1、待離職人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)離職申請(qǐng)，提交到部門(mén)經(jīng)理 。離職審批的報(bào)送流程為所在部門(mén)→人事部→財(cái)務(wù)部→總經(jīng)辦 。在這段時(shí)間里，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工，需要進(jìn)行適當(dāng)挽留，利用情感留人，如果是因?yàn)樾匠甏龇矫娴脑颍紤]適當(dāng)調(diào)整薪資 。有時(shí)候，加薪是留住人才最有效的方法 。
2、要進(jìn)行行之有效的離職面談 。離職面談是有技巧的，員工想要離職很大程度上是因?yàn)槭?nbsp;， 所以進(jìn)行面談時(shí)候態(tài)度很重要，一定要誠(chéng)懇，面談內(nèi)容至少包括離職原因、工作期間的感受 ， 對(duì)公司的建議與意見(jiàn)及離職去向等 。
3、向離職員工征求意見(jiàn) 。在職的時(shí)候人通常不會(huì)輕易說(shuō)真話 。離職的時(shí)候內(nèi)心反而輕松些，因?yàn)橐院蠛推髽I(yè)沒(méi)有關(guān)系了 。這個(gè)時(shí)候的員工提出的意見(jiàn)往往代表了很多人的離職意見(jiàn)，更多的還是還在職的員工不敢說(shuō)出來(lái)的想法 。這是一個(gè)管理者檢討自己的管理水平以及公司制度合理性的機(jī)會(huì) 。
當(dāng)然，這個(gè)機(jī)會(huì)可以盡量避免 。
【下屬要離職怎么處理】4、采納合理化建議，完善公司管理制度 。與離職員工開(kāi)展面談不僅可以得到企業(yè)在管理方面存在問(wèn)題的真實(shí)反?。?從而為企業(yè)后期的改進(jìn)提供依據(jù)，而且更是將企業(yè)重視人才 ， 尊重人才的精神傳遞給離職員工，樹(shù)立企業(yè)以人為本的形象，此舉對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力也是大有益處 。

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