通過績效考核要將員工的工作活動與企業的戰略目標聯系在一起，使員工的行為符合企業的要求。
最終的目的是要發現員工工作過程中存在的不足，通過對這些不足的改進來提升員工的工作績效。
績效考核是績效管理的其中一個環節，是一個完整的管理系統。由績效計劃、管理績效、績效評價、績效反饋組成。
什么是KPI是英文Key Performance Index的縮寫，在對員工進行考核時，并不是事無巨細的全部都列為考核項目，而是選取一些關鍵的、與企業目標實現關系緊密的工作內容作為考核項目，使員工的工作更有重點和方向，也更能發揮績效考核對企業目標實現的促進作用。
不同的考核工具適應人群高層管理者：目標管理法、360度考核法
中層管理者：平衡計分卡、360度考核法
財務人員：關鍵績效指標法
銷售人員：目標管理法
采購人員：目標管理法
行政人員：關鍵績效指標法
結論無論采用哪種工具，只要能促進員工能力提升，就是適合的。
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