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如何做好工程項目前期管理

生活百科如何

步驟：
1、做好施工前準備工作；
2、及時辦理工程開工手續：
辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等；
3、選擇可靠的管理人員：
建設單位作為一個管理團隊，要選擇可靠的人員進行管理 。作為建設單位的管理人員，要懂專業知識，熟悉并了解工程當中存在的難點，要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示；
4、參與設計階段的成本控制：
選擇可靠的設計單位進行圖紙設計，建設單位的代表要跟設計單位的負責人交代好整個項目的相關情況，并嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制；
5、選擇靠譜的監理單位：
監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用；
【如何做好工程項目前期管理】6、選擇有實力的施工單位：
該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員；
7、嚴格把關工程質量：
工程的質量關系到成千上萬人的生命以及財產 。